关于企业发展历程中的若干问题

我国加入“WTO”已进入倒计时阶段，它将逼迫我们的企业融入全球化，逼迫我们的企业加强管理。这种状况，将会使原有的那种“自然生存”或“夹缝生存”的观念无处容身。我们认为：随着国际化大市场的日渐形成，竞争是不可避免的。企业只有把自身纳入市场经济和经济全球化的大舞台，与自己竞争，创新管理，才能在未来强手如林的市场中占有一席之地。     

“三合一”体系与装置管理

企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。然而，又有什么有效的办法能提高管理效率呢？腈纶事业部结合自身的管理现状，选择建立“三合一”管理体系来提高管理水平，并通过“三合一”管理活动的有效开展与持续改进，强化了基础管理，提升了全员品质，提高了工作效能，保障了生产安全。营造和保持了整洁有序的工作环境。     

谈无形资产管理的有效途径

随着我国经济和科学技术的不断发展，以及经济法的不断完善，无形资产的种类和数量正与日俱增，并在经济中显示出越来越重要的作用。因此，加强无形资产管理是十分必要的。结合我国企业对无形资产管理的现状，笔者认为，完善与加强无形资产管理的有效途径主要有如下几个方面：一、从观念上强化无形资产的答理。正确认识无形资产的重要性，是管好无形资产的前提。目前，我国企业改革的主旋律是把“企业推向市场”，因此，企业要明确无形资产对企业提高经济效益和竞争的重要意义。由于无形资产没有物质实体，只存在无形损耗，其计价原则呈现出…     

新经济时代下如何加强企业的内部管理

随着我国加入WTO和面对日益激烈的竞争市场,企业内部的管理理念、管理模式以及管理手段都将面临严峻的考验和挑战。那么面对新经济带来的发展契机,如何应对挑战抓住机遇,促进企业的发展呢?笔者认为,在提高企业资金管理水平,进一步实施低成本运作,加快企业信息化步伐,强化内部财务控制这几方面是目前企业加强内部管理所必须做的工作。一、资金管理效益化资金是企业从事经营的“血液”,资金的管理是财务管理的核心内容。加强财务资金管理不只是事后的算账、做账、统计、结算,而必须把财务资金管理作为整个企业管理的核心,使之贯穿到生产经营…     

浅谈企业管理五点创新

管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。我国企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然相当严重。     

基于信息化财务管理发展研究

本文认为，财务管理信息化是信息社会财务管理发展的一场“革命”，是财务分析向精确方向飞速发展的标志，信息化给企业理财和供应链管理带来了重大变革和影响，使企业在市场中的竞争力有了极大的提高，研究信息化财务管理对于推动我国企业财务管理水平的提升，财务管理管控执行力的提高具有重要意义。     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析,针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。     

强化成本管理推行内部模拟市场核算

党的十五届四中全会为国有企业改革和发展确定了具体目标。为适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，国企必须转变旧观念，以财务管理为中心，加强成本管理，提高企业经济效益。本文就企业加强内部模拟市场核算及成本管理工作谈几点认识。一、转变观念，强化成本意识首先从转变职工思想观念上进行突破，组织一系列成本意识的大讨论活动，使广大职工领会到“竞争在市场，决胜在工厂”，激发职工强化成本管理的热情，树立按市场要求办事的观念。成本是企业自身耗用的，必须由重产量、重收率转向重成本、重核算上来。…     

剖析企业运营管理和项目管理

随着现阶段我国市场经济变革的不断深入，各个企业之间的竞争也日益激励，而我国的企业要想提高整体管理水平，就必须强化企业的运营管理以及企业的项目管理，尽可能的促使企业在未来发展上，可以在社会的会竞争中取得更大的进步和发展。而本文主要介绍了我国企业运营管理以及项目管理中所面临的问题，提出了一系列关于了我国企业应当如何加强运营成本以及项目成本管理的措施，进而提高企业的综合管理水平。     

中小企业质量效益不佳的原因分析

本文针对我国部分中小企业质量效益不佳的现状，从社会和企业自身两个方面进行了原因分析。作者认为，中小企业在当前的社会环境中，唯有强化质量管理、提高管理水平才有出路。     

做好人才培养推进管理会计发展

当前，世界经济进入了增速减缓、结构转型、竞争加剧的新阶段，我国也正在加快推进经济结构调整和发展方式转变以应对激烈的竞争。参与国际竞争，必须加快科技创新和提高管理效率。然而，我国企业的科技创新能力和管理水平仍处于较低水平，难以与国际优秀企业匹敌。2014年10月24日出版的美国《商业周刊》杂志（Businessweek）中文版一篇题为《中国经济增长仍将疲软》的文章指出：“中国经济产值的增长几乎完全来自劳动力及设备的大量投入，非管理水平提升的带动”，并认为这样的增长方式不可持久，必然导致经济增长疲软。面对严峻形势，我国企业必须尽快改进管理方式。     

关于质量管理体系认证的几个问题

加入WTO后，我国的质量管理体系认证工作获得了飞速的发展。这对于提高我国企业的管理水平，特别是质量管理水平，无疑具有重大意义。但是，在这股“认证热”中，却也出现了一些值得注意和研究的问题，需要我们认真对待。１认证机构违规操作的问题应当说，目前出现的“认证热”，虽然有一定的客观必然性，但与认证机构积极开发市场不无关系。我国的认证机构过多，竞争相当激烈，在开发市场中不可避免地会出现一些问题。例如认证机构本身的“官方”或“半官方”身份，有逼迫企业之嫌；认证机构与咨询机构存在的或明或暗的“母子”关系，使…     

全面预算管理在物业公司中的应用价值及优化策略探讨

当前，我国物业行业竞争压力不断攀升，物业管理竞争环境日益激烈，物业公司要想突破发展瓶颈，亟须改变物业公司传统的管理方式。全面预算管理是一项集预测、筹划、分析、控制和评价为一体的管理工具，符合现代企业发展需求。全面预算管理在企业发展中具有重要作用，是提升企业管理水平的重要管理手段。近年来，我国很多物业公司为了提高服务水平、构建现代化管理模式，已经将预算管理作为企业管理的重要内容，但真正把全面预算管理作为重要管理工具的企业并不多。本文结合我国物业公司全面预算管理的实践经验与难点问题，提出了针对性的解决对策，以提升我国物业公司全面预算管理水平，推动物业行业的高质量发展。     

如何提高财务在企业管理中的地位

随着市场竞争的日趋激烈、企业体制改革的不断深入，企业内外部环境有了较大程度的变化，企业管理的理念、管理的模式、管理的手段较之以前先进了许多。但是我们应该清楚的看到，在逐步建立现代企业管理制度的过程中，企业经营者并末真正认识到财务在企业管理中的重要性。有些企业“财”“会”不分，认为“财务”就是“会计”，这种观念严重影响了企业管理水平的进一步提高，     

市场经济中企业内部审计人员应确立的几种新观念

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善，企业以转换经营机制、建立现代企业制度为目标的改革正在迅速推进。在此形势下，企业内部审计人员必须用全新的思维方式去观察。分析、研究和处理审计工作中的新情况，新问题，争取新的突破，获取新的成果。笔者认为，企业内部审计人员应树立以下几种新的观念。一、树立市场观念，强化内部审计监督，规范企业经营行为当前，我国国民经济和社会发展进入了新的阶段，企业管理要树立市场观念，增强市场经济意识则是关键之关键。要充分发挥企业内部审计在企业转换经营机制、建立现代企业制度…     

以转变观念为先导 构建企业核心竞争力

随着经济全球化发展步伐的不断加快，国外企业通过知识产权的竞争纷纷“抢滩”中国市场，给我国企业的核心竞争力带来了严峻挑战。尤其在当前，面对全球金融危机的冲击，企业如何构建自己的核心竞争力，已经成为企业发展战略的当务之急。但我们必须看到，在这场来势汹汹的危机面前，有些企业的领导者却无所事事、怨天尤人。因此，要构建企业核心竞争力，关键要在转变“五种观念”上狠下功夫。     

施工企业如何规范和强化内部管理考核机制

随着我国企业市场逐步开始，施工企业面临着多元化的竞争，因此如何提高企业竞争力和管理水平从而提高企业的经济效益是企业管理者和学者共同关心的话题。在对相关资料进行研究和多年在施工企业工作的经验积累中，笔者提出要从人力资源管理、增加工程成本控制力度等几个方面规范和强化内部管理考核机制。     

提高企业财务管理水平的创新性思考

在新的市场环境下，企业面临的发展竞争更加复杂，企业管理者必须改变观念，提高企业财务管理水平，以适应市场需求。文章通过分析财务管理在企业战略发展中的作用，提出提高企业财务管理水平的创新性思考。     

提高我国企业技术创新能力六策

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技术创新已成为世界企业管理的一股新潮流，而广泛深入的开展企业技术创新也成为实现我国经济增长方式转变的重要内容。我国加入WTO在即，企业即将面对国际市场的竞争，在力加强企业技术创新，促进企业持续发展，提高企业竞争能力，已成为提高我国综合国力和企业整体效益的一项紧迫任务。     

建筑工程项目应用全面质量管理的若干思考

目前，“质量为生存之本”的意识已成为建筑行业的共识，建筑市场的竞争已全面转化为工程项目质量的竞争。全面质量管理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量管理工作，但现阶段建筑工程项目应用全面质量管理还存在着明显的问题与不足。针对这些问题，应按照项目管理和全面质量管理的要求，深化建筑工程项目的全面质量管理，来提高建筑企业质量管理水平，增强企业的市场竞争力。