印度式管理

由于受到海外华人企业的迅速增长所鼓舞，德鲁克曾经在上个世纪末这样发问：“2005年最畅销的管理书籍会以《中国式管理的秘密》为书名吗？”遗憾的是，对未来充满洞见的德鲁克这次失误了，中国式管理并没有风靡全球，反而是“印度式管理”一词名声鹊起。     

实施预算管理提高经济效益

企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细规划与说明。是企业对未来整体经营规划的总体安排；是企业综合的、全面的管理；是具有全面控制约束力的一种机制；对提高企业经济效益具有重要意义。本文详细阐述了企业预算管理的本质及作用，对实施预算管理应重点注意的问题进行了详细说明。     

浅析企业筹建期在建工程的内部控制

筹建期是企业的内控制度建设和管理的空白区；但又是企业未来盈利能力设计的关键阶段。如何通过对筹建期间的在建工程管理和内部控制，切实降低企业未来的固定费用，从而增强企业的盈利能力，是企业在筹建期间必须予以重视的问题。     

大红鹰：将管理进行到底

在脚镣与舞蹈之间。国有企业的管理，是“带着脚镣跳舞”。“脚镣”有两个：一是中国大部分企业和公共机构沿用的是经验式管理，并没有走上科学管理轨道；其次是在政企不分的体制下，国有企业有太多的“婆婆”。     

金融危机下的企业用人之道

全球性金融危机已经影响了中国的实体经济，尤其是外向型企业。受金融危机影响，企业员工的主动跳槽率会有所下降；但一些尚处于快速发展阶段的新兴企业却没有受到太多的冲击，往往选择在这一时期进行人才抄底，乘机争夺优秀的中高端人才。因此，在中高端人才最容易流失的时期，企业要特别注意员工管理，才能确保未来的可持续发展。     

传统百货业的创新战略（上）

创新是企业活的灵魂，企业创新战略的实施，就是要在高目标的前提下，有计划和有系统地对过去进行改造。创新战略的主导思路有：竞争、发展中创新，靠创新获得新的竞争机会；只有那些敢于否定过去、否定自我的人，才能真正有所创新；创新的源动力来自于战略性的积累和知识性的膨胀；没有创新就没有未来。     

品牌经理与品牌管理

在过去的十年里，“品牌管理”四个字在中国商业领域里知名度大幅提高，许多企业家都纷纷尝试在自己的企业中开展品牌式的管理。但是十年过去了，在国内企业中，真正实现了品牌式管理的企业可以说是凤毛麟角，也可以说是基本没有。     

企业价值最大化下最优资本结构的确定

随着现代企业的发展以及资本市场的日益发达，增加企业价值逐渐成为企业管理未来方向，该文介绍了企业价值最大化作为企业管理目标的合理性，对企业目标的选择具有指导意义；截止目前，已有很多资本结构理论，各有不同的观点，但是资本结构理论只是表明企业存在一个最优资本结构，并没有说明企业具体如何去确定资本结构，该文从企业价值最大化的角度分析了最优资本结构的选择，一方面进一步验证了MM理论以及权衡理论中的相关结论，另一方面为企业具体确定资本结构提供了函数模型。     

谈企业科研经费管理的现状和未来

科学技术是引领经济发展的动力和源泉。在我国经济发展的进程中，国家不断加大对科技的投入。与此同时，科研经费的规范化管理被提上日程。本文通过分析我国企业科研经费管理的现状，指出问题所在；提出科研经费管理未来的发展方向，及国家和企业各自的责任。     

探索企业财务预算管理体系的运作机制

企业以盈利为目的，追求给投资者以最大的利润；预算则是对企业的人事、生产、运营、管理进行控制，以期获得最佳效率的最简洁、最有效的方式。在经济发达国家，几乎所有的企业都有自己的预算管理体系和未来几年现金流量的预测，很多企业甚至直接将预算作为企业管理体系的重要组成部分和业绩考评的依据。在我国尚没有形成一套完整的预算管理理论和完善的预算管理体系，对企业财务预算管理体系的建立与运作研究还处于不断的摸索阶段。现根据国家财政部在2002年4月10日颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，结合我国企业的实际，就企业财务预算管理体系如何运作作些探索。     

国内客户知识管理研究综述

实施客户知识管理可以帮助企业更快、更准确地把握市场机会；不断改进产品和服务，提高企业的核心竞争力；加强与客户的沟通和交流，为客户创造更多的让渡价值，同时也提升了企业的价值。本文对国内目前所做的客户知识管理研究进行了全面综述，并对我国客户知识管理研究未来的发展方向进行了探计。     

信息化推动长航电机厂精细化管理

经过多年的发展，传统的管理模式已经无法满足未来市场对企业管理的严苛要求。精细化和信息化的管理理念逐步得到认可，并深入到企业的方方面面，尤其是针对离散型制造企业，其效果明显，作用突出。同时管理理念的转变也给企业管理带来严峻的挑战。成，则使企业管理脉络清晰，水到渠成；败，则使企业管理犹如乱麻，深陷泥藻。     

《如何编制企业社会责任报告》连载（四十八）

2．报告的问题与不足 根据确保报告质量的六个原则，宝钢的报告平衡性、可比性和可靠性显得不足。在平衡性方面，缺乏可持续发展背景的介绍，没有对企业或行业所面临的挑战和机遇进行描述，对企业履行社会责任所存在的不足和未来的计划没有披露；在可比性方面，环境绩效指标有历年数据的对比，但没有与行业或基准指标的对照，在社会或经营方面，指标体系较不完整；在可靠性方面，没有在报告中披露如何选择报告的内容、如何获得必需的信息、内外部的评价与审验声明等。安赛乐对社会责任议题的披露是年度报告的一个部分，     

以“德”赢天下，用“品质成就未来”——有感于中国重卡的第一个品牌宣言

7月20日，陕西汽车集团有限责任公司董事长张玉甫在人民大会堂郑重宣读了陕汽品牌宣言：构筑自主品牌高地，用“品质成就未来”! 面对经济全球化的浪潮，中国的企业忽然间发现市场的壁垒没有了，今后再不能闭门独享高增长的暴利；产品的壁垒没有了，再不能奢望靠一款新产品就能倾倒众生；资本的壁垒没有了，中国企业正在承受产能过剩的考验；技术的壁垒也在慢慢消失，要给消费者新的惊喜变得越来越难。     

“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。     

实施预算管理应树立的新理念

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其独到的功能和作用，越来越引起人们的重视。但是，目前很多企业实施预算管理的效果并不好，究其原因：一是企业的预算缺乏企业战略的明确指导；二是企业的预算与企业的实践活动相脱节，企业编制的预算缺乏客观性；三是企业在预算工作中缺乏整合思想，没有融入总预算的理念；四是企业在执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施。因此，为有效解决预算管理中存在的问题，确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，企业必须树立实施预算管理工作的新理念。     

中小企业管理难题

当前我国中小型企业管理的难题有三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式较为粗放；三是有管理，但不是自己企业自然发展的结晶，而是“舶来品”，基本上属“照抄照搬”型。[编者按]     

构建企业的动态激励体系

近年来，随着企业改革的深入发展，很多企业中现行的激励机制与其快速扩张式发展很不相称。从某种程度上求说，这种现状会严重制约企业的人才培养质量和自身发展。赛迪顾问认为，从企业角度来看，其内外部环境总是处于不断变化之中；从人力资源管理角度来看，任何管理的创新都必项服从适用性原则，满足某一特定阶段的企业发展要求；     

中西方管理的人性假设对比分析

随着经济全球化的进一步发展,管理学界把越来越多的目光聚焦在中国式管理,尤其是以中国传统文化为基础中国管理思想。以中国式管理为主导的中西管理融合被越来越多的人视为未来发展的趋势。本文立足中西方管理基于人性假说的对比,初步探究现代人性管理的未来发展,并试图为践行中国式人性管理的中国企业提供一些启示和借鉴。     

浅析会计核算与会计管理一体化发展趋势

与会计管理一样，会计核算的主要目的是对企业的运营管理进行协调，二者的管理对象具有一致性、统一性，但是会计核算以企业已发生的经济业务为主要内容，通过规范的语言规则记录提高经济业务计量的准确性；而会计管理则以未来发生的经济业务为侧重点，其在分析、比较、掌握、了解、整合会计核算数据的基础上对企业的经营决策提出指导建议，以实现企业利润最大化的经营目标。本文针对会计核算与会计管理的一体化发展进行分析，浅谈个人意见。