完善工程总承包项目采购管理工作的策略

采购管理工作对于工程总承包项目至关重要,EPC工程公司通常采用集中采购、分散采购和零星采购三种采购模式,其中零星采购是前两种的有效结合,兼具二者的优点。完善工程总承包项目采购管理工作要建立和完善相应的采购管理制度,使采购部门与其他主要部门形成良好对接,完善供应商的选择和评估工作,对采购主要环节进行有效控制。     

浅析采购原则在项目采购管理中的作用

采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份，采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润。良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨。     

企业集中采购的特征及在实际工作中的弊端初探

集中采购有利于提高采购效率、降低采购成本、规范采购行为等显著优点,但企业在实际操作中也存在增加审批环节、难以满足部分采购项目在时间方面的个性化需求,协调对接工作量大、容易造成推诿责任等管理难题,如何根据采购需求,区别进行,分类实施,充分发挥集中采购的优势,尽量减小弊端带来的不利影响,确保采购和项目的顺利实施,是企业集中采购管理需要破解的难题。     

浅析采购原则在项目采购管理中的作用

采购管理作为现代项目管理几大知识的领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施真接影响项目的成本及公司的利润.良好的采购将直接增加公司利润和价值,有利于公司在市场竞争中赢得优势.本文主要从采购的基本原则对采购管理加以探讨.     

强化物资集中采购降低成本的几点建议

伴随着我国经济的快速发展和社会的不断变革,传统的采购模式已经无法适应当前的需求。相对于传统的采购模式,集中采购模式在消防部队进行物资采购上具有明显的优势。物资实行集中采购的重要意义就在于降低工程项目的物资采购成本。推行物资集中采购是消防部队能够健康发展的客观需求。本文对强化物资的集中采购方案的强化以及降低项目物资成本的有效方法进行了研究,希望对物资集中采购、降低成本有所帮助。     

油气管道项目集中采购的思考

油气管道项目的集中采购管理,可以有效地降低项目建设的成本。在分析了油气管道项目采购存在问题的基础上,提出了完善油气管道项目集中采购的措施。     

论集中招标采购管理模式在企业中的应用

介绍了集中招标采购模式、分散招标采购模式的主要区别,阐述集中招标采购管理模式的集中含义,同时提出了实行集中招标采购管理模式的主要思路。     

政府采购新标准背景下采购管理面临的新挑战与对策——基于中国人民银行分支机构的视角

2016年12月21日,国务院办公厅印发《中央预算单位2017—2018年政府集中采购目录及标准》,目前,中国人民银行总行正在拟定《人民银行2017—2018年政府集中采购项目及标准》(下文合称"新《标准》")。新《标准》明确了2017—2018年集中采购的政策导向与有关规定,加强了采购实施的规范性与透明度,同时对分支机构在新形势下开展采购工作、加强采购管理提出了更高的要求。     

供应链管理下的采购管理研究

采购管理是供应链管理中的重要环节,采购科学合理的管理对供应链的管理起着至关重要的作用,同时也可以降低企业的运作成本。本文在实践经验的基础上,从采购模式的转变入手,进而归纳总结出在供应链管理下采购的具体实施方案。     

基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂，人为因素较多，信息滞后，采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益，我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web(网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本，提高采购效率，增强企业的竞争力等优势，因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程，管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

基于Web的建设项目采购管理模式的研究

由于传统的建设项目采购管理模式具有运作过程复杂、人为因素较多、信息滞后、采购的效率与效益较低等弊端，严重影响采购的效率与效益。我们结合现代采购管理理念，提出了基于Web（网页）的建设项目采购管理模式，此模式具有降低采购成本、提高采购效率、增强企业的竞争力等优势。因此对基于Web的建设项目采购管理模式下的运作流程、管理控制和采购管理人员的职责进行研究具有十分重要的意义。     

集中采购模式研究

集中采购是众多采购模式当中比较独特的一种采购模式,特别是对于大中型企业来讲,恰当地运用集中采购可以获得采购成本的降低等诸多好处。本文着重分析了集中采购模式的优缺点及其适用的范围,以帮助企业的实践者更好地理解与运用集中采购模式。     

公司采购成本管理分析

在企业综合管理控制工作中,采购工作是较为重要的内容,并且随着我国经济建设的高速发展,企业采购工作也受到影响,发生了一系列的新变化。对于石油化工工程公司而言,经济的发展促进石油化工工程项目的不断拓展,项目采购成本管理的重要性日渐凸显出来,在维护项目稳定运行、提供公司竞争力方面发挥着极其重要的作用。本文结合石油化工工程公司采购成本管理工作的特点进行分析,对如何管理和控制采购成本进行了分析,希望能够为公司的良好发展提供相应的支持。     

物资集中采购模式浅析

物资集中采购逐渐成为大型集团企业的主要采购模式,与传统化分散采购相比,集中采购在降低生产成本、规范采购过程、加强供应商长期合作等方面具有很大的优势,充分研究集中采购模式对于企业的发展起着举足轻重的作用。在物资集中采购具体实施过程中,目前还存在着不足,为企业采购的发展带来了一些困难。因此,本文重点对物资集中采购模式的优点进行了汇总分析,并提出了其存在的问题,给出了更好的建议,为今后各企业集中采购的开展提供了一定的参考意见。     

浅谈分散采购工作的风险与防范

分散采购是政府采购的组织形式之一,其范围是除本级政府纳入集中采购目录以外的政府采购项目。财政部《2005年政府采购工作要点》中明确表示:"要在加强政府集中采购的同时,做好分散采购工作"。针对政府分散采购工作的潜在风险,提出进一步完善分散采购管理、防范风险的对策和建议。     

企业采购管理

物资采购管理是企业管理中的一个重要部分。只有对物资采购供应方面进行现代化管理,才可以使公司运作的水平得到进一步的提高,使公司的收益增加。本文探讨了企业物资采购管理中存在的问题和加强管理的措施。     

企业采购管理

物资采购管理是企业管理中的一个重要部分。只有对物资采购供应方面进行现代化管理，才可以使公司运作的水平得到进一步的提高，使公司的收益增加。本文探讨了企业物资采购管理中存在的问题和加强管理的措施。     

集中不是救赎

近几年来，采购管理越来越成为企业控制成本的利器。特别是对于大规模运作的企业，战略采购又是重中之重。其中，多数企业实行战略采购的第一步，便是成立集中采购的组织机构，对原先分散的采购业务进行统一管理。如，可口可乐中国与其在华的特许经营制造和分销商太古、嘉里和中粮可乐，联合设立了在上海的采购中一．通过该中心对原先分散在全国各灌装厂的原材料采购——特别是大宗原材料(糖、包装材料和添加剂等)一进行统一的供应商选择和商务谈判。     

多种采购模式利弊浅析

当前通信企业市场竞争力的核心更加集中在对最终需求和成本的反应速度方面,因此采购模式的优化、采购成本的降低具有重要意义。本文介绍了从供应商角度的三大类主要采购模式,对于通信企业各类采购方式在操作中所存在的利弊进行详细分析;又从公司角度总结了三类主要采购模式,并进行了利弊分析。最后,综合各类采购方式和通信企业实际,得出了具体的采购模式选择的结论。