中国饭店集团品牌力锻造对策分析

我国饭店业发展推动了企业集团化的进程,形成了较多的民族品牌,而这些民族品牌在与跨国饭店集团的品牌竞争中,明显处与劣势地位,这其中与我国饭店业发展的历史有关,但这仅仅是一方面的因素,我们应该更多地去思考形成品牌竞争力的内在影响要素,从而提高品牌影响力和竞争力。     

基于危机思想下的企业管理思考

市场的多变性、不确定性、非对称性、复杂性,要求我们的企业和企业家树立危机意识、塑造危机理念、重视危机管理。危机管理水平是决定企业成败的关键,因为,危机时刻在我们周围潜伏、游荡,而且它的潜在破坏性也越来越大。在商业活动中,危机管理是衡量一位首席执行官影响力的一个重要方面。     

中州国际集团之中州模式

中州国际集团是中国中西部最大的旅游企业，经历了从“国宾馆”、“企业改革”到“嫁接品牌”、“组建集团”、“品牌输出”的发展历程。成功后的中州宾馆大胆采取走出去的策略，组建中州国际集团酒店管理公司和中州快捷投资公司，总结出“中州模式”。大胆进入贸易、旅行社、房地产、物业管理等多个领域，兼容并蓄，多元发展，竞争力稳步提高，业已成为具有重要影响力的国际知名企业。随着河南旅游立省战略的提出，集团今后的发展也应做出调整，以适应新的形势发展的需要。     

高职酒店专业“2+1”培养模式对学生就业的影响与对策分析

"2+1"人才培养模式是以提高学生实践能力为目标,以校企合作为途径,以学生就业为导向的人才培养模式,符合高职院校人才培养的规律。"2+1"人才培养模式可以带来就业观念转变、就业能力提高等积极影响,把握不好也会有一些消极作用。具体对策是:提高认识,摆正位置,理清思路,各司其职;以就业为导向,全面推动教学改革等。     

从鸡公山风景区看旅游资源开发的品位提升

旅游风景区的开发不能仅仅停留在有形资源的开发上，还应进行品位提升的深度开发，鸡公山名胜风景区的经营就是明显的一例。它经营观念缺乏创新意识，缺乏科学有效的总体规划，地区旅游形象不鲜明，旅游主题不明确，以至于几乎没有什么旅游项目。因此，必须重视规划的作用；转变营销观念，注重形象设计并提供优质旅游产品；同时，还应加强政府在旅游开发中的作用。     

河南旅游业发展中的矛盾分析

早在1992年,河南省政府就做出了"以旅游业为龙头,促进全方位改革开放"的战略决策;在"十-五"国民经济发发展计划及远景发展规划都将旅游业确定为支柱产业来发展。省委省政府制定和完善了促进旅游业进一步发展的一系列政策措施,加强了对旅游业的宏观指导和管理,取得了显著成效。但是河南的旅游经济并没有出现大的跨越,作为旅游资源大省,其旅游收入一直排在全国中下游。因此,本文就对河南在发展旅游业的过程中存在的矛盾进行了初步探讨,希望达到抛砖引玉的效果。     

南太行旅游生态建设与可持续发展

伴随着旅游业的空前繁荣,各地因过度开发而导致的消耗效应也开始出现并显示出其潜在的威胁。南太行生态建设与环境保护成为影响景区可持续发展的关键所在,对南太行的建设及旅游资源保护策略主要有：建设绿色生态走廊网络体系,建设旅游生态示范区,实施生态恢复工程,重视自然保护区和森林公园的建设,区内统一布局、有机组合各功能分区等。     

中州国际集团品牌建设途径探索

河南中州国际集团是河南省最大旅游企业集团,后备上市企业.经过多年的发展,河南中州国际集团的影响力越来越大,但作为大型饭店集团,其品牌建设滞后于企业的发展壮大.河南中州国际集团也存在我国饭店集团品牌建设的共性问题,当然也需要参考并借鉴我国饭店集团品牌建设经验,找到自己品牌建设的途径和方法,最终完善自己的品牌建设.     

试析日韩旅华市场的潜力与开拓

日本和韩国一直是我国重要的国际客源市场，两国来华旅游占外国来华旅游的三分之一左右。然而，近年来两国旅华市场都出现低速增长趋势。这不得不使我们担心日韩旅华市场是否己达到饱和点，是否仍有发展的前景。因此，我们有必要对日韩两国旅华市场的发展及前景进行分析，发现问题并寻求进一步开拓日韩旅华市场的有效措施。