工程项目内部控制存在的问题及其改进建议

工程项目内部控制是工程项目自我调节和自我约束的内在机制,建立健全工程项目内部控制,对于防范工程项目建设中的差错与舞弊,提高资金使用效益,规范基本建设投资市场秩序,具有重要的现实意义。本文对目前我国工程项目内部控制中存在的问题进行了简要分析。参照最新发布的《企业内部控制基本规范》,提出了确保工程项目内部控制有效实施的几项建议。旨在将内部控制的思想全面运用到工程项目管理中,提高工程项目内部经营管理水平,保证工程项目真正在企业管理者的控制之下。     

工程项目施工成本控制研究

随着近些年经济的不断发展,各地也开始不断进行工程项目建设,其中成本作为工程项目施工中重要的内容,其在整个工程项目中占据着重要的地位,因此,为了更好的保证工程项目的顺利进行需要加强对工程项目施工成本的控制,进而帮助工程项目单位获取更多的经济效益.本文阐述了工程项目施工成本控制需要遵循的原则,同时提出了工程项目施工成本控制的措施,为今后各工程项目在施工中更好的进行成本控制提供一定的参考.     

浅析工程项目的成本控制

在对工程项目成本控制工作的重要性进行简要分析的基础上,从工程项目开发设计、施工阶段的成本控制以及运营维护阶段的成本控制三个方面探讨了工程项目成本控制策略,为工程项目利益最大化提供参考。     

浅谈工程项目的成本控制

工程项目的建设对整个社会经济的发展起着巨大的推动作用,而成本控制是整个工程项目建设的核心,关系着整个工程项目的实施进度和质量。本文从工程项目的成本控制展开阐述,并对其关键点和重要控制方法进行了分析。     

工程项目建设的全过程造价咨询管理分析

工程项目建设造价的科学控制是一项综合了技术性和专业性的工作。而如何对工程项目建设造价进行科学有效的控制,让工程项目建设造价的增幅控制在合理的范围之内,已经成为所有施工单位及其造价咨询管理人员所要面对的重要课题。本文首先对我国工程项目建设造价咨询管理中存在的几个问题进行了阐述和分析,并就我国工程项目建设造价咨询管理的规范化提出了几点建议和意见。     

浅谈工程项目控制与审计

工程项目是指固定资产的再生产,包括简单再生产和扩大再生产,具体包括固定资产的新建、扩建和更新改造等多种形式.本文从工程项目内部控制的内容对象方面阐述内部控制的理论,指出了工程项目审计的事前控制、事中控制和事后控制.     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

浅谈工程项目管理的三大控制

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

工程项目质量控制研究

本文从工程项目质量控制的概念出发,明确了质量控制的目标,分析了影响质量控制的主要因素,研究了目前工程项目质量控制存在的一些问题,最后提出了解决问题应采取的措施和办法。     

探讨工程项目成本集成控制理论与方法

随着科学技术的不断进步,社会的快速发展,工程项目成本集成控制也变得非常复杂,工程项目成本控制对工程项目的最终经济以及社会效益具很大的影响。工程项目能否准确有效的进行控制目标是该工程项目的实施管理的重要因素,因此本文主要进行研究我国工程项目的成本运用集成控制理论和方法的价值和意义。     

公司风险管理网络的协同机制

风险管理是公司管理的基础内容,企业竞争能力的一个重要方面就是对风险的管理能力。优化公司风险管理网络协同机制,可使面向各类风险源的风险管理主体能够及时将采集到的风险征兆信息传递到风险管理中心供所有风险管理主体共享,从而实现风险管理在风险规划、风险识别、风险衡量、风险评价、风险应对和风险监控全过程协同,有效地提高公司风险管理能力。     

内部控制、公司治理与风险管理——一个职能论的视角

现有研究大多认为内部控制是制度,内部控制、公司治理和风险管理之间存在交叉重叠的关系。这会导致多套管理制度并存于企业的混乱局面。事实上,内部控制不是制度,而是职能,是管理职能中的控制职能。内部控制、公司治理与风险管理不存在谁包含谁的问题,内部控制与风险管理涵义相同,公司治理中体现了内部控制或风险管理思想。内部控制、公司治理和风险管理具有内在一致性,可以统一于一套企业管理制度之中。     

管理信息化风险控制程序的应用程度评价——基于集团公司的样本数据

本研究运用描述性统计、因子分析法对109家样本集团公司管理信息化风险控制各程序的应用程度进行了评价,对影响风险控制程序应用程度因素间的因果关系模型进行了假设检验,结果表明,样本集团公司在管理信息化风险发生后的事后应对上都有较好的具体措施与办法,但在具体如何识别、收集、评估、主动控制管理信息化风险方面尚缺乏系统的知识和专业化的方法。当前提高我国集团公司在管理信息化风险控制程序应用程度的关键在于执行和监督,IT监管部门是推动集团公司采用信息化角度规范的重要力量,管理信息化的风险控制不是孤立的,集团公司如果不重视一般风险控制,很难指望在管理信息化风险控制领域有好的表现。     

基于风险管理的航空维修实训基地管理模式研究

安全发展是科学发展观的重要内容,在实训教学环节中,实现持续安全,树立持续安全理念,明确安全责任和岗位责任,找出安全管理中需要改进的地方,是实训正常稳定进行的重要保障。安全管理经历了人为因素到现在的以控制事故隐患为根本的风险管理,应该以风险管理理论为指导。将风险管理应用到实训基地日常实训教学环节中,以科学发展观为指导推进风险管理在实训基地的实施,从而防控风险,实现持续安全。     

内控体系建设的实践与思考——以宝钢为例

2002年,美国出台了萨班斯法案。受其影响,所有赴美上市及有计划赴美上市的国内企业必须按照美国监管机构的要求,完善内部控制体系,完成内控评估报告。本文从内控理论的发展入手,重点介绍了宝钢在内控体系建设方面的最佳实践。结合国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》的要求,分析阐明内部控制和风险管理的关系,提出了内控体系与风险管理和公司治理系统整合的设想,对中央企业及其核心子公司在内控体系建设方面有一定的指导意义。     

公允价值应用过程的风险分析及控制——基于投资者的视角

基于投资者的视角,公允价值应用风险可分为不应用风险和无效性风险,其中控制无效性风险是控制公允价值应用风险的关键。结合公允价值应用过程分析,文章指出导致无效性风险的关键环节是企业管理层对公允价值信息的计量和披露,该环节存在管理层故意风险和管理层非故意风险。针对这两种风险,建议从制定高质量的、与公允价值相关的会计、审计准则,完善公司治理机制和建立市场信息数据库,完善公允价值信息计量、披露等层面入手进行控制。     

中西方商业银行全面风险管理策略比较与创新研究

随着我国商业银行改革开放进程的逐步深入,在一个全面开放的银行业竞争环境下,商业银行风险管理能力成为了决定一家银行核心竞争力的重要因素,其风险管理能力的高低成为评判银行经营管理水平高低的标准。为此,本文分析了中西方商业银行风险管理工作中存在的差异,并从借鉴西方先进银行风险管理的最佳实践入手,运用银行流程再造理论,从风险识别、风险点控制、风险管理组织支撑以及管理流程规划四个方面对国内商业银行全面风险管理体系的创新提出了相应的策略。     

技术创业型企业孵化资本投入的风险管控——来自多案例对比

待孵化的技术创业型企业同时具有概念性技术向差异化产品转化的高风险与产品异质性被认同后溢价评估的高收益特点，导致其投资者多处于隔岸观火却欲罢不能的的孵化投资矛盾中。对孵化资本实施有效的风险管控，成为吸引外部资本投入的关键。基于此，选择在可创概念选育与技术创业孵化领域探索出高成功率路径的概念证明中心、YCombinator和创新工场为研究案例，分析其在创业项目筛选、孵化资金运营等关键环节的风险管控方式，以期完善我国孵化资本管控理论、助力我国商业孵化器提高资金风险管控能力、促进外部资本投入。     

关于技术和管理要素参与收益分配的问题研究

本文阐述了西方主要的分配理论、国内技术和管理要素参与收益分配的研究情况。重点分析了当前技术、管理要素参与收益分配中存在的问题,即：管理要素与一般劳动要素相比,其收益分配差距过大;管理要素在收益分配上有先于技术要素的决定权;管理要素在收益分配中承担风险不够;技术要素的收益与风险不对等;年薪制、股权激励实施不力等内容。提出了加快技术、管理要素市场化建设;加大税收制度改革力度等对策。     

试析内部审计在商业银行风险管理中的作用

目前,随着金融体制改革的日益深化和风险的日益突出,如何控制和管理金融机构风险已成为现代银行管理者面临的重要课题。内部审计能够客观地对组织整体的风险管理进行审查与评价;能够指导银行的风险策略,防止控制过度或不足的缺陷;能够发挥反馈作用,对银行的风险管理起预警功能。