对管理创新促进企业降本增效的探讨

<正>新旧动能转换、经济发展新常态、供给侧改革等诸多新概念的相继出台,决定了钢铁企业已经快步进入重塑价值链阶段。企业竞争优势的培育将更加依赖于内部管理的挖潜、内部流程的改善。可以说,如何通过转型,快速提升企业降本增效的内生动力,已成为当前钢铁企业一项核心任务。管理创新离不开管理的创新与技术的变革,这就要求企业要突破传统财务管理体制机制束缚,大     

实施结构调整 推进战略转型

在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下，企业只有不断实施结构调整，推进战略转型，才能突破成长上限，实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整，以推进企业尽快实施战略转型。     

铁前系统周核算成本分析模式创新运用

近年来,随着供给侧改革的不断深入,"地条钢"全面肃清,钢铁行业去产能工作全面推进,钢铁行业逐步走向健康发展的轨道,但整个行业供大于求的格局并没有改变,钢铁企业生产经营形势依然严峻,一方面受房地产投资遇冷、制造业疲弱等因素影响,钢材需求下行风险加剧,行业盈利回归平淡,另一方面行业变革提档加速,但同质化严重的矛盾没有根本解决,将倒逼钢铁企业加快产品结构、产业布局等面临重大结构调整和转型升级,因此创新成本管控模式,降低生产成本,增强核心竞争力对钢铁企业可持续发展有着深远而重要的意义。     

钢铁企业全流程成本管理模式的探索与创新

<正>供给侧结构性改革推进中,钢铁行业逐步走向健康发展的轨道,但整个行业未来供大于求的格局并没有改变,同质化竞争依然激烈,钢铁企业生产经营形势依然严峻。企业结构、组织结构、产品结构、产业布局等面临重大结构调整和转型升级,因此创新成本管理模式,增强核心竞争力对钢铁企业可持续发展有着深远而重要的意义。在深入分析钢铁企业成本管理变革发展趋势的基础上,结合公司发展目标及生产经营决策和管控对成本管理提出的新要求,按照问题导向和目标导向相结合的     

综合能效服务助力钢铁企业过冬

结合我国钢铁工业节能的严峻形势，分析了部分企业存在的节能内生动力不足的问题，以及自身进行节能改造和选择单一节能技术公司存在的弊端；指出综合能效服务为钢铁企业提供了新的选择。在此基础上，论述了综合能效服务的内涵；介绍了综合能效服务的实践成果，并对开展综合能效服务的潜力进行了测算；指出了综合能效服务具有系统、专业、全方位等优势，是对传统节能模式的拓展和创新，能够助力钢铁企业降本增效，实现真正意义的绿色转型升级。     

绿色金融工具赋能钢铁企业低碳转型创新实践

在国家“碳达峰、碳中和”战略目标下，钢铁企业在“高端化”“智能化”和“绿色化”改造过程中，如何充分依托绿色金融产品创新引领优势和绿色领域的先发优势有效地促进钢铁企业加快绿色转型进程成了钢铁企业融资工作的重点，以酒钢集团为例，浅析绿色金融在赋能企业融合发展方面的具体应用。     

钢铁企业新建项目投资风险分析——以河钢宣钢为例

河钢集团宣钢公司（简称河钢宣钢）转型升级是河钢集团落实河北省委省政府战略部署的重点举措。按照河钢集团提出的“河钢宣钢的转型升级必须与时代同行，站在成为行业引领者和排头兵的高度，从单一的钢铁生产者向材料加工、新工艺新技术应用转变，特别是通过高端装备制造和氢能冶炼技术的实践探索，引领传统钢铁冶金技术的创新与变革，最终实现华丽转身和自身提升”的要求。本文主要从两项重点项目的投资建设开始分析，主要研究基于钢铁企业新建项目的投资风险，并提出应对措施。     

可持续发展视域下钢铁企业环境成本的研究

<正>近年以来,国家相关部门果断出手,出台了一系列环保政策和措施,尤其是在大气污染防治和环境执法等方面要求越来越严格,引导和倒逼钢铁企业加大环保投入,全面加强环保管理,赋予了钢铁企业在环保方面新的工作内涵。把调整优化结构、强化创新驱动和保护生态环境有机结合起来,已成为推动钢铁企业转型升级,实现可持续发展的不二法门。本文主要从阐述钢铁企业环境成本的基本组成入手,介绍了钢铁企业环境成本控制的必要性和现存问题,探讨基于可持续发展视域的钢铁企业环境成本管理策略。     

基于数据中台的钢铁企业管控平台的研究与应用

探讨现代钢铁企业管控模式面临的问题和挑战，并提出基于数据中台的解决方案，旨在帮助企业建立数据资产，挖掘数据价值，提高企业决策效率、生产效益和资源利用率。首先，对钢铁企业管控平台现状进行综述，分析其优缺点和实际应用情况；在此基础上，提出了基于数据中台的钢铁企业管控平台的架构、功能、特点和应用场景等；最后，通过实际案例和应用效果，研究验证基于数据中台的钢铁企业管控平台的可行性和有效性。未来，随着大数据和人工智能技术的不断发展，基于数据中台的钢铁企业管控平台将进一步加深数据利用程度，拓展智能化应用，为钢铁企业的数字化转型和可持续发展提供保障。     

关于钢铁企业向“服务型企业”转型的探讨

针对目前钢铁业激烈的竞争环境,分析了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的背景和必要性,并从服务理念、制造模式、组织框架、销售模式、信息物流平台、企业文化等方面阐述了钢铁企业向＂服务型企业＂转型的方向。     

精益引领转型升级 全力助推降本增效

<正>经济发展新常态、供给侧改革、新旧动能转换等概念的相继提出,决定了钢铁企业进入重塑价值链阶段,转型升级成为钢铁企业生存发展的核心任务。转型升级就是要突破传统体制机制束缚,从管理方式、生产流程上进行大胆转变,提高资源配置与运营效率,推动企业由传统管理向精益管理转型、由外部市场向内部市场转型、由普通制造向智能制造转型,全面挖掘新的价值增长点,打造低成本竞争新优势。一、推进管理全面升级     

德国钢铁工业发展经验及启示

德国是全球钢铁工业强国，粗钢年产量基本在4 000万吨，构筑了德国汽车及配件、机械装备、建筑工程等行业的基础。蒂森克虏伯、萨尔茨吉特、迪林根、萨尔、巴登、克洛克纳等是德国最具代表性的钢铁企业。研究德国钢铁企业在流程调整、资源整合、联合重组、优化布局、转型发展等方面的先进经验，对我国钢铁工业发展具有重要借鉴意义。     

攻坚克难 坚持创新 拥抱钢铁发展新篇章——钢铁财经领军人共话2024年重点工作

<正>2023年,钢铁行业经历了诸多变化和挑战。随着环保政策的不断加强和市场需求复苏不及预期,钢铁企业需要不断创新和转型升级以适应外部环境变化。同时,钢铁行业也面临着原材料价格波动、能源成本上涨等压力。面对诸多困难和挑战,钢铁企业财经领军人率领财务、金融团队通过创新思维和业财融合的实践,全面推进系统降本和价值创造,     

陈健洲：大象如何转身？

陈健洲希望通过IT变革和创新，推动公司顺利转型，让中兴迅速回到持续增长的道路上。     

浅谈困境下我国钢铁业转型的几点思考

简要分析了我国钢铁行业当前面临的主要问题,通过借鉴一些发达国家钢铁企业的转型发展模式,尝试性地提出了我国钢铁行业和钢铁企业转型发展的方向和途径。     

正确处理“大财务”部门之间关系 提高企业整体效益

<正>随着与国际财会接轨"大财务"理念的确立,资金流的管理领域不断扩展,业务量大幅度增加。为适应新的形势,大部分钢铁企业都相应地增设了一些管理部门和管理人员,甚至引发一些企业对财务管理机制的调整与再造。目前,随着企业转型和"大财务"战略的实施,大部分大中型钢铁企业都对传统的财务机构和管理机制进行了创新与改革。其职能正在     

钢铁行业产业链延伸研究

在我国钢铁产能严重过剩，企业微利运行的环境下，探讨了钢铁企业转型发展、延伸产业链的必要性、特点、发展方向及注意事项。指出：钢铁企业延伸产业链发展深加工有利于加强与下游行业的长期合作、实现“双赢”；有利于提高企业竞争力；是企业由生产商向服务商转变的必然选择。目前，我国钢铁行业延伸产业链的主要领域为汽车业和家电行业，延伸领域较不平衡；此外，产业延伸和加工深度与国外先进水平还有较大差距。未来，产业园的建设将是推动钢铁企业产业链延伸的新动力；钢铁企业与下游用户多方合作建设产业链延伸项目也是发展方向之一。值得注意的是，钢铁企业在发展深加工时应该综合考虑深加工产品的原材料、市场环境、外部支撑条件等方面。     

钢铁企业资本运营风险与控制

<正>目前,我国钢铁企业在国民经济增长中保持高速发展的趋势,市场份额保持相对平稳。但是,钢铁企业面临转型,淘汰落后产能、产品替代升级、环保设备投入、提升产品竞争力等问题,导致钢铁企业资本运营效率低,资产负债率过高,资本运营风险过大等问题。如何提高资本运营效率,控制钢铁企业运营风险成为钢铁企业不可或缺的研究方向。本文通过分析钢铁企业资本运营风险的原因,提出风险控制措施,以帮助钢铁企业改善资本运营效率。     

纺织业变革将成为新常态

《中国制造2025》将推动中国制造业的高速发展，成为中国经济增长强有力的助推器，更将纺织行业推向了转型升级的风口。只要我们在创新驱动和思维模式上进行变革，在生产上更加智能化和绿色化，在市场模式上更加科学化，在人才培养上更加时代化，中国纺织行业在变革中发展将会成为新常态。     

河北省钢铁企业科技创新能力实证研究

河北省钢铁产量已连续7年居全国第一位,但其相关产品利润额却低于国内行业平均水平,这与全国第一钢铁大省的地位极不相称。本文立足于科技创新能力,运用多元统计学中的主成分析法,通过分析主成分指标,对影响钢铁企业科技创新能力的因素进行分析,客观地评价了主要钢铁生产省份钢铁企业科技创新能力水平,指出河北省钢铁企业存在着科技创新投入相对落后、科技创新活动能力相对较强、科技创新支撑环境吸引力有待提升、投入产出能力相对较弱的特征,并提出河北省应加大科研资金投入、改善科技创新基础环境、加大引进先进技术、淘汰落后产能、调整产品结构、完善科技创新机制等建议,以期有助于促进科技创新能力提高,最终提升河北省钢铁企业的竞争力水平。