浅议工程项目管理实施中的风险管理

风险问题在工程项目的建设上地位突出,风险因素对建筑工程项目的影响极大.本文从风险管理组织的运作、管理策划的制定以及项目集成管理体系中的风险管理等三个方面简要介绍了工程项目管理实施中的风险管理.     

我国工程造价管理与风险管理现状研究

本文主要介绍了我国工程造价管理的现状及存在的主要问题,提出了我国工程造价风险管理的策略.     

工程项目主体行为风险研究

项目主体行为风险是指由于主体的特定行为而给项目造成损失的可能性.长期以来风险管理比较重视客观事件风险,计算风险发生的概率和可能损失,很少注重主体行为风险的影响作用.而项目工程风险产生的根源往往是由项目主体行为所引起的.同时,项目利益相关人对项目的期望值和价值观很大程度上决定了项目的成败.论文从利益相关人角度,提出了工程项目主体行为风险研究的理论框架和实践意义,对工程项目主体行为风险进行分类、识别和评价,并提出针对性的风险管理响应措施.     

浅议工程项目管理实施中的风险管理

风险问题在工程项目的建设上地位突出。风险因素对建筑工程项目的影响极大。本文从风险管理组织的运作、管理策划的制定以及项目集成管理体系中的风险管理等三个方面简要介绍了工程项目管理实施中的风险管理。     

浅析我国工程项目风险管理

工程项目建设过程中业主的风险是非常大的,本文结合我国风险管理的现状,阐述了我国风险管理理论在应用中的难点与现有风险防范方法的弊端,并对我国工程风险的主要影响因素进行了分析.     

热力工程项目经营风险分析与过程成本控制

我国现代化建设步伐和国民经济发展不断加快,热力工程项目数量迅速增加,规模日趋庞大,投资增加、建设周期加长,热力工程项目实施失控日趋严重。目前我国的热力工程项目风险管理尚处于起步阶段,项目管理者的风险意识淡薄,风险管理能力较差,因此只有通过对热力工程项目风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对热力工程项目风险进行全面管理。所以现在对热力工程项目风险管理进行深入研究显得极为迫切。本文主要针对热力工程项目经营风险分析与过程成本控制进行分析和讨论。     

桥梁工程项目风险管理研究

本文对桥梁工程项目中风险管理进行了研究.分析了桥梁工程项目风险管理的内涵、风险来源、及特点.并对桥梁项目风险管理的必要性与国内外研究现状进行了分析和阐述,指出了工程项目风险管理与传统项目风险管理的差异,完备的风险管理体系的建立更是当务之急.     

浅议工程项目施工风险管理

项目施工风险管理主要是对工程项目施工涉及的风险进行识别、评估并制定相应的对策,以最少的成本,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标.本文结合个人多年的多年工作经验对建筑工程项目施工管理进行了探讨.     

业主方对建设工程造价的控制研究

本文论述了在工程量清单计价模式下业主方工程造价管理遇到的主要问题,并从工程项目施工设计阶段.工程项目施工招投标阶段,工程项目施工实施阶段和工程项目竣工结算阶段阐述了业主对工程造价控制方法.     

探讨如何控制水利工程造价问题

本文针对目前工程造价的现状及工程造价控制各阶段存在的问题,对工程项目建设的不同阶段工程造价具有的特点、控制方法和目前工程建设实施中的问题及应时方法进行了分析.     

控制论与项目风险管理

工程项目风险是由工程项目的技术经济特点决定的,加强项目风险管理有利于顺利实现项目目标。文章论述了控制论原理以及控制类型,并对如何在风险管理中运用控制方法进行了一些思考。     

工程项目管理的风险透析

针对工程项目管理中的风险,从法律角度进行阐述,利用风险管理的理论和方法对风险进行管理,提出规避措施,旨在提高工程项目管理企业的风险意识,规范行为,避免工程项目管理中产生不必要的失误和纠纷.     

建筑工程项目风险管理研究

建筑企业对工程项目进行风险识别和评价,能够有效减少工程风险,有助于建筑工程项目的顺利实施.文章介绍了建筑工程项目风险管理的基本内容,分析了建筑工程项目风险管理存在的问题,探讨了建筑工程项目的风险管理对策.     

工程项目的风险管理研究

文章介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。     

工程项目风险管理机制探讨

工程项目风险管理是通过对风险的识别、预测和分析,力求以最小成本来保障工程项目的安全和经营效益的活动。本文分析了工程项目风险产生的原因,提出了应对的管理机制,为实践管理提供借鉴。     

建筑项目设计阶段造价控制存在的问题分析与处理措施探讨

设计阶段是工程造价控制的最重要的阶段.本文结合笔者多年从事建筑工程设计、工程造价工作实践,在对工程项目设计阶段工程造价控制与管理的重要性分析的基础上,对现阶段造价存在的问题及工程造价有效控制与管理的措施和方法进行了详细阐述和总结.     

探讨全过程工程造价管理的控制对策

全过程造价管理基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终.通过实施全过程造价管理可以有效的对工程造价进行合理的控制.做好建设项目的工程造价管理对于提高固定资产投资额使用效率、节约固定资产投资总额起着至关重要的作用,这有助于从整体上改善社会经济效益.通过实施全过程造价管理,可以降低工程的成本,提高投资效益,而且对建设市场的净化和规范,能够发挥重大作用.要有效地控制建设工程造价,必须把控制重点由原来的单一的时项目实施阶段的控制转移到工程项目建设的各阶段上,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段这四个阶段进行全过程的造价控制.本文着眼于不同阶段的工程特点,提出了全过程的工程造价管理的控制对策,对实施工程造价控制具有一定的实践指导意义.     

工程项目群风险管理浅析

随着工程项目群理论研究的不断深入,项目群风险管理作为重要的管理方法,得到了广泛的使用。项目群的实施,提升了企业的战略实施的效果。项目群在给企业战略意图实施、促进企业利润提升的同时,也遇到了一些风险。基于此,本研究以工程项目群风险管理作为研究对象,就项目群风险管理的内涵和方法进行了分析。     

工程造价预结算问题及改进意见

建筑工程预结算作为工程项目投资的重要依据而受建设各方的关注,企业如何对工程造价进行有效控制,对提高建设农管理水平,降低投资风险,提高资金的利用率,都具有重要的意义。文章主要阐述了建筑工程造价预结算准备工作,并提出了提高工程预结算工作的方法,旨在不断地加强工程造价的合理控制,保证工程施工的质量与效率。     

工程项目风险的管理过程及防范措施

工程项目管理的核心原则就是对风险的控制.通过对工程项目风险管理过程的分析,采取不同的风险控制措施,以避免项目风险的发生或在风险发生时使损失量降低到最低限度,来实现项目的预期目标,获得项目的预期收益.