在改革中厂长经理必须实现四个转变

厂长和经理必须从一切听命于上级行政部门的指挥,向自主经营转变。厂长、经理要敢于用权、勇于负责,理直气壮地把企业的生产和经营管起来。厂长、经理们必须紧紧抓住改革的大好时机,充分发挥自己的自主指挥的才能,把企业的经济效益搞上去。厂长和经理必须从过去的执行者,向决策指挥者转变。今后一个企业搞的好坏,首先要拿厂长或经理是问。在这种情况下,厂长、经理就必须有一套确有成效的领导办法,不适应者,就要被淘汰。厂长和经理必须有能力使企业从封闭式向开放式转变,也就是必须适应企业从生产型向经营开拓型转变。厂长、经理     

论企业经营人才的素质与培养

文章针对我国企业严重缺乏经营人才的现状以及现实存在的问题,较全面地阐明了企业经营人才的素质与培养问题。作者认为:善于决策,知识面广,思维敏锐、敢于进取,会用人,是企业经营人才应具备的四个主要方面的素质。作者指出:企业的经营人才不是天生的,通过有计划地培养与锻炼才是解决企业缺少经营人才的有效办法,这是关系企业前途的具有战略意义的重要措施。接着作者从选人唯贤、广泛选择、正确对待学历、培训和学习,实践中锻炼和领导者的自我培养等方面论述了企业经营人才的培养。     

企业领导者应具备的几种市场意识

在市场经济条件下,作为对企业生产经营活动起决策作用的领导者,必须具有强烈的市场意识,这种意识主要包含以下几方面内容。一、熟悉市场。随着社会的不断发展,人们对各种商品的需求量将会呈增长趋势。但是,由于地理位置、经济发展不平衡等原因,造成我国各地区对某类商品的需求不尽相同。针对这一特点,企业的领导者在对企业的投资项目、规模、产品发展方向等重大经营活动决策前,必须牢固树立市场意识,亲自深入到市场的前沿阵地做周密细致的调查研究,科学合理地进行可行性论证,绝不可盲目草率行事。二、快速决策。由于市场行情的不断变化,企业的领导者就必须适应市场要求,对企业生产经营活动的重大调整迅速决策,举棋不定、优柔寡断,势必坐失良机,使企业的效益蒙受损失。企业的生产经营     

企业领导人要善于选贤任能

怎样才能选拔、培养和使用好管理人员呢?下面试从几个方面简要加以论述。 首先,领导者本身要具有招贤纳才的渴望和素质 企业领导者的自身素质是实现最佳用人决策的前提条件,只有具备良好素质的企业领导者,才有可能作出优秀的用人决策。为此,领导者必须具备以下五种基本能力:一要有洞察力。即有分别良莠,发现人才的能力。不但能识外向型的“显才”,而且能识内向型     

创新工作方法解决管理难题

<正>中国石化各板块企业如何立足市场实践,推动改革和实现转型发展,对领导者来说是新的挑战。能否以正确的工作方法来推动工作落实,直接关系到工作的成效和事业的成败。管理者的工作方法,是领导者发挥领导作用而采取的程序、方式和手段,只有方向正确,措施得力,方法恰当,才能事半功倍。各司其职,抓住重点各司其职,层层尽责。麦格雷戈是美国一家炼油厂经理,他的厂设备一般,但生产效率却很高。有人问他有何治厂良策,他说:"放职放权,我不代替下级做决策。"     

把决策建立在科学的基础上——包装企业成功决策实例分析

众所周知，一个企业领导者的决策能力，既是实现企业经营管理现代化的关键所在，也是保证企业生命机制旺盛的重要因素之一，更是检验一个厂长（经理）领导水平高低的主要标志。正因为如此，近年来，决策活动不仅引起了社会各界的极大关注和高度重视，而且已迅速发展成为一...     

“领头雁”在搞活大中型企业中的作用

班组管理是企业管理的基础,构成这个基础离不开班组长.班组长是班组活动的执行者和参加者,也是班组活动的组织和管理者.企业工作千头万绪,但最终都落实到班组.今天的班组长,明天也许就是企业的领导者.班组长是企业管理人材的重要来源,他们的素质和能力高低直接影响到企业生产经营的整体水平和发展后劲,甚至关系到企业的成效,因此,加强企业的基     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

塑造企业法律顾问自身形象的几点认识

一、把握国家政策和法律法规的正确与坚定性企业法律顾问的首要职责,就是当好企业决策者的法律参谋和助手,为企业决策提供政策和法律依据,从而协助企业领导者正确地进行决策。这就要求企业法律顾问本身不仅要有过硬的专业素质,同时还必须具有较高的政治修养。在社会主...     

企业领导者要向自身要效益

<正> “工作好不好,关键在领导”,这是我们大家都明白的道理。领导者素质的高低决定着企业的生死存亡和效益大小。领导者向自身要效益,就是提高自身素质的问题,在此所谈的自身素质,主要指以下四个方面的内容。 一、发扬民主,正确决策,向决策要效益 俗话说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,一个人的本事再大,也难免有想不到的地方,企业     

关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

企业领导者决策的几条准则

随着企业转换经营机制,逐步面向市场,企业领导者如何进行科学决策,越来越显得重要。在企业生产经营过程中,企业领导者科学决策,应遵循以下几条原则: 一、审查决策目标是否符合当初确定的价值准则 价值准则主要是权衡那些不可直接比较的内容。因为,在不可比较的内容之间唯一可判断的因素是价值。一般价值有学术价值、经济价值和社会价值。而这几种价值都有社会的客观评价,领导者要充分了解它们;然而决策不能仅仅依据社会评价,这是由于不仅社会评价会是各种各样的,而且     

浅谈新时期矿长应具备的素质--潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路之二

市场经济的基础和主体是企业,作为处在企业中心地位的领导人———厂（矿）长、经理,是市场经济的主角,其所处的地位和重要性是显而易见的。从市场经济就是市场主体（企业）自主决策的系统和关系的总和来说,企业领导人———厂（矿）长、经理与企业的命运息息相关。在同样的经济体制和企业制度的条件下,企业的状况主要取决于企业领导人———厂（矿）长、经理的素质和经营管理质量,在国有企业原体制下如此,在社会主义市场经济体制下尤其如此。从市场经济就是有序的开放系统来看,企业的厂（矿）长、经理是企业决策质量的决定者,应该…     

对企业顾问人才集团模式的构想

管理决策是企业管理系统中各级主管和领导者的一项重要职责。合理的管理决策体制是企业领导者正确管理决策的基本前提和组织保证。现代企业生产、管理、经营的复杂性和现代科学技术突飞猛进的发展,使企业的管理决策更要科学化。在这样的情况下,坚持利用“外脑”原则,发挥社会有范围的外脑群体优势,具有重要的意义。本文拟就企业颐问人才集团的构成模式谈些看法。     

思想政治工作要——理顺三个关系 实现三个转变

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制后,人们的思想观念和企业内部的诸多关系都随着经营机制的转换发生了巨大的变化。山西电建四公司通过“理顺三个关系”,“实现三个转变”,为企业改革创造了一个良好的环境。具体作法是: 一、理顺三个关系 第一、理顺了经理与书记、行政部门和政工部门的关系。 在几年的工作中,公司党政领导心心相印,配合默契,使企业生产得到发展,尝到了甜头。在工作中,公司党政领导共做姓“企”的文章,把发展企业,振兴公司;提高效益作为自己义不容辞的责任,不为“谁大”、“谁小”劳神,不被“位高”、“位低”困惑,有工作共同干,有困难共同当。党委全力支持经理的工作,求是排非,兴利除弊,确保行政政策的政令畅通无阻,确保经理以法实施行政管理。党委在工作中积极参与企业生产经营的决策和实施,为经理共同出主意、想办法,     

谈对企业管理系统的再认识

一、必须树立企业管理的系统观念企业是个由多要素、多层次所构成的具有经营过程和管理过程的人造微观经济系统。要想搞好企业管理工作 ,必须树立企业管理工作的系统观念 ,综合运用系统的相关性、整体性、有序性和动态性观点 ,才能做好企业管理工作。企业领导者需要平衡、系统的管理 ,既要管束 ,又要理解。一个卓越的领导者在管理上要自觉维持各种平衡 ,比如秩序与创新、集权与分权、独自经营与多元化、科学管理与民主管理等。领导者必须把自己的专长与整个世界连起来 ,心里时刻要有系统管理这根弦 ,使企业能够良好地运转。二、企业管理工作…     

浅析国有企业"一把手"的素质与企业命运

一、企业“一把手”素质的重要性领导者素质是领导从事各种领导活动的原动力 ,是适应领导岗位、履行领导职责、获得领导效能的资格和条件。它是领导者实施有效领导的基础和前提 ,也是一种重要的社会资源。它在领导活动乃至社会和组织的发展中均起着十分重要的作用。1 企业“一把手”的素质是企业的重要竞争力。虽然现在是一个普遍强调企业团队精神的时代 ,但在实际的企业经营活动中 ,企业家的作用几乎是决定性的。优秀的企业家能创造出优秀的企业 ,能增加企业的竞争力。在经济日益全球化、知识化、信息化、网络化、虚拟化的时代 ,世界范围内…     

企业经营的风险决策及其衡量

企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力,寻求生存与发展,就必须从现状出发,对企业经营战略和经营目标进行改进和创新。合理组织企业内部各项要素,使之与外部社会环境协调、平衡,不断完善企业的经营机制。自觉地运用系统论的原理,采用现代化管理方法,进行企业经营战略、目标的决策,实现阶段目标优化。同时还要发挥企业管理整体功能,以求获得合理的经济效益。 企业经营战略和经营目标是企业的指针。在企业管理整体优化过程中,优化好企业经营战略、经营目标是关键。企业进行经营战略和经营目标的决策,具有一定的风险。如何进行决策以及怎样衡量其风险?本文就水泥滑石工业公司(简称滑石公司,下同)在进行是否实行中外合资经营的决策来加以论述。     

现行财务报表分析体系及分析方法

财务报表分析是通过一定的分析方法使财务报表提供的信息达到决策有用性的一种手段。其主要目的在于：1、评价企业的财务状况和经营成果，揭示财务活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供方向和线索；2、预测企业未来的报酬和风险，为债权人、投资和经营的决策提供帮助；3、检查企业的预算完成情况，考核经理人员业绩，为完善合理的激励机制提供帮助。     

全面落实职代会职责保证职工主人翁地位的实现

我们石油工程建设公司在深化改革中,积极完善经理负责制,使民主管理与经理负责制有机地结合,较好地调动了广大干部、职工的积极性,使企业增添了生机和活力.1993年完成合同额和经营额分别超过前12年的总和,跨入中国最大500家服务业企业行列,1994年又取得了可喜成绩.总结成绩的取得,一个重要方面,就是全面落实职代会职责,保证职工主人翁地位的实现.1.紧紧围绕公司经营目标开展民主管理活动,把职代会工作的重点放在增强企业活力上.我们根据公司生产经营的特点,以民主管理为系统工程,逐步形成了参与目标管理的科学方法.一是参与目(?)制订.在公司制订生产经营目标时,职代会动员职工为公司提供信息,帮助经理出谋献策,把公司拟订的(?)产经营决策方案同职代会审议结合起来,实现经理决策民主化、科学化.两次职代会审议公司经营目标时.提出了113条建议.大部分都被采纳.