对现代企业管理理念的到位诠释

“靖远管理模式”是发电企业追求卓越绩效管理、营造优秀企业文化的学习楷模。通过对“靖远管理模式”的认真解读和实地考察，靖远二电管理成功的特点可以用八个字来概括：系统、透明、和谐、创新。     

卓越绩效驱动管理质量

卓越绩效模式是迄今为止世界范围内最先进、最科学、具有最佳实践意义的企业管理方法之一,是当今世界八十多个国家和地区众多优秀企业普遍运用并被证明行之有效的管理模式.     

创新是传化股份永续发展的灵魂

<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户     

对企业财务预算管理的几点认识

<正>钢铁行业市场竞争激烈,要想在市场竞争中求得生存,我们必须找出差距,敢于承认自己的缺点和不足,学习优秀企业的管理经验,关注制度和管理上的创新。改善和加强预算管理就是管理创新的一个重要方面。     

人人成为[经营者]

上海易初通用机器有限公司成立以来,已迅速发展成为中国汽车空调压缩机最大的供应商,空调压缩机国内市场占有率已达７８％,销售收入增长了１５倍;利润增长了５５０倍。上海易初公司的快速发展,得益于在管理上推行“以人为本、使人人成为经营者”管理模式。 作为一种创新的管理模式,其基本框架是：（见表） “经营者”管理模式分三个阶段来实施。 第一阶段：小组试点,然后在一线班组全面展开;ＩＣ卡综合管理系统方案完成;硬件建成;全公司每个员工及部门编码完成;按生产线用电自动控制记录系统完成;直接生产支持系统启动;辅助服…     

统一的优秀企业文化就是生产力

安徽电力建设第二工程公司,以“努力超越,追求卓越”为使命,认真践行“诚信、责任、创新、奉献”核心理念。2009年以来,围绕国家电网公司党组提出的建设统一的优秀企业文化要求,成立了专题小组,开展《电力施工单位统一的优秀企业文化建设》的创新立项,在文化建设“四统一”的基础上,实现了施工企业自身文化的承接和发展,     

建立与创新企业管理模式刍议

一、建立和创新企业管理模式的必要性 目前,企业正处在一个经济体制变革和经济结构调整的时期,诸如经济制度与体系的变革;企业制度与结构的调整;经济的发展与企业技术的进步;企业经营领域的扩大;企业现代化管理方法和手段的采用;劳动力素质的提高与使用的发展变化;市场竞争形势的日趋激烈等等。在这样一个非常时期,企业建立和创新管理模式以取代传统的经验管理是非常及时和必要的。     

浅议企业推行全面预算管理实现管理创新

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度。目前,全面预算管理在我国已受到企业管理工作者的普遍重视,并开始认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段之一。一、推行全面预算管理是提高企业管理水平的根本保证全面预算管理不同于传统的计划管理,它是一种开放式、自主式、价值化的全新管理模式。一方面,预算目标的定位,应体现不同类型企业的管理重点;另一方面,预算模式的选择,也应体现企业不同时期的竞争对象。企业推行科学的预算管理方法,是企业最高权力对未…     

油田企业产品质量监督管理模式的创新与实践

分析了采油厂产品质量监督存在的问题,产品质量检测能力弱及各监督检验分站技术力量不足等;通过实现"产品合理化,质量最佳化,效果最优化",对产品质量监督管理模式内涵,创新管理模式的实施情况,以及实施效果等作了进一步阐述。     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

试论煤炭企业物资管理模式创新

实现物流合理化和效益最大化 ,不断提高企业的市场竞争力是新形势下煤炭企业物资管理必须解决的课题。煤炭企业的物资管理要在竞争中立于不败之地 ,必须解决当前存在的突出问题 ,整合内部资源 ,实现管理模式创新。这不仅是彻底摆脱计划经济物资管理模式的必由之路 ,也是为物资管理注入新的活力和动力的根本举措。一、煤炭企业物资管理的创新模式煤炭企业物资管理模式创新是为了整合矿区物资供应系统的资源 ,建立起高度集中统一的物资管理体制 ;再造业务流程 ,建立起从计划、采购、合同、比价、质检到考核相分离的监督制约机制 ;制订出相应的…     

和鹰科技获优秀企业荣誉称号

近日,由上海市科学技术协会举办的"上海市企业科协科技信息服务项目"优秀企业评比活动在上海市科学会堂举行,此次活动旨在有效推动企业科技信息创新发展。和鹰科技作为数控裁剪行业的科技创新型企业,从200多家入围企业中脱颖而出,成功被评选为上海市20家优秀企业之一。     

探索班组建设新方法全面提升班组建设水平

近年来,集团公司各单位推进班组建设创新发展,做法实、效果好、亮点多,涌现出像平朔集团"三维一体"智能化班组管理模式等先进典型,一些具有中煤特色的班组建设标准和管理模式日益固化成型。探索班组建设新方法,全面提升班组建设水平,我认为需要做     

基于管理创新的企业文化建设

市场竞争的不断洗练、优秀企业先行探索的范例和越来越多的经营管理者对管理技术性、文化性等特性的认同,推动着企业文化建设大潮澎湃而至。新的文化动力助推企业经营管理的全面“变革”,势必受制于对这一新进程本质规律的认知水平和把握能力。这其中,融注先进企业文化精髓于管理具体实践之中,实现传统管理的“扬弃”与“修炼”,既是决定企业文化建设成效的关键一环,也是企业管理创新发展的内在要求。     

让国网优秀企业文化“落地生根”

统一的优秀企业文化建设是企业发展的内在需求．也是企业创新进步的动力源泉。切实推进“四统一”．对于企业的科学发展、对于“国家电网”品牌价值提升具有积极而深远的意义。这无疑是我们当前乃至今后很长一段时间面临的重大课题和重要任务。其中,做好国网优秀企业文化的“落地”工作尤为关键。     

电网企业预算管理创新研究

随着内外部环境的不断变化,电网企业目前的预算管理模式和手段不适应发展的需要,亟需创新.可以探索的创新手段主要有:在电网企业建立战略导向的全面预算管理机制,用战略来指导预算目标的确定、引导资源配置,根据战略定位来确定各项业务的预算管理方式;引入经济增加值(EVA)指标,用于科学地确定预算目标和对各级电网企业的考核;采用作业预算方法,推进预算管理的精益化水平;将投入产出指标、"激励引导模型"和非经济激励机制用于预算考核,提升预算的激励约束效果.同时,建立信息高度集成、流程控制规范和管理功能全面的预算管理信息化平台,提升预算管理信息化水平.     

基于知识创新的企业人力资源管理模式研究

本文在人力资源管理模式对企业知识创新的影响要素进行分析的基础上,从基于知识创新的人力资源招聘、基于知识创新的企业人力资源激励和知识型企业知识创新能力评价指标体系的构建三个方面探讨了基于知识创新的企业人力资源管理模式的构建策略,形成了完善的企业人力资源管理体系。     

探讨管理模式转向制度创新

研究了探讨航天总公司管理模式的依据和指导思想，提出了改革管理模式，制度创新的设想，实施方法与建议，以及需要解决问题。     

要览

<正>马宗林董事长提出"四元"管理模式"精细的管控模式,精准的流程再造,精益的成本管理,精确的工作标准"——马宗林董事长近日首次提出"四元"管理模式的创新思想,深刻阐释其内涵,并倡导以此推动企业管理变革创新。