项目管理成熟度模型(PMMM)研究与应用

对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型(PMMM)，它表达一个组织(或企业)具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种名的模型，并展望了今后其的发展前景。     

项目管理过程成熟度模型--建筑业知识管理

项目管理过程成熟度模型(PM)^2用于测定一个组织(机构、企业)相对的项目管理水平。该综合模型遵循一套系统的管理方法，确定组织目前的项目管理层次。每一层成熟度水平都包含了关键的项目管理的特点、因素、过程。该模型从功能性的驱动机制逐步推进至项目性驱动机制，这种机制吸收了持续性项目学习与改进及知识管理的特点，提供一套有序的改进过程，以便组织能获得较高层次的项目管理成熟度。     

航天型号项目管理成熟度评价体系构建及方法研究

正项目管理成熟度是指企业或组织的项目管理策略、方式、方法和决策过程的发展程度,项目管理过程的成熟度即由项目管理成熟度等级呈现。项目管理成熟度模型是项目管理领域中的研究热点和前沿。该模型可以用于项目管理成熟度判断、项目管理成熟度提高方法等领域,具有较高的企业实用价值和理论研究价值。通过应用项目管理成熟度模型,组织或企业可获得用于提高自身项目管理能力的具体步骤和路线图、项目管理改进的逻辑路径、项目流程的方向以及应达到的程度,     

项目管理时间估算方法研究

关键链项目管理方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用,文中在对关键链方法的基本原理概述的基础上,通过对产品开发项目案例的分析,对现存的项目管理时间估算方法进行了比较,以期促进关键链方法在提高项目管理绩效方面的应用与研究.     

石油勘探项目管理成熟度模糊综合评价

借助项目管理成熟度模型,以石油勘探项目周期为一级指标,石油勘探项目管理知识体系为二级指标,建立了石油勘探项目管理成熟度评价指标体系;以混乱级、简单级、规范级、精益级、标杆级等5个等级作为勘探项目管理成熟度的评价标准,运用多级递阶模糊综合评价模型,对各指标的影响大小及其成熟程度进行量化分析与综合评价;结合油气勘探工程项目进行了实例运算,实现了对石油勘探项目管理成熟度的科学评价与判断;找出石油勘探项目管理中的薄弱环节,为提高石油勘探项目管理水平提供了参考路径。     

项目管理精髓何在

项目管理已成为全球管理新热点,在我国的推广应用也正在向各个领域渗透,但人们对项目管理精髓的认识还有待提高.本文从项目管理思路和文化角度分析了项目管理的内涵,具体表现为:科学民主的投资决策、高效运作的组织机构、立足全局的整合管理、详细可行的项目规划、主次分明的网络计划、执行过程的跟踪控制、求真务实的项目文化.     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.     

"神舟"飞船项目管理成熟过程及成熟度模型建立

“神舟”飞船载人飞行的圆满成功，标志着“神舟”飞船的项目管理经历了10多年的实践与探索已日趋成熟。总结、回顾“神舟”飞船项目管理走向成熟的历程，探索“神舟”飞船项目管理成熟的内在规律，建立“神舟”飞船项目管理成熟度模型（SZ-PMMM），将对提升载人航天后续工程及其它航天工程的项目管理水平、加速项目管理成熟过程有重要的作用。     

企业怎样推行现代项目管理

推行现代项目管理是调整和改变组织各要素的企业变革.文章将推行现代项目管理的生命期分为立项、启动、规划、实施与控制、收尾等五个阶段,综合应用变革管理和项目管理成熟度模型等理论,对企业有效推行现代项目管理进行了整体策划和探讨.     

构建航天型号工程成熟度模型的系统学思考

<正>成熟度模型最初不是作为一个完整的概念被提出的,而是首先在某些具体的领域运用,后来才作为一个独立的概念进行讨论。最早应用成熟度模型的领域是软件行业,1987年,美国卡耐基·梅隆大学软件工程研究所提出了软件能力成熟度模型,之后该模型逐渐渗透到多个行业的管理实践中,目前应用较多的有项目管理成熟度模型和人力资     

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为     

基于战略目标体系的项目管理准则优化

本文介绍了一个以战略目标体系为基础来进行项目管理准则的优化的多层次因果模型。该模型在战略目标体系的指导下，以项目管理技能作为输入变量，通过项目组织因素的运动，输出项目组织的实际能力和项目绩效，并据此进行反馈。     

动态联盟在项目管理中运用

随着对工程项目管理的理论研究和运用的不断发展,工程项目管理模式已引入了动态联盟的组织模式。工程项目管理中动态联盟的组织模式及系统运作是动态联盟组织运作管理研究的一个重要方面,它是将动态联盟的组织关系来对各个项目参与方的进行管理,提高项目的动态管理与应变能力。采用模型化设计方法阐述了动态联盟组织的总体模式及系统运作,并针对项目管理过程所需的资源,运用系统工程的分析方法研究了项目管理动态联盟的组织模式及其系统,进而解析了项目动态联盟组织系统的5个子系统的功能及其运作要点。     

知识成熟度模型研究

近年来,成熟度模型被广泛引入项目管理、质量管理、产品设计、技术创新及知识管理等领域,形成了各具特色的应用.然而在对知识本身的成熟度评估方面,业界的研究仍处于起步阶段,尚未有权威的理论与观点,也正因如此,对知识成熟度的研究愈发成为热点.     

电力科研院所调试项目管理有关问题探讨

在电力科研院所承担机组的整组启动调试工作中,构建高效率的调试项目部,合理配置资源和科学管理项目,具有重要意义.而在典型的矩阵组织中,不仅存在职权冲突.还具有明显的职能属性.在对电力科研院所调试项目部特征进行分析的基础上,对电力科研院所项目管理有关问题进行了论述,基于电力科研院所调试项目的实践,讨论了电力调试项目管理相关问题的对策.     

项目风险管理的持续改进方法

风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。章对项目风险管理的持续改进的成熟度模型、功能、步骤和价值进行了研究。     

建筑项目管理中协同管理的运用实践研究

在我国城市化发展进程不断加快的背景下,我国现有的建筑项目管理模式愈发趋于完善,而现代科技手段的应运而生,更是对建筑项目管理中协同管理模式的应用起到了正面积极的作用。基于此,本文从建筑项目管理与协同管理概述着手,结合当前建筑项目管理中存在的问题,研究了建筑项目管理中协同管理的运用实践,旨在利用协同管理提高建筑项目管理水平。     

企业级项目管理软件应用实践

国外高档的项目管理软件,通常分为企业级和项目级。项目级软件一般适合于项目部或施工单位进行计划编制和指导施工,而企业级项目管理软件是考虑整个公司的多级管理,以及与企业管理信息系统(MIS)集成,因此,在管理能力和软件数据结构     

浅析多项目管理与项目管理的差异

项目管理起源于单一项目,这些项目自我封闭,资源独享,具有某一特定目标.当企业的多个项目采用项目管理后,多项目并举的情况成为普遍现象.     

项目管理的历史由来及其发展趋势

一、项目管理的历史发展1、古代项目管理的认识和实践项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作,进行社会化的生产活动之日起就开始了。许多国际项目管理方面的学者都认为,项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目,以及许多世界著名的古代工程项目。这些工程项目规模宏大,存在的时间久远,并且经受了许多的自然和战争等方面的考验。它们的存在证明了当初为完成如此巨大的工程项目所开展的项目管理工作是十分成功的。