用平衡计分卡及KPI进行企业绩效评价

平衡计分卡为建立KPI指标体系指明了一个方向,即通过多维度的视角来分析公司的战略目标,通过对战略目标的层层分解来传达公司的战略要求,使公司的各个部门、员工的工作内容紧密围绕企业的战略目标,并通过具体行动计划的实施确保企业战略的实现。     

鱼刺分解法的本土应用

鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图（如图1所示）。鱼刺图分解法就是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找关键成功因素（KSF），继而确定公司级关键绩效指标（KPI），再由公司级KPI分解到部门级KPI、每个岗位的KPI，使KPI形成一个因果关系网络，共同支持战略目标的实现。     

BSC和KPI绩效管理在工业产业园的应用——以汇智科技产业园为例

随着汇智科技产业园业务不断扩大，传统管理模式已经满足不了产业园的正常运营，产业园的战略目标与员工个人绩效已经脱节。为了能够实现“建造地区标准化特色工业产业园”的长期战略目标，产业园管理者选择平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）相结合的绩效管理体系。BSC是连接战略与行动的指南，是从财务、顾客、业务流程、学习与成长四个维度，将组织的愿景和战略转化为有形的目标和衡量指标的一种新型绩效管理体系。KPI则是一套以关键绩效指标为依据的绩效管理方法，是把产业园的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。BSC与KPI相结合，能够有效提升产业园绩效管理能力。本文论述了产业园应用BSC与KPI相结合的绩效管理的设计、应用过程及取得的成效。     

KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用

在全球经济一体化的背景下,建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,必须制定科学、合理、可持续的企业发展战略,增强企业自身的竞争实力,才能应对复杂多变的竞争环境。人力资源管理已经成为企业管理的核心之一,建立以企业战略为导向,以KPI为核心的绩效考核体系,是建筑企业走向成功的关键之路。本文通过对KPI的概念,KPI选取的思路、原则和建筑企业KPI绩效考核体系设计以及保障措施等方面分别进行了阐述,深入探讨了KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用。     

百货公司绩效评价指标体系研究——以L公司为例

本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。     

经济新常态下Z大型软件公司人力资源战略探析

大型软件企业如何主动适应我国经济的新常态,实现公司的稳步发展是摆在公司决策管理层的一项重要研究课题。本文以人力资源管理战略为切入点,结合Z大型软件公司发展现状,从人力资源战略定位、战略目标、战略执行策略、招聘与配置体系四方面系统探析了Z公司在经济新常态下实现人力资源战略的路径。     

基于战略地图的KPI指标构建

战略地图是平衡积分卡的基础上深化而来,基于战略地图构建出来的KPI指标兼有平衡积分卡与KPI的优点。本文介绍了对战略地图与KPI进行了分析比较,提出了基于战略地图构建KPI指标的方法与流程,并用实例对具体的操作过程进行了说明。     

企业关键绩效指标的构建

在人力资源管理实践中，绩效反应了员工在一定时期内以某种方式实现某种结果的过程。绩效管理是根据整个组织的战略目标，为了实现一系列中长期的组织目标而对员工的绩效进行的管理。一个完整而有效的绩效管理系统应该将员工目标和组织目标紧密结合起来，并为组织对员工的管理决策提供有效的信息，同时向员工提供准确适应的绩效反馈以实现员工和组织的可持续发展的目的。绩效管理具有重要的战略意义。随着管理实践的发展，战略在企业管理中的地位受到高度重视，如何实施有效的战略管理成为企业关注的焦点，企业越来越需要一种把绩效管理和战略结合在一起的评价体系。关键绩效指标（KPI）正是适应了这种需求应运而生的。本文以×公司为例简要论述如何构建关键绩效指标管理体系。     

IBSC应用过程中的问题及对策研究

公司在推行IBSC工作过程中存在一些需要改进之处:不能有效承接企业战略、缺乏有效的战略回顾和绩效沟通、组织协同不佳和KPI体系缺少基础数据支撑等。以提高战略执行力为切入点,从战略管理、组织行为管理、制度管理、企业文化等几个方面进行分析研究。建议公司突出发展路径,完善企业战略;加强培训,持续提升管理意识;将战略落实到组织能力上,提高企业核心竞争力等。     

浅谈集团化财务管理

公司集团化是适应商品经济高度发展的需要,是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,企业集团化具有强大的战略协同优势.而构建适合集团公司发展特点的财务管理体系、加强财务管理是确保集团战略目标实现的必要手段之一.集团财务管理的核心是集团对下属公司的财务管控.具体内容包括预算、投资、资产、资金、信息、利益分配管理等方面.     

ERP与集中式管理

企业集团构建ERP系统应以集中式管理模式为前提,定位在集团总体战略的高度上,而不是集中在单个下属企业ERP系统的过程自动化,不仅强调集团的各个供应链间的分工、协作、专业化,更强调集团总部对于整个集团资源的监控和整合。     

KPI绩效评价体系在企业人力资源管理中应用

随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的发展,使人才的重要性被不断强化.企业人力资源管理,绩效考核是一项极为重要的内容和手段.Z公司将企业发展战略目标,结合部门职能、岗位职责进行因果关系分解,制定关键绩效考核指标,建立客观公正的KPI绩效评价体系.明确工作目标和职责分工,提高员工的工作效率及部门的核心竞争力,...     

试论战略管理会计

一、战略管理会计的定义和特点 王化成教授对战略管理会计表述为:"战略管理会计是以企业价值最大化为目标,运用灵活多样的方法,搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息,并据此来协助管理当局确定战略目标,进行战略规划,评价战略规划业绩的一个管理会计分支."他强调战略管理会计是战略管理在管理会计领域的应用与发展.战略管理会计所要搜集、整理、加工和运用的经济信息,不仅来自于企业内部,而且更重要的是来自于企业外部,其目的是帮助企业制定、实施战略,以取得竞争中的优势地位.其特点:     

企业构建绩效考核体系的方法与途径探讨

随着世界经济逐步日趋一体化,中国的企业身在其中,努力找寻着自己的定位与核心竞争力。通过构建绩效管理核心部分的目标体系,从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、企业战略、经营流程和谐地统筹起来,使员工行为与公司的长期战略目标、企业文化等紧密联系起来。为实现组织纵向平衡的短期与长期发展,横向统筹的局部与整体的利益关系,不仅要将每个细节执行到位,还要使各个动作有机联系起来,形成协同效应。     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

以目标体系为核心的绩效管理探讨

作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、和谐性的角度出发,将人员,战略,运营流程有机地统一起来;使员工的工作行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来。下面就绩效管理如何围绕企业战略目标开展,作简要探讨。     

海外电力投资企业融资战略与实践

融资战略是指企业为了有效地支持公司战略目标的实现而采取的融资组合,融资战略的制定需要紧密围绕公司战略,制定同步分阶段的战略目标与具体融资策略,以达到保障公司资金需求、降低资金成本和控制财务风险、提高企业获利能力的作用。     

KPI与预算考核指标协调性的研究

KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标.是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具.是企业绩效管理系统的基础.KPI关键绩效指标管理方法在现代企业中已得到广泛运用.KPI一般由财务、运营和组织三大类可量化的指标构成.本文将从KPI关键绩效指标的确立流程、制定原则及实施过程三方面对KPI与预算考核指标协调性进行研究.     

我国的业绩评价体系存在的问题以及解决方法

全面预算是对于传统财务预算的长远深化与发展,是实现预算职能最有效的手段。全面预算包括传统预算的方方面面,涵盖了公司与部门的年度业务计划,较好的展示了公司战略计划的细化以及量化,真正的实现了现实与战略的紧密结合,使战略、全面预算、业绩紧密结合在一起。在企业完成既定战略目标期间,全面预算祈祷了一个承上启下的作用。但是我国的业绩评价体系也存在着一定的问题,需要进行思索并寻找合适的解决方案。     

基于战略目标选择下的公司财务规划初探

一般来说,财务规划从属于公司总体战略目标的选择,财务目标的实现依赖于公司总体的战略布局.反过来,财务规划的方向性和目标性又将直接决定公司战略目标的实现和可持续发展.基于总体战略目标,有效财务规划能为公司识别、评估和取舍各层次、阶段性的战略提供一个正确的标准.在总体战略目标确定的情况下,如何规划公司的财务活动是值得我们探讨的一个课题.