要降房价先降地价 任志强击中“要害”

正用市场的办法是可以解决房价问题的,但是地方政府在出让土地的时候,并没有想过把地价降下来,还有各种方面的税费。所以房价这么高,和开发商没什么关系。"在2014博鳌房地产论坛上,任志强再次以"开炮"的方式谈楼市。其实,房价离谱也并不是一个地价问题,而是一个社会问题。面对疯狂的楼市,的确不应当把房价离谱的责任都推给开发商,都归结为开发商疯狂的逐利,企业在法律的框架内追逐超额利润有何不可?所以,我们不但要理性看待任志强自己给     

品牌企业长远发展之根本——绿都控股集团董事长邵法平

《楼市》:您如何理解房地产企业的品牌价值?作为萧山老牌的著名房产开发商之一,绿都房产如何体现自身的品牌价值,打好自身的品牌。邵法平:自绿都集团1998年7月7日成立之初,我们就已决定要注重品质、树立品牌。一直坚持这个理念,历经几个年头,一步步地成长,终于使绿都集团成为了杭州房地产市场的一大品牌公司。我一直坚信在取得经济效益的同时,也要注重社会效益;同时企业要长远地发展,必须打造自己的品牌。而我们在开发所有项目之前,也坚定“要么不做,要做就做到最好”的信念,因此,在拿地的时候我就告诉自己,要造萧山乃至杭州最好的房子。为…     

如何处理多家代理商所引起的渠道冲突?

<正> 张胜是著名A品牌主板西南大区的总经理,这段时间,四川市场的停滞不前使张面临很大的压力,因为四川市场的量很大,但A品牌维持2.3K/月的销量。其实问题的关键张胜也很清楚:成都三家分销商谁都有能力更上一层楼,但由于恶性竞争,没有什么利润,大家都不愿意投入,C公司目前一个月出1K多,D公司一个月出600多片,E公司一个月出500多片。按能力三家公司销量都能翻一番,由于互相之间不信任,也许还有想由自己统一市场的想法,加上经销商在三家中挑逗(对C说D给予的价格要便宜10元,对D说E给予的价格要便宜5元),而且三家的业务员也明争暗斗,A产品价格非常混乱,三家分销商基本上没有利润。C公司老板表示:做生意都想赚钱,投入大风险大赚大钱,投入少风险小赚小钱,我们加大投入也没有钱赚,我们干么做呢?D公司老板表示:我们往往前半个月就能出500片左右,如果能挣钱,一个月做1K没有问题,但做A产品不挣钱,我们公司还要生存,所以我只好做利润好的B主板。E公司老板说,价格混乱不是我们造成的,我们也想挣钱,但我不低价出,经销商就从别的公司拿,而你们厂商每个月都有给     

李风:核心竞争力与设施设备标准化管理

<正>东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。周洪斌:请问李总,为何将设施设备管理的标准化设定为企业的核心竞争力呢?李风:东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。     

青啤国际化反思

国际化仅仅是把产品卖到海外市场,还是一个系统的工程?进入国际市场是要夺取市场份额,还是要创造利润?要在国内市场做强之前就进入国际市场,还是要等到在中国的市场做强、做大之后再进入?在进入国际市场的具体策略上,选择区域的时候应做何考虑?如何选择并有效管理海外市场的代理人?走在国内啤酒行业国际化前列的青岛啤酒,几年来进行了多方面探索,得失之间走出了自己的路子。     

全日制员工兼职被辞不违法

正编辑同志:我是一家服装设计公司的设计师。由于收入不是很高,而又需要钱还房贷,遂想利用每天上班7小时以外的时间及周六、周日去做兼职。于是便私下与一家窗帘制作销售中心签订了为期一年的用工合同,负责家庭窗帘的设计。一个月前,公司发现了我的兼职行为,并要求我终止与该中心的用工合同。而我坚持认为自己的兼职对公司的工作并没有造成任何影响,故而不同意终止兼职。不料,公司却以此为由要解除我的劳动关系。请问,公司的做法对吗?     

薪酬--如何把握好?

如何提高薪酬的吸引力?问题:我公司是一家国有控股的上市公司,由于公司薪酬水平偏低,引起不少优秀人才流失,请问如何确定公司薪酬水平,使其更具竞争力?解答:贵公司绝大多数没有特长的普通员工应该没有流失,所以这个问题要考虑到两点:一是素质一般的员工薪酬不能再增高,二是想办法提高优秀员工的薪酬。对于贵公司的建议:一是要建立一种基于绩效的薪酬体制,让多贡献者多得,少贡献者少得,这得有赖于绩效考核体系的建立和完善;二是通过市场薪资调查了解各类岗位的薪资水平,在公司关键岗位的期望     

中小企业如何做好市场调研

市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么、做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……在这里,笔者谈一谈自己的一点心得.     

如何做好市场调研

如何做好市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题:人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么,做什么;不做就不知道自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……在这里,笔者谈一谈自己的一点心得.……     

如何做好市场调研

如何做好市场调研是一个令很多中小企业营销管理者感到迷茫的问题：人力上,既没有专职的市调人员,更没有独立的市场部门;财力上,请不起专业的市场调研公司……而市场调研工作又不能不做,不做就不知道你要讨好的对象是谁,他在想什么,做什么;不做就不智能自己的竞争对手过去、现在和未来是怎么做的和将怎么做……在这里,笔者谈一谈自己的一点心得。     

楼市热线

读者赵小姐来电:你好,我是一名业主,今天在我所买的城北一个楼盘的交付现场,我发现一个问题,想向你们咨询一下。《楼市》:好的,您请说。赵小姐:我们知道,楼盘交付的时候,开发商应该要出具一定的文件。但我们今天没有看到《竣工验收备案表》。开发商说要30日以后才能出具,但通知     

赶路,看不看风景

六年前的夏日,北京大学EMBA面试现场.面对主考官,我信心满满. 我简单介绍过公司情况后,主考官发问:“公司成立六年多了,为什么规模没有做大?” 我:“不想做大.” 主考官:“为什么不想做大?” 我:“我觉得做大了没有什么意义,我的人生信条是:赶路不忘看风景!” 十五分钟的面试转瞬即逝,主考官问最后一个问题:“通过这次面试,现在想把公司做大吗?” 我:“不想.王均瑶三十八岁留下三十八个亿毫无意义!” 其实当时我的公司已是当地期刊和会展广告界的NO.1,只是比起面试竞争对手动则上亿资产的“大咖”们相比不在一个重量级.既然北大的校训是“兼容并包,思想自由”,我何不另辟蹊径?     

世界呼唤新的商业文明

我想，在运儿想分享几样东西，未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴是使命感驱动，价值观驱动的公司，8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观，每个季度、每个月是靠自己的使命感，每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司，我今天还是觉得，阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司，阿里巴巴没有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司，当然一定会脚踏实地，如果不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情，     

幸福：在自己喜欢的事中获得价值——访幸福零距离董事长陈晶

“这是一个痛苦的时代，一切变得非常快，我们不是很适应，为此，我一直在做自身转型的思考和探索，但足，仍然没有明晰的方向，再思考多过行动。不喜欢人家把我标签为地产人，我仅是我，做想做的事，无关成败，尽管被利用，也是一件好事，至少，我有被利用的价值。”     

我看房地产业所有的东西都是权力

很多人问我,杜总你是从房地产做起来的,后来为什么要离开这么火爆的市场?这也是一种经济学理论的判断。世界五百强,索尼、松下、奔驰、GE、壳牌、IBM……这些知名的大公司中有哪个是以房地产为主业?房地产这个行业的经济运作规律是"特殊订单",每一个地方部是不同的,它无法用一个模式持续地运作下去。而且房地产是一个"本地产业",不是一个全球化的产业。一个有抱负的企业家,不是想赚点钱就完,而是想做一个可以永续经营的企业,房地产并不是一个很好的选择。我们之所以离开房地产,是因为我们想做一个"百年老店"。     

玩转调查公司

<正> 年月日我是做策划的,当然也懂市场调查,只不过在技术和方法上没有调查公司专业。自从我进入公司第一天起,老板便授命我全面而又广泛地接触调查公司。目的不是为了选择合作伙伴,而是为了“取经”。在市场调查业口碑极差的今天,只有那些弱智的老板才会轻易地相信调查公司拿出的调查报告。可是,建筑面积近6万平方米的大型商铺即将竣工,不做调研又怎能开展策划和进行销售推广?既然信不过那些调查公司,就只能自力更生了。     

评说篇：他们赢在哪里？ 非市场化的一种现象——与同致行董事长王波对话

不知您有没有注意到这种现象，深圳房地产市场上活跃着一批原先搞工程施工的开发商，其中一些已做得相当成功，您对这一现象是如何看的?     

商业地产营销先挣小钱后挣大钱

开发商做项目其实是要讲究量力而行的,应该按自己的综合实力来做,而不是盲目追逐市场热点。汪忠山认为,从运作难度来看,最容易操作的是住宅项目,其后是公寓、写字楼和别墅项目,最难的是商业地产项目。但很多没有商业地产经验的开发商,看到市场上商业地产很热。特别是和住宅相比,投入产出的回报高出很多倍。所以。很容易一拍脑袋就去开发商业地产。但是,他们并没有理解商业地产的风险所在     

徐立华：“我不是在妥协！”

我们四个人的本事都不够大!《英才》:当初波导的四个创业元老是怎样走到一起的? 徐立华:完全是机遇。1991年研究生毕业后我跑到深圳打工,随后我同学蒲杰也来了。我们一起商量,是不是找一个机会可以自己做。想过很多事情,包括做土豆去皮机。后来想还是做传呼机比较好,它在中国有很广阔的前景。我和蒲杰做了一个可行性报告,然后就到处找投资。在谈的时候,我另外一个同学徐锡广,从北京来深圳旅游结婚。于是我就跟他说了这个事情,问他有没有什么关系?他马上跟老家奉化的朋友     

不装不端 有点儿二

无论市值还是用户规模,奇虎360都已经超越了中公司阶段,向BAT外第四把椅子靠近。董事长周鸿祎还习惯把自己当成大公司的颠覆者。他自述的不矫情活法,既是战胜巨头的攻略,也是挑战的檄文。我一般不痛说革命家史奇虎360公司和我一样,也会犯错误,也做了很多探索我觉得更重要的是,如何保持真实,互联网飞速发展,各种技术进步,商业模式的创新,我们做互联网的会遇到各种各样的问题外界觉得互联网是丛林,有各种各样的口水战,会觉得这个行业怎么那么乱呢?要想进入巨头的领域,就得做颠覆式创新但在中国做颠覆式创新有比较大