刍议世界500强的经营战略

世界500强企业是中国企业成长学习的一个重要对象,了解和熟悉世界500强的经营方法对中国企业的健康快速发展具有极其重要的意义。本文在分类和对比世界500强企业不同经营战略的基础上,总结了现阶段世界500强企业的经营战略发展概况,分析了世界500强的经营战略的优缺点,最后对中国企业今后的努力方向及提升中国企业的核心能力给出了一些比较合理的建议,具有一定的参考价值。     

中铝公司连续三年进入世界500强

7月8日,美国《财富》杂志发布了2010年世界500强企业最新排名。中铝公司以资产总额3548亿元、销售收入1356亿元的经营业绩,连续第三年进入世界500强。     

百年井矿谱新篇——冀中能源井矿集团科学发展纪实

2011年7月7日,财富世界500强排行榜发布,冀中能源集团成功跻身世界500强俱乐部,位列第457位,这是国内煤炭企业通过转方式、调结构、促升级、增效益,实施多元发展最终入围的成功案例,实现了"冀中人"多年来的一个夙愿。在这一创造历史的奋斗征程中,素有"北方最良煤田"之称的百年井矿尽显其魅力。2010年底,冀中能源集团有限责任公司董事长王社平提出实现挺进世界500强的"九强"标准,即科学发展、安全发展、转方式调结构、科技创新、管理先进、诚信经营、幸福和谐、高产高效、具有国际竞争力。冀     

解读世界500强

美国《财富》杂志对世界500强企业的排名，历来被人们高度关注。对各国企业而言，要跻身500强排行榜，必须依靠自身出类拔萃的经营实力，因此，任何企业要登上排行榜，都不是容易的事情，然而，综观过去几年的500强排行榜，一些企业、如可口可乐、沃玛特、波音，通用等却几乎年年榜上有名，那么，究竟是什么使这些企业创造如此辉煌的成绩呢？     

解读沃尔玛

“沃尔玛”作为全球零售业的超级巨人，世界500强第一名，其成功的管理之道与发展之路，被全球商业界视为楷模。而其创办人、首任董事长萨姆·沃尔顿以其所具有的全球范围内的影响力，以及传奇的人生和经营原则也被企业家奉为典范。     

透视世界五百强企业

随着科技的发展，商场风云的变幻，世界五百强的排名也是在不断的变换。进入世界五百强的企业都具资本经营、跨国经营和集约经营这三大特征。实施“扩大资源、拓展市场、降低成本和严谨投资”的经营战略，是世界五百强企业成功的关键。     

北京欧尚超市有限公司

1961年,第一家欧尚商店在法国诞生,它在经营中首次将＂自选、廉价、服务＂三者融为一体,由此,欧尚成为世界超市经营先驱者之一。目前,作为世界著名大型超市经营者之一,欧尚已发展成为年营业额281亿欧元,在世界上14个国家拥有241个大型超市,超市548家,600家门例店,员工超过135000人,是目前法国主要的大型跨国商业集团之一，也是世界500强企业之一。     

2004年世界500强企业分析报告

美国《财富》杂志最新评定出2004年世界500强企业排行，作为世界经济细胞的跨国企业集团，在适应全球经济一体化的需求而采取全球化战略的情况下，世界500强企业对于一个国家、一个地区乃至全球经济发展起着举足轻重的作用。全球500强企业在经历了连续三年的不景气之后，营销总额和利润收入达到自1995年首次公布世界500强企业以来十年间的最好水平。     

跨国公司越来越“土”

近年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动已显露出本土化的新动向。     

以科学发展观提升企业核心竞争力--宝钢进入世界500强的奥秘

全球经济界瞩目的2003年世界500强正式亮相了。《财富》杂志7月12日公布了世界500强企业最新排名，中国上海宝钢集团公司以2003年营业收入1204亿元人民币(折合145．8亿美元)居第372位，成为中国竞争性行业中首批跻身世界500强的企业。至此，世界500强中多了一家中国制造业企业，中国钢铁行业在国际舞台上有了一名实力代言人，国际钢铁巨头中增加了一位后起之秀。宝钢之所以能在较短的时间内进入世界500强．是企业始终坚持科学发展观，不断提升企业核心竞争力的结果。     

中国企业500强发布广东37家企业上榜

近日,2009中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在浙江杭州市举行。中国企业联合会在会上发布2009中国企业500强名单,中国石油化工集团公司（简称“中石化”）以营业收入1．46万亿元高居榜首。这是自2005年以来,中石化连续5次蝉联冠军。让人眼前一亮的是,今年的500强企业多项经营绩效指标超过世界和美国500强。其中,2009中国企业500强;争利润折合成美元为1706亿美元,高出美国500强企业700多亿美元。     

世界500强企业发展的基本经验及我国企业发展的思路

自美国《财富》杂志公布世界500家最大企业以来,世界500强企业越来越受到世人的关注。世界500强企业的发展经验,对发展壮大我国企业具有重要借鉴和启示作用。     

2007年世界500强企业分布对中国企业的启示

中国沿海地区将是孕育500强企业的摇篮；新兴的第三产业部门是中国企业进军世界500强的可行选择；具有规模产业的企业将是中国企业入主世界500强的主力军。中国企业问鼎世界500强应采取的战略为：着力提升全方位创新能力、重信守约、培养企业敏锐的洞察力，提高善于探索和开发有价值信息的能力等。     

透视2006中国企业500强

中国企业联合会、中国企业家协会日前发布的2006中国企业500强名单显示，500强企业的入围门槛在逐年提高，对全国经济的带动作用更为明显，但存在垄断特征，而与世界500强的差距也很明显。     

挺进世界500强——长虹,海尔谁有戏？

从97年以后，中国电子巨头长虹、海尔等国内一批具有实力的企业集团纷纷提出进军世界工业企业500强，各企业对自身的发展都作了远景规划。世纪之交，在亚洲经济面临着严峻考验和国内市场国际化，同时在外企纷纷抢滩国内市场的情况下，作为中国电子行业的排头兵长虹、海尔，在2010年前能实现第二次创业的宏愿吗？据98年统计，世界工业企业第500强的销售收入为90多亿美元，而长虹不到20亿美元，海尔也只在10亿美元左右，长虹、海尔下个世纪初进入世界500强到底还有多远？长＊正在用城商项目目薄冰先看长虹。长虹的发展，国人有目共睹。89年以…     

商业连锁运营管理实践与探讨

近年来,商业连锁运营企业不断出现,商业连锁运营管理相关的研究也得到快速发展.文章主要结合世界500强之中的两个商业巨头的管理方法和个人的管理经营实践经验,对商业连锁运营管理进行探讨.     

中国500强世界500强的对比分析（中）

(三)赢利能力差距较大 2003世界500强企业共实现利润1335亿美元,其中实现利润最多的是500强排名第十三的美国花旗集团公司,实现利润153亿美元.2003世界500强企业平均利润为3.7亿美元.2003中国500强企业共实现利润3505亿元,折算成美元为423亿美元,尽管2003中国500强企业利润比2002中国500强利润增长了15.78%,而2003世界500强企业利润比2002世界500强利润下降了56%,但2003中国500强企业利润仍只相当于2003世界500强企业的32%.     

浅析财务管理体系中的运营控制总监岗位

目前世界500强企业的财务管理体系主要包括会计核算体系，资金管理体系，经营管理与控制体系（预算与业绩评价），风险管理体系。负责经营管理与控制体系（预算与业绩评价）的最高领导者被称为运营控制总监，英文称为Business controller。     

跨国经营中的品牌经营及其对我国企业的启示

世界经济全球化和一体化的大背景下，跨国公司已成为世界经济发展的主宰力量。遍观整个世界，大凡发达国家，都拥有一批世界著名的跨国公司，1999年10月份在上海召开的全球．500强财富论坛是世界大公司的一次盛大聚会。而全球500强中的公司大多……     

马应龙药业十年发展成功因素分析

马应龙公司原本是一家位于武汉的平凡国有老字号药企业，经过10年的发展，马应龙如今已成为全国知名的药业公司。项主要经营指标分别实现了10—100倍的大幅增长。在世界品牌实验室、世界经理人周刊联合评估的2006年度“中国最具价值品牌500强”排行榜中，马应龙名列第220位，品牌价值达到了28．13亿元。马应龙的成功绝非偶然，也绝非单方面因素的结果，本文就公司战略，生产制造，组织文化及人力资源等多方面分析马应龙药业集团的成功要素。