项目管理，以创造价值为己任——论项目管理的十大理念（上）

中纪委驻建设部纪检组组长姚兵撰写的《项目管理十大理念》文章,从服务全局、统筹协调、人力资本、文化制胜、经济评价等十个方面,深入阐述了项目管理的基本理念,为建筑业项目管理注入了新的思想活力。本刊分两次刊载,以飨读者。     

审视项目管理

经过几十年的实践,今天的人们认识到项目管理这样一种针对特殊任务的特殊管理方法有许多不可替代的价值和作用。对于一个应用了它的组织,项目管理保证可用的资源能以最有效的方式被运用,项目管理使上级领导能够在他们的单位内部了解到＂正在发生什么＂和＂事物会发展到哪儿＂。     

项目管理应遵循的原则

项目管理是企业管理之基、效益之本,当前,项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看,项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优,则企业强大兴盛、政通人和;项目管理劣,则企业动力缺失、举步维艰。结合本企业项目管理实践,笔者认为加强和优化项目管理,应遵循以下原则：     

论项目管理

一、项目管理及其特征项目管理 ( Project Management)是 2 0世纪 50年代后期发展起来的一门管理科学的分支学科 ,现已日趋成熟、完善 ,并表现出强大的生命力。项目管理是运用系统论原理对工程项目的有限资源进行计划、组织、人员配备、领导与控制、限期实现一次性特定目标。项目管理是一项复杂的工作 ,它具有创造性的过程和时空性 ,需要集中统一领导 ,保持责任的连续性。二、项目管理组织机制项目管理组织机构设置取决于项目 (组织 )规模、管理思想、职权及职权关系。一般可以采取以下组织形式 :1直线制组织形式 ;2职能制组织形式 ;3直线…     

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为     

谈谈项目管理深化发展中的十大关系

项目管理在我公司也近六年半了,经过六年半的努力,项目管理已经进入了一个新的发展时期,那么,当前摆在我们面前的究竟有哪些急需解决的关系问题呢?归纳起来,大致有十大关系需要我们去研究。 一、工程管理部与项目经理部的关系 两层分开后,公司建立了四个工程管理部。对此,一些同志不够理解,认为企业与项目之间多了一个层次,没有必要。     

项目管理精髓何在

项目管理已成为全球管理新热点,在我国的推广应用也正在向各个领域渗透,但人们对项目管理精髓的认识还有待提高.本文从项目管理思路和文化角度分析了项目管理的内涵,具体表现为:科学民主的投资决策、高效运作的组织机构、立足全局的整合管理、详细可行的项目规划、主次分明的网络计划、执行过程的跟踪控制、求真务实的项目文化.     

项目管理聚焦:项目管理成熟度--A公司调查和分析

本文阐述了项目管理成熟度模型的概念,介绍了项目管理大师HaroldKerner的项目管理成熟度模型,并用此模型对一家国有机电安装企业进行了调查.在此基础上对该公司整体项目管理水平,以及公司在项目管理九大知识领域中各个方面的状况进行了分析.     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

浅析多项目管理与项目管理的差异

项目管理起源于单一项目,这些项目自我封闭,资源独享,具有某一特定目标.当企业的多个项目采用项目管理后,多项目并举的情况成为普遍现象.     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

项目管理 势在必行

所谓项目管理,这里特指基本建设项目管理。它运用系统工程观点、理论和方法,对某项复杂的一次性的生产和工程项目进行全过程科学管理的方法,它要求按一定的逻辑关系一步一步地对任务进行高效率的计划、组织、指导和控制,体现了一次性、连续性、制约性的特点。 项目管理具有广泛的可操作性。因为,如果按项目管理集约化及效率化程度分类,则有现代项目管理与传统项目管理之分;如果按最终目标分类,则可分为科     

项目管理的历史由来及其发展趋势

一、项目管理的历史发展1、古代项目管理的认识和实践项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作,进行社会化的生产活动之日起就开始了。许多国际项目管理方面的学者都认为,项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目,以及许多世界著名的古代工程项目。这些工程项目规模宏大,存在的时间久远,并且经受了许多的自然和战争等方面的考验。它们的存在证明了当初为完成如此巨大的工程项目所开展的项目管理工作是十分成功的。     

设计单位项目管理探讨

项目管理已在我国工程建设中得到广泛应用，工程设计作为工程建设的关键阶段之一，也必须推行项目管理。矩阵式项目管理是设计单位推行项目管理的一种有效组织形式，能有效提高项目管理的水平，以适应工程建设和市场竞争的需要。     

信息技术(|T)与项目管理

工程项目的国际化与大型化对工程项目管理提出了高的要求,项目管理与信息技术的结合已是不可阻挡的趋势。文章分析了信息技术与项目管理结合的诸多原因,论述了项目管理中信息技术的发展及信息技术在项目管理中实现的问题。     

发电工程业主方项目管理的误区

项目管理起源于国外,20世纪70年代初开始应用于建设工程领域．我国于80年代开始借鉴、引入建设领域,目前主要集中在项目实拖阶段的管理,对项目决策阶段、使用阶段的跟踪、管理尚有很大的研究空间。按照项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有以下类型：业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理。     

项目管理,市场经济的呼唤

国家为了将有限资源进行最合理的配置,科学的技术经济管理方式——项目管理,便在我国市场经济中推行了。但是,在市场经济发育还不健全、经济发展出现一些新问题的今天,项目管理是否适     

项目管理及其在航天项目中的应用

项目管理作为一种科学的管理方法，产生于二次大战，著名的曼哈顿计划首先采用了项目管理的方法。50～80年代，项目管理的主要应用领域是国防和建筑业，如阿波罗登月计划。80年代以后，进入新项目管理时期，应用领域迅猛扩展，项目管理的要素也发生了变化。美国著名管理专家Tom Peter认为，项目管理是管理中最关键、最基本的管理技术。     

项目管理中的知识管理问题

近年来，随着科技对经济的贡献日益加大，产品、服务中知识含量的不断提高，知识已成为促进经济增长的关键因素。知识作为一种生产要素，作为一种资本投入，对它的组织管理开始引人关注。最近国内外开展了有关知识经济、知识创新的讨论，对于知识的类型、作用及其管理有了更加广泛的认识和理解，在这个基础之上来探讨项目管理中的知识管理问题，将能对知识在项目管理各个方面、各个阶段的作用有更加全面和深入的认识，对在项目管理的进程中如何有效地实施知识管理有一个比较切合实际的构想。本文的主旨就在于探讨项目管理中如何组织和管理知…     

项目管理理论内涵分析

随着全球经济的蓬勃发展，项目管理作为管理的一个分支迅速发展起来，并在中国得到大力推广。那么什么是项目管理?项目管理的实质内涵是什么?它的最佳运行环境有哪些?笔者从项目的通常解释入手，通过管理的四性论述项目管理的理论内涵及其运行环境。