新时期进一步深化高校后勤改革研究与探讨

高校的后勤管理工作体现着各高校的实力与软硬件基础是高等教育事业的基础和保障,直接影响着高校人才培养质量,一流的高校离不开一流的后勤。本文通过对高校后勤管理中存在问题的主要原因进行了分析,提出了对新时期进一步深化高校后勤改革的看法和建议。     

内部审计助推高校后勤改革的思考

后勤审计是高校内部审计的组成部分,高校后勤审计通过发挥经济监督、管理控制、决策服务等职能来实现组织增值、推进后勤社会化改革的目标,但高校后勤审计具有审计内容的复杂性、审计评价标准的多元化、审计基础薄弱、审计成效的局限性等特点,因此应通过加强审计队伍建设、拓展审计服务内容、健全后勤财务核算体系、构建科学的审计评价体系、提高审计质量等路径来提升内部审计对高校后勤改革的助推作用.     

高校后勤管理社会化改革中存在的问题与对策

随着经济的发展和社会的进步,高校教育事业也要与时俱进。伴随近年来我国教育事业改革如火如荼地进行,高校教育作为教育事业中的重要部分,也在积极改革,而后勤管理工作作为高校教育事业的基础保障,更是新时期高校教育事业发展的重中之重。本文通过对现阶段我国高校后勤工作普遍存在的问题进行探析,进而提出解决高校后勤管理问题的具体对策。     

关于高校后勤社会化的探析

国外高等学校只负责教学、科研,师生的住宿、饮食等后勤生活事项不由学校负责,而是交由社会去完成。在我国则不同,受到传统的政治和经济体制的影响,高校后勤形成了“大而全,小而全”的运行模式和管理体制,造成高校内的后勤机构设置重叠、资产使用率低下、分散高校领导精力以及师生不满意等诸多现象。近年来,随着高等教育改革的不断深入,高校后勤固有的这自种我封闭的运行模式和管理体制已无法满足高等教育的发展以及师生员工的需要,给高校的后勤管理工作提出了新问题和新任务,高校后勤社会化已成为高校事业发展的必然趋势。笔者旨在就高校后勤社会化必要性分析的基础上,对后勤社会化做了初步探析。     

高校后勤社会化管理工作的改革与创新

高校后勤管理工作是高校管理的重要组成部分,后勤工作做的好,可促进高等教育的可持续发展。高校后勤管理改革是高校综合改革中不可缺少的一部分。只有改革与创新后勤管理体制,转变管理职能,推行后勤企业化管理,放开搞活,实现经营服务的目标,才能为高等教育事业做出更大的贡献。     

ISO9001质量管理体系在高校后勤服务中的实践与探索

随着社会的不断发展，新时期的高校后勤组织，既有别于以往普通的后勤，又与社会上的物业管理企业不同，它有着其特定的教育服务属性。近年来随着科技的进步、高等教育事业的快速发展和高校招生规模的急剧扩大，学校由教学型大学向教学研究型大学方向发展，故现有高校后勤的管理模式和服务方式已难以适应学校发展的要求，广大师生对高校后勤的服务质量要求也越来越高，后勤服务的压力也越来越大。怎样才能使高校后勤走出温床，挺立于激烈市场竞争之中，ISO9001质量管理体系认证的实施为高校后勤的发展开启成功大门。     

高校后勤社会化改革的财务管理创新

高校后勤社会化就是使高校后勤服务实体成为相对独立于高校，实行企业化管理与运作。同时鼓励社会参与高校后勤工作，以加快后勤设施建设，提高后勤服务水平，建立起一种新型的高校后勤服务保障体系。     

社会化进程中的高校后勤企业审计

近几年的高校后勤社会化改革对于促进高校经济资源配置市场化，从而改善办学条件、扩大招生规模发挥了积极作用。与此同时，改革所促发的高校经济领域的深刻变化及其对后勤企业管理产生的影响使高校内审工作面临严峻挑战。     

深化高校后勤改革 推行企业信息系统化管理

随着市场经济的深入和信息技术的广泛应用，原有教育管理模式下伴随高校快速发展的后勤组织日益庞大，经营业务范围不断增大，管理日益复杂，服务水平及管理效益并不乐观。为适应新形势下高等教育事业发展的要求，高校后勤需要进行变革，相当部分的后勤工作需要实现企业化管理，需要实行社会化运作。只有这样，高校后勤工作才能不断提升为广大师生的服务水平，增强竞争力，适应高等教育事业的发展。高校后勤改革的重要手段是应用先进的管理信息技术，利用先进的信息技术来进行高效管理。     

高校后勤水电管理现状探讨

随着我国经济水平的不断提高,我国各项事业得到了突飞猛进的发展,教育事业也不例外。近些年来,为了顺应教育事业的快速发展趋势,高校不断扩招,这使得我国的教育事业越来越繁荣。但伴随着这种发展现状,高校也产生了一系列的管理难题,而高校的后勤水电管理就是其中之。笔者就高校后勤水电管理的现状做简单探讨以期为高校后勤管理工作提供理论帮助。     

用企业化管理思维对高校后勤水电管理现状研究简

近几年来，教育事业日趋繁荣，高校扩招进一步加大，在校生不断增多，高校后勤管理难度随之增大。后勤水电管理是高校后勤保障的重要组成部分，是高校各项活动顺利进行的重要基础前提，其重要性不言而喻。其管理水平在一定程度上影响着高校教学、科研等各项活动的顺利进行，影响到高校的稳定与发展。然而，从目前形势上看，我国高校后勤水电管理仍存在诸多问题，须引起足够重视。对高校后勤水电管理工作的研究，意义重大，不仅能够创造良好的育人环境，还能够节约水电消耗，节能建设成本支出，为高校的发展提高强有力保障。本文主要对高校后勤水电管理现存问题进行研究，并针对具体问题寻找相应的解决对策。     

高校后勤社会化初期内部收费价格的研究

高校后勤社会化是高校内部管理体制改革的一个重要方面,它改变了传统的高校后勤管理模式,把高校的后勤人员及相应资源成建制地从高校规范分离,实现“事企分开,两权分离”。通过进行转制重组,改为产权明晰,具有法人资格的后勤经营服务实体,逐步融入社会第三产业,后勤实体通过有偿服务,加强联合协作,培育教育市场,各高校后勤实体,根据高校的区域分布情况,实现不同程度的联合经营,从根本上改变“一校一户办后勤,校校后勤办社会”的旧模式,高校后勤社会化改革的目的是变学校办后勤为社会办后勤,逐步培养高校后勤自我发展、自我完善的能力,减少高校的后勤投入最终实现后勤服务的社会化。     

建立规范的高校后勤社会化实体的思考

高校后勤社会化是落实科教兴国战略、深化高等教育体制改革的一项重要举措。几年来各高校围绕国家高校后勤社会化改革的目标．进行了积极的探索和尝试，基本上已将高校后勤系统从学校行政系统分离出来．组建了各种类型的高校后勤实体。但是。全国多数高校的后勤实体与原学校行政系统仅仅实行形式上的分离，即以现有后勤服务部门为基础组建的实体，成建制地从学校行政管理系统中分离出来．     

高校后勤社会化改革中的财务管理思考

高校后勤社会化改革使不少高校实现了后勤服务实体与学校的剥离,后勤服务实体与学校之间涉及责、权、利的调整问题,后勤服务实体的财务管理也随之发生了很大的变化。然而,高校后勤服务具有企业与教育服务的双重属性,这就决定了高校后勤服务实体财务管理的方方面面必须围绕后勤服务的属性来确定。具体而言:一、实行事业核算与企业核算混合并存的财务核算模式高校后勤社会化改革以来,后勤服务实体规模不断扩大,大部分实体从行政管理部门脱离,向以自筹资金为主的经营部门转化,在管理上要引入科学的企业化经营机制,尤其是要建立企业型的财务核算…     

高校和谐后勤建设途径探析

后勤服务是高校实现人才培养目标、传承文化的必要支撑，和谐是后勤现代化的基本要求。和谐后勤是和谐校园建设的重要基础和组成部分。文章从高校后勤建设的规范化、开放性新要求出发，对高校和谐后勤建设途径进行了探析。     

从高校后勤管理谈会计制度的选择运用

随着高校后勤改革的深入发展，高校后勤正逐步实现规范剥离。根据各校自身的特点，有的成立了后勤集团，基本上实现了后勤社会化。但大多数高校只是在某些部门(以下简称实体)实行独立核算，自负盈亏，整个后勤管理体制与高校没有实现真正意义上的产权分离，人、财、物自主。现就高校后勤在向社会化过渡时期，如何正确选择与使用会计制度，谈谈个人的一点看法。     

高校后勤财经管理问题浅析

随着高等教育事业的发展,高等学校的办学规模不断扩大.学校用于基础设施建设和后勤服务的投入明显增加,致使高等学校后勤的经济活动日趋复杂.审计中发现,高校后勤在财经管理方面比较突出的问题有:后勤财务收支未纳入学校财务会计报表、会计账务处理不规范、截留收入私设"小金库"、以"承包"名义截留收入,私分公款等.形成这些问题的主要原因有:一些领导干部财经法纪观念不强,各级领导干部的经济责任不明确,财务管理和会计核算不规范,小团体利益作祟.据此各高校应该增强各级领导干部的财经法纪观念,明确领导干部的经济责任制,完善内部管理和内部控制机制,加强财务管理和会计核算.     

对中小规模高校后勤管理模式的研究和探讨

2000年，国务院办公厅转发教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》，正式启动了全国高校后勤管理体制改革的工程。所谓高校后勤管理体制改革有两方面的含义，一是指把原有的高校后勤部门与高校分开，使其成为独立于高校的社会化企业：二是指高校需要的后勤服务由社会上其他机构来提供，不再由高校自己来组织管理和生产。随着后勤改革的逐步深入，各高校都在积极探索选择与本地社会发展相适应的、与本校校情相符合的后勤管理模式，以推动学校的整体发展。对于学生人数在两万人以下，校址分布在中小城市、后勤基础相对薄弱，改革起步较晚，学校实力相对较差的中小型高校来说，如何找到适合自己的改革模式和管理体制，值得深入研究。     

市场性与公益性双重目标下的高校后勤服务成本控制

我国高校后勤社会化就是要将市场机制引入高校后勤,通过市场来优化后勤资源配置,提高后勤资产的使用效率。从后勤的重要性、社会功能、市场细分和我国的国情上看,公益性是我国高校后勤的基本属性。在市场性和公益性的双重目标下,高校后勤服务成本控制有着区别于一般成本控制的特殊性,后勤服务成本控制需要政府、高校和后勤部门共同参与,针对不同的市场运用不同的成本控制策略。     

高校外包企业后勤管理中的风险防范策略

随着高校的扩张和市场化改革的推进，高校后勤管理也面临着越来越多的挑战和风险。外包企业后勤管理作为一种新型的后勤管理模式，虽然能提高高校的管理效率和服务质量，但也存在风险。基于此，本文从企业管理角度出发，探讨高校外包企业后勤管理中的风险，并提出风险防范策略，旨在为高校外包企业后勤管理提供指导，规范外包企业的运营。