中外钢铁企业在钢材流通体系建设方面的差异分析

对中外钢铁企业在钢材流通体系建设的指导思想、直销与直供、流通中的增值服务等3个方面存在的差异进行了系统分析，并结合差异提出了中国钢材流通体系建设的基本方向。     

企业“日核日管”精细化管控模式的实践与探索

<正>钢铁企业作为高能耗、高污染行业正在面临一场新的革命。在行业经营环境日趋复杂,经营风险日益增加的形势下,钢铁企业要生存和发展下去,企业的管理理念和方法必须有所转变,加强企业精细化管理,提高经营管控能力成为各个钢铁企业的当务之急。天津天铁冶金集团有限公司(以下简称天铁公司)推行了"日核日管"精细化管控体系。以存货、成本、损益、现金流为经营管理要素推进全员经营管理,由生产者向经营者转变、由重管控到重     

对当前钢铁企业变革创新的思考

对当前钢铁企业所面临的产能过剩、集中度低下、市场同质化竞争严重、节能环保压力不断增大等问题进行了分析，从企业层面阐述了钢铁企业应从战略调整、转型变革、管理创新、商业模式转变等方面进行变革创新，以适应国家经济发展需要，实现钢铁企业转型升级，推动钢铁企业可持续发展。     

钢铁企业区域销售公司直供大型企业的探讨

分析钢铁企业直供大型企业的益处和障碍,阐述区域销售公司直供大型企业的作用,探讨通过钢企区域销售公司建立选择性直供渠道的方法,指出建立代理、直销比例适中的稳固营销渠道是每一个钢铁企业努力的方向。     

保定石油公司悉心开拓直销配送市场

河北保定石油分公司地处中国石化、中国石油两大集团辖区交会处,毗邻京津地区,成品油市场竞争激烈。2003年,该公司按照总部和省公司的统一部署,在做大零售的同时,下大力开拓直销配送市场,并取得了较好的成绩。2003年上半年,全系统完成直销配送成品油4.2万多吨,比去年同期增加5500多吨,同比增长15％,完成省公司直销计划的110%,直销配送量已达销售总量的31％。在直销配送工作中,涌现出一些好的县公司和一批优秀的直销配送人员,探索了一些好的直销配送方法。     

浅析钢铁企业财务风险管理体系

<正>钢铁企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位和作用,关系到国计民生,随着全球经济一体化的进程,金融危机向纵深发展,钢铁企业经营环境发生急剧变化,所面临的财务风险更加多样化和复杂化。伴随着武钢股份、鞍钢股份、河北钢铁、山东钢铁等国内上市钢铁企业陆续实现整体上市后,钢铁企业公司的经营管理逐渐由资产经营转变为资本经营,进入了以财务为导向的管理阶段,而财务管理中最重要的就是财务风险的管理。因此完整的钢铁企业财务风险管理体系在现实条件下就显得尤为重要。     

“钢铁企业与市场经济”学术研讨会纪要

中国金属学会冶金技术经济学会钢铁企业学术委员会于1993年9月22日～26日，在河南省安阳钢铁公司召开了“钢铁企业与市场经济”学术研讨会。冶金部、河南省冶金厅及钢铁企业、钢铁设计研究院和高等院校等30多个单位共50余名专家、学者参加了会议。研讨会特邀安阳钢铁公司副经理     

章蔚：“我要找到你”

她带领团队为公司在线营销实现了突破洼进展，进一步加强了公司的直销渠道，巩固并扩大了公司的核心用户群。     

提升钢铁主业盈利能力的探索与实践

<正>进入新世纪,首钢积极推进搬迁调整和产业结构优化升级,加快发展方式转变,持续推进创新创优创业,开创了钢铁企业"一业多地"发展的新格局,实现了从以长材生产为主向高档板材为主的历史性转变。在全力推进搬迁调整的同时,认真贯彻国家《钢铁产业调整和振兴规划》,先后联合重组了水钢公司、贵钢公司、长钢公司、伊犁钢铁公司、通钢公司,提升了钢铁主业盈利能力,使首钢的产业规模和综合实力进一     

纽柯成功之道对我国钢铁企业的启示

美国钢铁业自美国重工业化后，逐渐削减产能，钢铁企业普遍开工不足，加之技术设备更新投人不足和劳动力成本升高，企业利润水平普遍低于整个制造业的平均水平，许多钢铁企业纷纷破产关闭。在此背景下，纽柯公司却能异军突起，从不足14万t的规模发展到今天的美国最大的钢铁企业。2002年纽柯公司在世界钢铁动态对17家世界钢铁企业最具竞争力的评比中名列第二，2003年名列第三。纽柯公司成功的奥秘何在？是什么力量使它得以持续发展壮大，它的独特的竞争能力是什么？我们从中能得到哪些启示？     

圈点

新闻点评安利与玫琳凯获直销许可证近日,中国监管部门对美国的安利公司和玫琳凯颁发了直销许可证。放开对直销的限制,表明中国政府正在履行入市诺言,这种直销模式的合法化将为直销企业带来很大的利润。外资暂停进入国内影视制作中国近日已对计划投资于中国影视制作公司的新外资关闭了大门,并要求国际传媒公司转而通过单个项目与中国合作方进行合作。将外国公司的活动限制在一次性合作项目范围内,显示出我国政府依然把传媒行业掌控在自己手中。鲜京电讯明年开始测试中国3G技术近日,韩国鲜京电讯公司表示预计明年3月开始采用中国本土开发的第…     

钢铁行业产业链延伸研究

在我国钢铁产能严重过剩，企业微利运行的环境下，探讨了钢铁企业转型发展、延伸产业链的必要性、特点、发展方向及注意事项。指出：钢铁企业延伸产业链发展深加工有利于加强与下游行业的长期合作、实现“双赢”；有利于提高企业竞争力；是企业由生产商向服务商转变的必然选择。目前，我国钢铁行业延伸产业链的主要领域为汽车业和家电行业，延伸领域较不平衡；此外，产业延伸和加工深度与国外先进水平还有较大差距。未来，产业园的建设将是推动钢铁企业产业链延伸的新动力；钢铁企业与下游用户多方合作建设产业链延伸项目也是发展方向之一。值得注意的是，钢铁企业在发展深加工时应该综合考虑深加工产品的原材料、市场环境、外部支撑条件等方面。     

鞍钢实行多元化经营的趋势及战略

随着我国由计划经济向社会主义市场经济的转变，钢铁企业成为在市场经济中独立参与市场竞争的主体，越来越深刻地感受到市场的压力，特别是近年来钢铁市场由过去的卖方市场转变为买方市场，市场压力增大，竞争进一步加剧，使钢铁企业面临着更多的困难．鞍钢必须抓住机遇，实现“两个转变”，大力开展多元化经营，从根本上走出一条企业长远发展的道路。一、鞍钢开展多元化经营的必技性和必要性1．我国钢铁市场呈现不景气，钢铁企业将面临更加激烈的市场竞争。我国钢铁需求也符合钢铁需求变化规律，从长远看也必然会经历由盛转衰的过程．我国…     

以优化组织结构为基础，为国有企业稳步向现代企业制度转变创造条件

按照党中央重新构造的国有企业改革模式，为了实现国有企业向现代企业制度的转变，根据现代企业制度的基本特征和要求，就我国大型钢铁企业转换经营机制而言，需要面临优化技术结构、产品结构、产权结构和组织结构等众多的难题，在这些难题中，首先应做好的基础工作应是组织结构的优化，这是符合我国大型钢铁企业实际状况的。     

东北特钢集团成为美国铁姆肯公司供应商

4月26日，东北特钢集团与世界知名的轴承产品生产企业——美国铁姆肯公司在大连举行了合作签约仪式，东北特钢集团正式成为铁姆肯公司在中国的直销供货商。据悉，美国铁姆肯公司在对东北特钢集团轴承钢棒材、轴承钢丝的技术、质量进行长时间考察和交流后，确认该集团的产品符合铁姆肯公司对所需求产品的质量、技术要求，最终达成合作协议。     

关于建立钢铁系统引进技术信息库的建议

随着 20世纪末世界各大财团和企业的大规模联合，我国钢铁企业也在为迎接 WTO所带来的挑战进行了大规模的联合。同时，我国钢铁工业也开始由钢铁大国向钢铁强国转变，由粗放型向集约型转变，各钢铁企业将不断地进行装备和工艺技术的改造，大量地引进国外的先进装备和工艺技术已成定局。为了有效地消化吸收国外的先进装备和工艺技术，并在此基础上发展我国自己的装备和工艺技术，逐步由引进型转化为输出型，为充分挖掘和发挥我国钢铁设计、制造、安装和工艺技术打好基础，特提出建立我国钢铁系统引进技术信息库的建议。 　　一、我国引进技…     

美国纽柯钢铁公司的发展研究

分析了美国纽柯公司的发展现状、企业文化和经营战略，希望能对我国钢铁企业的发展提供借鉴。     

何同玺的“慢创新”

业界对手不断扩大呼叫中心人数，这家公司却在缩减相应规模；业界主导是代理模式，这家公司却坚持在线预订直销。快乐e行以日本式的创业节奏践行属于自己的快慢之道。     

标准成本在钢铁企业的应用实践与思考

为提升企业内部成本精细化管理水平，增强生产经营决策的合理性和有效性，越来越多的钢铁企业引入标准成本法，本文以大型钢铁企业JT公司为例，阐述标准成本管理体系建设过程中的实践经验，供其他企业参考。     

以A公司为例探讨企业价值创造的实施路径

在大环境疲软的冲击下，钢铁企业盈利能力下降，亏损面增大。谋生存、创效益成为目前许多钢企面临的最大问题，在如此困难的局面下，A公司秉承以价值创造为本的理念，全方位聚力公司提质增效。