浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革的不断深入，地勘单位企业化进程中的经济管理职能必然发生重大变化。因此，主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效果，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐     

我国企业打造核心竞争力的途径

我国企业要提高自身的企业竞争优势，必须努力打造核心竞争力，其途径有以下五个方面：（1）确立企业自我发展明确的企业发展战略，特别是在企业的成长期和成熟期尤为重要；（2）在企业经营中设计合理的企业供应链；（3）建立企业战略联盟；（4）充分整合企业内部的战略资源以培育和提升企业核心竞争力；（5）不断创新，推动企业核心竞争力的提升和发展。     

既要放开搞活 又要加强管理——对浙江第十一地质队的调研报告

本文结合浙江第十一地质队在激烈的市场竞争中取得显著成绩的实际，认为地勘企业的发展首先要有一个切实可行的发展战略；要勇于转换经营机制；要大力强化管理；人才是取胜的关键     

地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

加强管理 确保地勘企业国有资产保值增值

本文从分析地勘企业国有资产管理和运营的现状入手，强调要强化国有资产管理，建立管理监督体系；阐明实现国有资产保值增值的根本途径是提高经济效益；指出搞好国有资产管理的关键是领导     

企业竞争力结构与对策研究

企业竞争力由管理力和市场力构成。竞争力结构决定了竞争力的性质。管理力和市场力的不同组合，构成竞争力评价四分图。提高企业竞争力，一要克服企业竞争力的“短板子”；二要充分利用比较优势。精心培植核心竞争力；三是要建立学习型组织，搞好企业变革。     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路：一要在制度、管理和技术上创新；二要选好经营项目；三要开拓农村市场；四要建立合理的个人分配制度；五要搭、靠“大船”；六要改革企业人事制度     

论构建现代金融企业的规范基础

要把我国证券公司、期货公司建设成为具有竞争力的现代金融企业，就必须要构建好现代金融企业的规范基础。其具体内容主要包括：合理的公司治理结构；高效的组织管理体制；科学的决策体系；明晰的发展战略；有效的人才激励和约束机制；完善的风险控制系统及富有特色的企业化等。     

提升供销社企业核心竞争力的战略思考

核心竞争力是企业经济战略的核心内容和企业生存发展的基础。江西省供销社企业走出困境、实现崛起的出路是提升核心竞争力。基本战略思路是：实行产权多元化改造社有企业，实现社有企业体制创新，加快组建社有资产经营公司，优化、壮大支柱企业，优先发展龙头企业，稳步发展骨干企业，放开搞活中小企业，快速放弃亏损企业，整体提升社有企业的市场竞争能力。     

我国物业管理企业提升竞争力的三个基本途径

未来20年，中国的物业管理业有着广阔的市场发展空间，但行业内部竞争将越来越激烈，同时竞争力普遍较差。物业管理企业要想在未来的竞争中站稳脚跟，就必须从企业内部入手培育自身的竞争力：通过提高服务质量，增强物业管理企业的生命力；培养人才，全方位提高从业人员的整体素质；走规模化经营之路。     

关于加强新时期地勘劳动定额工作意义的思考

该文就地勘劳动定额工作的意义分六方面进行了探讨：①劳动定额工作是维护劳动者合法权益的需要；②劳动定额工作是建立现代企业制度的需要；③劳动定额工作是适应劳动、人事、工资制度改革的需要；④劳动定额工作是提高劳动生产率和经济效益的现实需要；⑤劳动定额工作是加强整个地勘的需要；⑥劳动定额管理是地勘改革与发展的需要     

论属地后地勘单位增强活力和竞争力的根本出路

属地化后地勘单位的出路何在。文章认为 ,首先要分析影响地勘单位发展的各种利弊条件 ,找出阻碍深化改革的深层次原因 ;其次要解决好目前面临的紧迫课题即改制问题 ;再次要进行机制创新方面的系列建设。即从解决企业体制入手 ,重建企业家型的领导班子 ,以人为本 ,才能在属地化后的新形势下找到出路 ,增强活力和竞争力。     

勘查项目要重视投资环境的研究

勘查项目要重视投资环境的研究闫军印随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，地勘单位进人市场已成必然，在这种情况下，地勘单位作为企业法人独立经营，自负盈亏，有没有经济效益或经济效益的高低都关系到地勘单位的生存和发展。因此，地勘单泣在确定勘查项目时，一...     

地勘单位确立法人财产权制度的初步探讨

文章认为在企业进程中的地勘单位应该拥有法人财产权，这是历史的必然，也是搞活地勘单位的唯一途径。企业要尽快确立法人财产权制度，使之成为自主经营，自负盈亏．自我发展，自我约束，自我调整的法人实体。要正确使用地勘费，建立严格的结算关系与核算关系。     

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法

关于地勘单位建立失业保险制度的一点看法郭爱英转换经营机制，进人市场，已是地勘单位发展的必由之路。地勘单位要进人市场，就应甩掉包袱，提高劳动生产率和经济效益。长期以来，地勘单位人员过剩一直是制约劳动生产率提高的重要因素，为了解决这个问题，我们已讨论了十...     

抓好企业改革试点 探索企业发展新路

本文总结了湖北地勘局华强公司探索企业发展新路的经验，阐明了地勘企业改革试点的意义和目标。认为华强公司的特征是：产权关系明晰，结构治理科学，立足制度创新，强化重点管理     

中州国际集团之中州模式

中州国际集团是中国中西部最大的旅游企业，经历了从“国宾馆”、“企业改革”到“嫁接品牌”、“组建集团”、“品牌输出”的发展历程。成功后的中州宾馆大胆采取走出去的策略，组建中州国际集团酒店管理公司和中州快捷投资公司，总结出“中州模式”。大胆进入贸易、旅行社、房地产、物业管理等多个领域，兼容并蓄，多元发展，竞争力稳步提高，业已成为具有重要影响力的国际知名企业。随着河南旅游立省战略的提出，集团今后的发展也应做出调整，以适应新的形势发展的需要。     

南宁市乡镇企业管理现状及对策研究

南宁市乡镇企业近年来发展迅速，但其发展更多地是得益于企业以外的因素。其管理方面存在着诸多问题。对策：提高企业技术素质，依靠技术进步发展企业；企业经营上规模，增强抵御风险的能力；强化人员培训，提高企业素质；开发新产品，增强企业竞争力；加强人才引进，提高企业管理水平；发挥乡镇企业服务中心的作用，促进企业发展；营造有利于企业家成长的区域氛围，使之在有效激励和制度约束之下健康成长     

基于CSI模型的中资保险公司品牌建设探析

在我国保险业全面开放的背景下，品牌已成为保险公司增强竞争力的有力手段。把CSI模型引入保险公司品牌建设，通过构建企业品牌文化体系，树立品牌经营理念；建立科学的管理机制，提高员工忠诚度；推出特色险种，提高品牌忠诚度；提供优质服务，提高客户满意度；创新广告宣传方式，树立品牌形象以提升中资保险公司的品牌竞争力。     

搞活地勘企业的若干思考

本文集中阐述了地勘企业经营中存在的主要问题 ,结合地勘企业所具备的一系列有利条件 ,提出搞活地勘企业 ,要进一步解放思想 ,更新观念 ,明确发展方向 ,培养经营管理人才 ,开辟新的融资渠道和发展空间。