民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

金融企业高管薪酬制度的国际比较

高管薪酬制度作为金融企业治理结构的重要环节,对其不断调整和改进成为完善我国现代企业制度的必然趋势.欧美金融企业拥有较为成熟的高管薪酬制度,本文通过对美国和我国商业银行薪酬制度进行对比分析,发现我国现行金融企业高管薪酬制度存在的问题,并为我国建立金融企业发展的新型高管薪酬制度提供对策.     

薪酬管理理论的演进

本文首先揭示了薪酬管理在整个人力资源管理系统中的重要作用;其次介绍了有关薪酬管理的基本概念,并将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段,分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况;接着又分析了中国企业薪酬管理存在的问题与成因;最后指出了现代企业薪酬管理制度的创新趋势,以期促进我国企业薪酬管理实践的发展。     

铁路企业的薪酬制度改进措施研究

本文针对铁路企业的薪酬制度改革等相关问题,首先概述了现代化企业薪酬管理的基本原则,进而分析了我国铁路企业薪酬制度中存在的一系列问题,并针对这些问题提出了完善铁路企业薪酬制度管理的具体措施,可以为铁路企业薪酬管理工作的实施开展提供合理的参考。     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定这企业的发展.为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度.与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施.     

基于波特劳勒理论物流企业薪酬制度目标研究

薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引,留住和激励人才;通过薪酬变革来保持薪酬体系的激励性,实现薪酬效能的最大化,对于企业在知识经济时代获得持续发展具有重要意义。     

联诚集团薪酬制度优化研究——基于员工薪酬满意度的调查研究分析视角

传统的薪酬制度已无法适应企业新的形势发展,某种程度上对员工的工作积极性产生了一定影响,以造成企业薪酬制度内员工的满意度不高。本文笔者以株洲市联诚集团有限责任公司为例,调查分析显示从员工满意度角度而言,首先,从对公司薪酬制度的认可度、行业内外、薪酬管理、福利制度及岗位与绩效工资等方面调查分析员工对薪酬的满意度;其次,分析了公司现有薪酬制度存在薪酬过于刚性且不能有效激励员工、绩效系数K值的影响甚小、事业部之间的收入分配不公平、一线员工与非一线员工之间收入的不均衡及薪酬分配要素不规范等问题,并找出了产生问题的原因是受传统分配模式的影响、受原企业性质的影响及继承了国有企业的薪酬制度等;最后,从完善竞争上岗制度,提高员工的工作积极性、健全绩效考核制度,以员工的价值为导向、建立现代化福利体系,提升员工福利水平及公司领导的参与和支持,为联诚集团薪酬制度优化建言献策。     

民营企业薪酬管理问题研究

薪酬管理问题是我国各个企业管理中重要研究对象,对于民营企业而言更为重要。不同于国有企业,民营企业薪酬制度很大程度上受到企业效益影响,而缺失合理薪酬制度的民营企业难以获得理想收益,因此企业恶性发展,面临倒闭风险。科学的薪酬制度能够为企业留住员工,提高员工满意度,增加企业收益,反之则会打击员工积极性,造成人员流失,企业经营受阻。本文分析民营企业薪酬制度现状后,从如何完善企业薪酬管理来促进企业发展的角度展开研究,旨在为促进民营企业经济提升做出贡献。     

浅谈技术创新型企业薪酬管理模式的创新

作为具有健全的技术创新体系和持续技术创新机制,并取得显著技术创新效果的有活力的技术创新型企业来说,建立一个科学的并与之相适应的薪酬管理模式,时于提升企业的竞争力、贯彻"以人为本、全面协调可持续发展"的科学发展观,具有十分重要的意义.企业应大力推广宽带薪酬,创新薪酬机制;引用自助式薪酬管理,创新薪酬管理模式;关注薪酬管理全过程,创新薪酬管理观念;实施团队薪酬,创新薪酬制度结构.     

职工薪酬差距与企业绩效关系实证研究——基于我国上市公司2007-2013年经验证据

2014年8月29日中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,本文在深化负责人薪酬制度改革背景下从职工薪酬差距角度研究了我国上市公司职工薪酬与企业绩效的关系,在分析锦标赛理论和社会比较理论基础上将职工薪酬差距分为高管薪酬差距和普通员工薪酬差距,通过这两个方面分析薪酬差距与企业绩效的关系,为我国薪酬制度改革提供合理建议。     

关于发电企业高管薪酬管理的思考

发电企业作为国家基础产业,企业经营绩效直接影响到电价的高低,从而影响到整个国家的工业竞争力。高管薪酬激励机制是公司治理结构的核心内容之一。高管薪酬激励机制的合理与否、效力高低直接影响企业的日常经营管理,发电企业高管薪酬管理应构建多元化的薪酬激励制度;完善高管薪酬激励的监督机制;建立科学的绩效评价体系。     

企业薪酬制度设计的原则和流程

薪酬是人力资源管理的重要手段,能够招揽、保留和激励企业所需的人才,对员工个人、企业乃至社会都有重要意义。在设计薪酬制度,应遵循公平、激励、竞争、量力而为、合法五大原则。薪酬设计的流程是首先对企业内部员工的薪酬需求进行调查,在此基础上对本企业的薪酬策略进行定位;然后分析每一职位的任职要求,对企业各类职位进行评价、划分等级;最后进行市场薪酬调查,以确定薪酬的结构与水平。     

浅议中国企业运用薪酬管理的现状和发展策略

薪酬管理是现代企业管理的重要内容之一,与企业核心竞争力和市场竞争力密不可分。科学合理的薪酬制度、行之有效的薪酬体系能够吸引、保留和激励员工,员工努力实现企业目标,为企业提高效益。本文研究了我国企业薪酬制度和薪酬体系建设的相关内容,分析了薪酬激励在我国企业激励机制中具有重要地位,对我国企业的薪酬管理进行改革,并提出了一些对策和建议。     

试论引入宽带薪酬制度的必要性及注意问题

建立全面而科学的薪酬制度，不断调整和完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务，对于培育和提高现代企业的核心竞争能力和竞争优势。获得可持续发展具有重要意义。本文对传统薪酬制度普遍存在的问题进行了分析，论述了现代企业引入宽带薪酬制度的必要性，讨论推行宽带薪酬制度需要注意的问题.     

现代薪酬理论在我国企业管理实践中的应用

我国企业现行薪酬制度存在一些明显的缺陷,已逐渐成为制约企业的发展的"瓶颈".改革企业现行的"薪酬制度"构建一种切实可行的、公平合理的新型薪酬制度对进一步发挥薪酬职能,具有重要意义.本文探讨了现代薪酬理论在我国企业管理实践中的应用和对现行帝度进行改进的一些建议.     

我国上市公司高管人员薪酬效率文献综述——基于企业绩效视角

<正>薪酬设计的意义在于通过制度安排有效地把高管人员能力引导到对企业发展有益的行为上来。不同的薪酬构成对企业高管人员具有不同的激励作用,因此薪酬组合的不同会造成高管人员不一样的行为选择,进而影响企业绩效的实现。以下是国内外关于高管薪酬对企业绩效影响研究:     

基于战略的企业薪酬

随着企业组织形式的发展变革,随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用,传统的薪酬制度弊端日益暴露,已不再适合新型的企业制度。本文在分析了传统薪酬制度存在的主要问题之后,重点介绍了战略薪酬的内涵以及在设计这种以战略为导向的现代薪酬制度的要点,并简要阐述了战略薪酬管理对企业人力资源管理的要求。     

某企业的薪酬管理现状及存在问题分析

本文从某企业现有薪酬状况入手,对薪资构成进行了分析,并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查,结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意,原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题,需要对企业现有薪酬制度重新设计。     

管理层薪酬激励与企业价值相关关系研究

通过对我国1557家上市公司2009-2012年数据进行研究,得到结论是:薪酬激励对企业价值有显著正向影响,薪酬越高企业价值越高;相对大型企业,小型企业的薪酬激励效果更为明显,对企业价值的提升作用更大。薪酬激励能够带来企业价值的增加,但盲目提高薪酬,未必能带来企业价值提高,甚至可能被管理层利用,作为其获取私利的方式,带来负面效果。企业应该加大公司治理,提高自己核心竞争力,并增加公司透明度,以外部监督来杜绝上市公司管理层的自利行为。企业还应该根据自身的特征制定管理层薪酬制度,从制度层面防止委托-代理问题的产生。     

生产企业绩效考核体系的建立和完善

必须细化薪酬制度改革,使员工的薪酬水平与市场接轨,建立与现代企业制度相适应的薪酬激励和薪酬考核机制.