县级公立医院全面预算管理探究

在我国医疗改革不断深入的过程中,公立医院所面对的外部环境发生了一定变化,同时内部环境也有所改变,这给公立医院日常运营、管理提出了新的要求.在公立医院日常运营当中,预算管理是十分重要的环节之一.但在新环境下,很多公立医院依然以传统模式实施预算管理,使得预算管理的成效受到了一定制约.传统管理模式无法充分体现现代化财务管理理念,并且在成本核算方面较为薄弱,对构建健全的预算管理体系会产生一定影响.这也使得全面预算管理愈来愈受到重视.通过全面预算管理,不仅能够优化公立医院资源配置,还能与其他管理工作产生协同作用,促使公立医院整体管理水平提升,为医院稳定发展奠定基础.基于此,本文对县级公立医院全面预算管理进行了综合性分析,并提出了相关完善举措,以供参考.     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

关于公立医院全面预算管理问题的思考

在医疗卫生体制改革不断深化的当今,各级公立医院都面临着新医改带来的各种挑战,各医院应通过完善运营管理机制来保障医院的生存和发展.全面预算管理是公立医院谋求长远发展的重要举措,本文通过对公立医院实施全面预算管理的必要性和存在的问题进行分析,提出加强全面预算管理的各项措施,希望能完善医院的各项业务流程,提升医院的精细化管理...     

公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

公立医院加强预算管理探讨

公立医院实现全面预算管理,不仅能使其科学的规划各月份收入来源,相对应安排支出.更重要的是使医院能从长远期限考虑公立医院的经营管理方针,增强公立医院的竞争力和综合实力.本文主要剖析公立医院实施全面预算管理过程中遇到的问题,存在的困难.同时结合公立医院的现实环境,提出实施全面预算管理的改进意见,就全面预算管理的组织与实施进行深入探讨.     

公立医院全面预算绩效管理的探索与实践

2018年9月的《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（以下简称《意见》）将全面预算绩效管理上升到国家层面,提出要加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。公立医院全面预算绩效管理是一项专业性与技术性极强的工作,需要扎实提升管理基础,并基于其管理基础与管理风格设计切实可行的实施路径。基于此,文章首先阐述公立医院实施全面预算绩效管理的重要性,然后分析公立医院实施全面预算绩效管理过程中存在的问题,接着提出公立医院实施全面预算绩效管理的优化对策,最后总结公立医院实施全面预算绩效管理的成效。     

浅谈公立医院如何加强全面预算管理

自2009年深化医改以来,国家印发诸多文件要求公立医院严格预算管理、强化预算约束.2020年底,国家卫生健康委联合国家中医药局出台了《关于印发公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》,从2021年1月1日起实施.完善全面预算管理已成为当前公立医院亟须解决的一大难题.本文从全面预算管理的含义出发,分析了当前公立医院全面预算管理中普遍存在的一些问题,并提出了相应的改进措施.     

医院全面预算管理探讨

十九大召开以后,国家对医疗卫生体制改革提出新要求,医院管理体制和预算体制应该紧跟时代步伐积极进行改革.当前我国医疗卫生服务提供方以公立医院为主,提高公立医院全面预算管理效率对充分发挥有限医疗资源效用、提升服务质量、改善民生具备重要作用.本文基于对医疗卫生改革背景分析,剖析公立医院在实施全面预算工作中存在的问题,最后针对性提出完善医院全面预算工作建议性措施,旨在从管理会计角度提高预算管理在医院管理方面作用效果,推动公立医院实现健康发展,真正发挥其改善民生、服务民生的作用.     

浅析基于运营管理新要求下的公立医院全面预算管理

<正>运营管理是公立医院管理领域的热门词汇,其工作核心包含全面预算管理和业务流程管理两个方面。全面预算管理是对医疗业务经济活动的管理,业务流程管理是对医疗业务价值创造的过程管理,医院运用绩效管理和全成本管理工具时均需以此为引,在全面预算管理的框架内持续地改进业务流程。本文旨在剖析当前公立医院预算管理方面存在的问题,分析全面预算管理的具体意义,并就此提出一定的建议。     

公立医院全面预算实施中的难点问题及对策探究

2010年12月,我国发布了新的《医院财务制度》,制度明确规定了医院要实行全面预算管理,要建立健全全面预算管理制度.由于我国公立医院全面预算管理发展较晚,当前医院全面预算制度的实施存在着诸多难点问题.本文就公立医院全面预算实施中存在的问题进行了分析,并在此基础上,对加强全面预算管理的对策进行了探讨.     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

公立医院全面预算管理刍议

预算管理作为医院财务管理中重要的组成部分,对医院整体运营发挥了重要的作用。随着近年来医疗体制改革的不断深化,公立医院实施全面预算管理有助于医院在激烈的市场竞争中占据主导地位,实现医院的可持续发展。此外,加强医院全面预算管理也可以使其制定的战略目标得以实现,有助于医院各个部门和经营环节通过正式渠道加强内部沟通并互相协调。本文就医院推行全面预算管理进行简要的分析,并且提出相关意见。     

基于绩效管理的公立医院预算管理路径研究

公立医院在我国公共卫生事业发展过程中,发挥着重要的引领作用.随着医疗卫生体制改革的深化,对公立医院的运营管理提出了许多新的要求.2019年印发的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,明确提出预算与绩效一体化管理,为公立医院实施绩效管理指明了方向.本文从绩效管理的内涵和意义出发,结合公立医院预算管理中存...     

业财融合背景下公立医院全面预算管理策略

近些年,我国对于医疗改革越来越重视.随着医改的持续深入,公立医院进入高质量发展阶段,对公立医院财务管理水平、预算控制能力提出了更高要求.国家卫健委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财发〔2020〕30号)文件,要求公立医院实施全面预算管理制度,落实预算绩效管理.基于业财融合视角下的全面预算管理,有利于医院合...     

公立医院预算管理现状及改进建议

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题.本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进.跟上新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,采取了全面成立专门的预算管理组织机构和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议.     

公立医院全面预算管理改进探讨

随着我国医疗卫生体制改革的实施,一些医院在争相改良自身技术提高自身服务的同时,也对公立医院发起了严峻的挑战.与此同时,全面预算管理在公立医院内的实行,能够有效提高公立医院的财务管理水平,加强医院内部管理整治,提高医院综合实力水平,有利于医院建立更长远的战略格局.本文通过就公立医院全面预算管理的内控概述,针对全面预算管理存在的问题,提出相应的改革措施与实施方法.     

现代医院管理制度下的预算管理

近年来国家陆续出台的公立医院改革新政,对公立医院精细化全面预算管理提出了更高的要求,特别是随着医改的不断深入,更好的进行全面预算管理,提升医院信息化管理,推动管理从粗放式向精细化转变,成为摆在公立医院目前的一大重要课题。本文从多个角度,对目前公立医院在实施全面预算管理的过程中遇到的问题进行总结,并有针对性地提出一系列应对策略,以期能更好的指导公立医院实现科学预算管理,促进医院的持续健康发展。     

公立医院DRG支付路径重构探析

DRG支付改革使公立医院的全面预算管理面临的实施环境和监管要求发生了变化,公立医院开始积极主动探索新的管理路径。本文立足公立医院全面预算管理业务实际,在指出公立医院全面预算管理特征的基础上,分析DRG支付模式对公立医院全面预算管理的影响,从战略规划的顶层设计组建管理组织架构,预算编制业务单元细化,搭建信息化管控平台,打造全面预算考核体系等方面,提出重构公立医院全面预算管理的新路径,以期促进公立医院高质量发展。     

国有医院实施全面预算管理的思考

目前全面预算管理在公立医院的推行存在不少问题.其原因既有公立医院体制方面的原因,也有预算管理人员自身素质的原因.应采取增设预算管理机构、完善预算管理制度、加强信息化建设、强化预算控制等措施在国有医院实施全面预算管理.     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。