投资银行业务发展浅探

自农业银行开展投资银行业务以来，各行纷纷把投资银行业务当作效益增长点来抓。行领导以身作则抓营销．主动跑市场、跑客户，每月深入基层指导工作，统一部署全行投行业务工作，精心选出一批“黄金客户”作为投行业务重点营销目标客户．实施“分管副行长主抓、公司业务部牵头、二级支行联动”的营销策略，投行业务取得了丰硕成果。     

发展投行业务需处理好“四大关系”

一是处理好投资银行与传统商业银行的关系。投行业务作为高技术含量、高附加值的业务，其直接效应体现在能够取得中间业务收入，形成新的收入来源；间接效应体现在促进高端客户竞争，促进传统银行业务发展，对这两种效应进行策略性的平衡和取舍。二要处理好资金优势与投行业务的关系。国际金融机构常用手段是将过桥融资、担保资源作为撬动并购顾问、     

新形势下商业银行投资银行业务发展策略及思路探析

近年来,伴随着金融脱媒和利率市场化,客户融资方式更加多元化,商业银行纷纷将发展重点转向投资银行业务,将其作为服务高端客户的重要手段。各类投资银行业务加速发展,成为商业银行重要的收入来源。笔者结合农业银行山东分行投行业务发展实践,从投行业务重点产品、政策机制、风控合规、人才建设等方面进行了深入探讨。     

共同迎接投资银行业务的春天——中国工商银行投资银行业务工作会议在北京召开

2007年3月22～23日,中国工商银行投资银行业务工作会议在北京召开。会议认真总结2006年工作成绩,表彰了2006年度全行投资银行业务“十佳”项目,深入分析了我行股改上市后投行业务发展面临的机遇和挑战,明确要紧紧围绕总行战略部署,以“收入上规模、产品成体系、项目创品牌、团队专业化、服务综合化”为主线,做好2007年各项工作。会议由投资银行部李勇总经理主持,李晓鹏副行长出席会议做了题为《开拓创新积极进取推动投行业务发展迈上新台阶》的重要讲话。各一级(直属)分行、苏州分行、广东分行营业部投行业务主管行长(总经理)和投资银行部总经理,总行投资银行部负责同志及总行有关部室代表共100余人参加了会议。     

商业银行发展投资银行业务的人力资源转型

面对银行业的全面开放．金融业综合化经营的稳步推进和利率市场化改革的逐步实施,国内商业银行有必要大力发展投资银行业务,以优化收益结构、完善服务功能及培育核心竞争力。近几年,多家股份制商业银行已经成立投资银行部门,国内银行的投资银行业务进入一个新的发展阶段。由于投资银行业务是智力密集型的业务,商业银行要发展投资银行业务,首要的任务就是建立和培养优秀的员工队伍,投行业务对现有商业银行业务及客户的依赖,也提高了传统业务人员对投资银行业务的战略价值,因此,商业银行为发展投行业务必须实施内部人力资源转型。     

提高中间业务收入的建议

一是转变以利息转移收入为主的发展模式，强化投行收入。要结合有效信贷投放，开展针对客户投资银行业务需求的专项调查，建立重点客户名录库，重点推介常年财务顾问、对公理财、短期融资券等一批具有市场优势、与传统业务联系比较紧密的产品和业务。二是强化多渠道创收。     

工行浙江省常山支行首季投行业务收入超去年

该行坚持“以资产业务带动投资银行业务发展”的方针,在继续抓好财务顾问、资金监管等投行业务的同时,深入挖掘客户需求,对金融产品进行有效组合,为客户提供优质的服务。今年一季度实现投行业务收入555万元,比去年全年增加73万元。提前超额完成今年投行业务收入目标。     

浅析中小商业银行投资银行业务模式的选择

目前,大部分中小商业银行仍然以存贷款等传统业务为主要收入来源,在当前宏观经济趋紧、银根紧缩、贷款收缩、存款增长趋缓的背景下,如何保持盈利成为中小商业银行发展的一个重要问题,而投资银行业务的发展为中小商业银行带来了新的利润增长点。在证券市场中,投资银行发挥着相当重要的作用。投资银行可被视为连接发行人和投资者的桥梁,新证券的承销与发行是投资银行的主要职责,投资银行负责协调并帮助发行机构处理法律、会计、税收以及现金流分析方面的事务,扮演着经销商的角色,为证券定价,购买所发行的证券并将其出售给投资者。在完成经销商的职责之后,为了保证证券的流动性,投资银行又充当起“做市商”,在二级市场上积极地买卖证券。目前我国中小商业银行投资银行业务发展起步晚,各项资质还不健全,还没有很多经验,现阶段开展投行业务可以设计发行和销售各类金融产品,从中赚取价差和手续费收入,与有关机构合作,创新业务模式等,进而不断推进投资银行业务发展。     

我国商业银行开展投行业务的理论依据和模式选择

为了适应市场竞争需要,改变收入增长模式,提高竞争力,国内商业银行纷纷开展投资银行业务推进业务转型。本文从一些经济学、金融学的理论入手,希望找到可以支持商业银行开展投资银行业务的依据。同时从我国资本市场、商业银行、企业的角度,探讨它们之间的逻辑关系,说明商业银行开展投行业务的重要性。另外还分析比较几种主要的投资银行业务经营模式,对我国商业银行投行模式选择提供借鉴。     

县域行中间业务收入增长路径分析

首先，从中间业务收入的实现情况看。一是渠道不宽，缺乏厚度。目前，县级支行中间业务收入主要来源于电子产品和结算业务手续费。在运用管理手段为客户理财等价值服务获得收入的项目明显滞后，就是投行业务收入也有部分为贷款利息转移，二是竞争激烈，关系脆弱。     

国内商业银行开展投资银行业务的模式及策略

适应国际金融业发展趋势，国内对商业银行业务发展的监管趋势逐渐放松，在政策上商业泵石开展投资银行业务成为可能。对商业银行来说，开展投资银行业务对其具有重大意义，各家银行都把投行业务作为未来业务转型的重要方向。商业银行必须根据自身优劣势和外部资源条件，建立有效的投行业务发展模式，制定正确的策略以抓住机会，发挥优势，弥补劣势，迅速拓展投资银行业务。     

如何加快投行业务发展

《商业银行中间业务暂行规定》的颁布．为商业银行打开了投资银行业务实践和发展的空间,各家银行投行业务蓬勃发展。农业银行仅2009年上半年就实现了投行业务收入35．98亿元。增幅高达218．38％,一举成为增幅最大的商业银行。但就发展的结构来看,其绝大部分收入来自于常年财务顾问业务,而高端、高附加值、高利润率业务的发展依然十分有限。如何加快投行业务发展,本文略陈管见。     

我国商业银行发展投资银行业务情况及模式分析——基于对五家商业银行调研的基础上

投资银行业务是商业银行实行综合化经营拓展业务的重要领域,是商业银行为客户提供综合金融服务能力的重要体现。为了加强对我国商业银行发展投行业务的研究,及时总结商业银行发展投资银行业务的宝贵经验,2008年2月25日至29日,我们选取中国工商银行、兴业银行、     

农行贵州分行投行业务的现状与发展思路

一、业务发展现状 农行贵州分行于2006年开办投行业务,当年实现投行业务收入30万元。经过几年来的大力发展,已从无到有、从小到大,投行业务收入在全行中间业务收入中占比逐年提高,成为该行第一大中间业务收入来源．极大促进了全行战略转型和收入结构调整。目前,该行已初步确立了以财务顾问、银团贷款、对公理财为重点的投行业务产品体系。     

商业银行投资银行业务的定位与发展

随着我国金融市场的逐步开放和客户金融意识的逐步成熟.越来越多的客户已经不满足于银行提供的存贷款等传统服务,而要求银行提供包括重组并购、企业理财等投行业务在内的综合金融服务。为适应客户需求变化,加快发展知识密集、高附加值的投资银行业务,实现传统商业银行业务与投资银行业务的相互支持和协调发展,是商业银行走出规模扩张和低水平同质竞争泥潭,培育核心竞争力的必然选择。     

商业银行开展投资银行业务问题探析

商业银行的投资银行业务在国外已相当成熟,而我国正处于起步阶段。本文从我国商业银行开展投资银行业务的必要性和业务定位两个侧重点进行阐述,并提出“从特色投行业务、传统投行业务、衍生投行业务三条主线探索实践”的思路。     

商业银行投资银行业务的定位与发展

随着我国金融市场的逐步开放和客户金融意识的逐步成熟.越来越多的客户已经不满足于银行提供的存贷款等传统服务,而要求银行提供包括重组并购、企业理财等投行业务在内的综合金融服务。为适应客户需求变化,加快发展知识密集、高附加值的投资银行业务,实现传统商业银行业务与投资银行业务的相互支持和协调发展,是商业银行走出规模扩张和低水平同质竞争泥潭,培育核心竞争力的必然选择。     

建立投资银行业务架构之我见

首先要组队伍、建机制。优先人力资源配置，建立高素质从事投资银行业务的专业团队；研究建立保障投行业务稳健发展、有利推进对公业务客户服务模式转型的激励约束机制。其次要选产品、盯客户。如选择总行资产池业务，要瞄准集团客户为其提供入池服务；选择资产证券化、理财融资、     

简析我国商业银行投资银行业务风险管控

随着投资银行业务在商业银行的广泛开展,商业银行在获得可观的中间业务收入的同时,也存在潜在的风险隐患。本文从国内商业银行的实际出发,首先简要阐述了我国商业银行的投行业务开展状况,其次以某一具体的投行产品分析了投行业务在开展过程中面临的风险,最后有针对性的就商业银行投行业务的风险管控提出了几点建议。     

我国商业银行开展投行业务的理论依据和模式选择

为了适应市场竞争需要,改变收入增长模式,提高竞争力,国内商业银行纷纷开展投资银行业务推进业务转型.本文从一些经济学、金融学的理论入手,希望找到可以支持商业银行开展投资银行业务的依据;从我国资本市场、商业银行、企业的角度,探讨它们之间的逻辑关系,分析比较几种主要的投资银行业务经营模式,对我国商业银行投行模式选择提供借鉴.