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库存问题一直是理论界与实业界关注的重要问题,库存过多会占压流动资金,阻碍企业的发展。如何减少并消灭库存,多年来一直是人们研究的重点。本文通过对供应链中的“牛鞭效应”进行探讨,分析“牛鞭效应”产生的原因及如何消灭“牛鞭效应”。 相似文献
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现代企业的库存管理中经常会出现“牛鞭效应”,本文研究论述了“牛鞭效应”产生的各种原因及其有效的解决方法。 相似文献
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钢筋是建筑工程的重要组成部分,在建安成本中所占的比重非常高。因此,要保障建筑工程的顺利实施,钢筋供应商就必须在库存上占用大量的资金。而供应链中的牛鞭效应进一步增加了供应商的成本。本文主要研究牛鞭效应对建筑工程钢筋供应企业的影响,并分析钢筋供应企业应如何有效地管理牛鞭效应,提高企业的库存管理效率。 相似文献
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供应链环境下库存管理的“牛鞭效应”及对策 总被引:1,自引:1,他引:0
本文分析了供应链环境下库存管理“牛鞭效应”的现象和成因,并指出了它的危害,重点阐述了减轻和消除“牛鞭效应”的相关措施及方法。 相似文献
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“牛鞭效应”是市场营销过程中一个普遍存在的现象,从供应商的角度看.“牛鞭效应”是由于供应链上的各层级销售商转嫁风险和进行投机引起的.它会导致生产无序.库存增加.成本加重,通路阻塞,市场混乱,风险增大.但是妥善解决就能规避风险.减量增效. 相似文献
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基于Anylogic的牛鞭效应仿真研究与分析 总被引:1,自引:0,他引:1
为了找到时间因素如何影响牛鞭效应,以库存和订单数量作为牛鞭效应强度的衡量指标,借助Anylogic软件建立三阶供应链模型进行仿真,并对仿真结果进行了比较分析。可视化地研究供应链的动态变化,并分析订货提前期与牛鞭效应的关系,如何减轻牛鞭效应,为企业提供决策支持。研究表明,时间因素对牛鞭效应有重要影响,订货提前期的缩短能够减轻牛鞭效应。 相似文献
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供应链环境下,企业会根据相邻下游企业的需求进行生产和供应决策,供求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生库存逐级放大的所谓“牛鞭效应”。本文通过对传统库存管理的介绍,引入基于供应链管理思想的新方法,并通过其中供应商库存管理(VIM系统)的分析,研究其在供应链整体优化、克服牛鞭效应、减少成本及提高客户服务水平方面产生的效应。 相似文献
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首先分析了我国传统服装业近年来持续“高库存”的几点主要原因:需求的牛鞭效应,传统模式带来的长周期,低估消费者对流行的感知等等。并从供应链管理模式方面对ZARA的“快时尚”进行了分析,通过学习ZARA快时尚的理念,提出了传统服装业“高库存”的几条出路。 相似文献
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牛鞭效应是企业物流供应链中普遍存在的一种现象,它的存在会使企业难于把握市场需求,致使库存积压严重,使得整个供应链运作效率低下。本文首先运用博弈论方法分析了牛鞭效应产生的原因,然后分别以信息内外协同模式与内外协同采购模式分析了缓解、消除牛鞭效应的具体对策。 相似文献
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牛鞭效应是供应链中普遍存在的一种现象,对整个供应链的运作水平造成严重影响,它的存在会使企业难于把握市场需求,致使库存积压严重,使得整个供应链运作效率低下,因此多年来一直受到众多学者的关注。介绍了牛鞭效应的发生现象及其理论依据,并介绍了其产生原因以及缓解办法。 相似文献
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供应链牛鞭效应的对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
由于供应链牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题。因此,有必要从战略层次和战术层次上找出弥补供应链中牛鞭效应的对策。本文将从战略层次和战术层次来讨论削弱牛鞭效应的方法。 相似文献
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“牛鞭效应”在供应链管理中不可能被根本消除,只能弱化。本文在介绍了“牛鞭效应”概念及其形成过程的基础上,分析了“牛鞭效应”的成因,提出了4项弱化“牛鞭效应”的对策。 相似文献
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现代企业的库存管理中经常会出现"牛鞭效应",本文研究论述了"牛鞭效应"产生的各种原因及其有效的解决方法。 相似文献
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供应链中的“牛鞭效应”影响整个供应链效益的提高,由于供应链末端消费者需求量发生微小变化,透过整个系统的加乘作用,很有可能对另一端产生极大的影响,即制造商会产生很大的需求波动。信息在沿供应链传播时存在失真、扭曲。因此,对“牛鞭效应”的研究是供应链管理的重要组成部分,本文通过研究“牛鞭效应”的定义,“牛鞭效应”对供应链整体效益的影响,进一步探究“牛鞭效应”的成因,并寻求解决方法以缓解“牛鞭效应”对供应链的不利影响。 相似文献
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在汽车制造业供应链上主要物流节点有原材料供应商、零部件制造商中间仓库和汽车制造商。其中汽车制造商是整条供应链的主导企业,它是信息的控制中心,是供应链的驱动机构,为零部件供应商提供信息服务,与供应商信息共享、相互支持,使链上各方共生共赢。而汽车零部件生产企业是供应链的重要组成部分,零部件企业创造整个供应链中70%价值,因此它的运行绩效决定了供应链的整体绩效。汽车零部件供应链库存管理有利于汽车制造企业实现准时化生产,增强供应链竞争能力。本文是在需求不确定的情形下对通过建立解析模型量化分析在库存信息不准确的多级、分散供应链中的牛鞭效应,揭示牛鞭效应在高阶段供应链中的放大情况,以及库存准确性对牛鞭效应的影响,最后通过求解模型确定多级库存的最佳安全库存和最佳订货批量。 相似文献
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王维婷 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(9Z):204-205
"牛鞭效应"是企业供应链管理中的特有现象,对供应商的供应和库存风险产生直接负效应,扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,最终导致生产、供应、营销的混乱。由牛鞭效应的简单案例剖析引证,谈企业供应链管理新视角。 相似文献