浅谈展览会在管理中存在的问题及对策

展览会的管理是一项复杂的系统工程,需要多人协同工作,每个环节的完成效果都会影响到最终的结果。基于"短板理论",企业在管理工作中,应该找到事物发展过程中的关键薄弱环节,克服"短板",才能更好地促进企业发展。本文对展览会筹备过程中的各项环节进行了深入研究,力图找到限制展会做强、做大的"短板",并通过制定项目计划、明确岗位分工、定期沟通、明确流程、采用标准化的管理等方法,改善管理,提供可以复制的展览会管理的成功经验。     

浅议“球”营销管理观念与企业整体营销

现代营销管理观念经由"点"、线"、面"、体"、再到"球"的演变轨迹",球"营销观念要求从企业整体角度进行整体的营销管理,从而形成更加强有力的整体营销力。本文首先从企业营销观念的发展演变分析着手,重点分析在新的观念变革情况下如何坚持企业整体营销发展脉络,形成更加清晰的从整合营销传播到企业整体营销嬗变的思路。     

汪海的大手笔

现在的企业兼并,已经不是单纯的"大鱼吃小鱼",而是"快鱼吃慢鱼",汪海掌舵的双星集团,在实现了从给人做鞋向为车做"鞋"的战略转型后,以快取胜,入主"东风",并注入双星独特的企业文化和管理,使负债累累的东风,迅速起死回生,生产经营蒸蒸日上,创出中国企业兼并中"快鱼吃慢鱼"、"国企吃国企"的经典案例。     

要做就做最好——“好孩子”的成功之道

今年9月7日,苏州市召开推进质量强市工作会议,好孩子儿童用品有限公司(以下简称"好孩子")获得首届"苏州市市长质量奖"。从上世纪80年代末江苏昆山一家濒临倒闭的小镇校办厂,到2010年荣获"全国质量奖",成为中国儿童用品行业唯一荣膺这项殊荣的企业,好孩子秉承"要做就做最好"的理念,将国     

结构洞探寻、网络生产与网络福利剩余——企业网络化成长的跨案例经验解析

基于企业从原子企业、链条企业到网络企业战略转型过程中的"网络资源观"、"网络学习观"和"网络关系观",以中石化集团等6家企业在结构洞、网络生产和网络福利等方面的管理经验开展多案例分析。研究表明,顾客价值的满足并非必然带来企业价值的实现,企业正谋求构造"网络理性",依赖"关系约束",实现"网络福利剩余";"探寻结构洞"、"优化网络化生产行为"和"索取网络福利剩余"是企业网络化发展的重要动机。     

企业大学的存续策略研究

企业大学是企业人才竞争及培训发展的产物.企业大学的成功需要我们从战略到细节,从定位到办学特色,从运营设计到与现代IT手段的互动,乃至于到如何与传统培训相区别等诸多角度,全盘规划,系统执行.立足于"大师",才是企业大学的存续之道.     

中国企业走出去宜选"绿地投资"模式

中国企业实施"走出去"战略已经有十几年历史了.总的来说,既有成功经验,也有失败教训.在全球经济一体化时代,"先出去"做海外投资,已经是国内大中型企业的必修课了. 海外投资,从形式上说,主要有两大类:一类是对国外已经存续的企业收购兼并,另一类是投资方到东道国去新建一个企业.习惯上,我们把新建企业叫做"绿地投资",意思是...     

企业信息化:ERP价格战背后的思考

企业信息化建设经过了20几年的风雨历程,不论是企业还是软件供应商都得到了长足的发展。从最初的"要我上"到现在的"我要上",客户的心态发生了根本的变化。     

以产业集群引领中国品牌腾飞

从数量到质量再到创新,产品集群的成熟度不断提升。我们观察到,在以上三个过程中,集群发展曾出现过比较大的波动。在数量规模阶段,企业聚集发展,容易产生"柠檬市场"和"搭便车效应",导致集群产品品质下降。     

企业要准备合身的“越冬棉衣”

企业要想度过目前的金融危机,一定要做高端和差异化的产品《光彩》:金融危机到来以后,很多中小企业都受到了一定的影响,有人将这比喻为"冬天来临",您对企业"越冬"有什么良策?黄鸣:"越冬"的最好方法是做品牌,做品牌最好的方式是差异化,做差异化最好的思路是逆向超常规的思路。首先要看清自己能做什么,为什么     

七匹狼:拥抱“O2O”营销

从一个害怕渠道冲突的试水者,到未来传统电商的终极目标"O2O联动",七匹狼的电子商务正在一步一步稳步推进从军团营销作战到建立针对线下经销商的"商品交易平台",七匹狼向着"O2O"的终极目标冲刺。将运营总部从以服饰产业闻名的福建泉州搬迁至互联网发达的厦门,七匹狼完成的不仅仅是公司位置的地理变化,更是企业发展思维     

搭建“四个平台”积极扶持企业发展

浙江省温州市梧田工商所、梧田个民协分会认真贯彻落实"企业服务年"活动,搭建"四个平台",加大对企业的服务、扶持力度,努力促进辖区经济平稳较快发展。一是搭建登记服务平台,做创业"辅导员"。改变以往被动服务的做     

我国会计师事务所合并中存在的问题及对策

从最初的"挂靠制"到20世纪90年代"脱钩改制"的全面推行,再到如今的"做大做强",我国会计师事务所在近年掀起了合并浪潮。本文首先剖析了合并的动因,挖掘出合并中遇到的问题,并提出针对性建议。     

预付费模式亟需“冷静”——解读上海等多地设健身卡“7天冷静期”

只有积极推动预付式消费立法,完善预付式消费管理的顶层制度设计,才能让预付费模式为企业和行业的发展发挥应有的作用从健身行业的"资本盘"到优胜教育跑路再到长租公寓"爆雷",近年来,预付费模式暴露出一系列问题。预付费模式给企业提供了充足的现金流,为行业快速发展积累了庞大的资金池,但硬币的另一面是,一些企业利用该模式快速回拢资金的特点迅速圈钱,当企业经营发生问题时便"卷钱跑路",令消费者受到极大的损失。     

非洲展:在阳光最多的地方舒展

就在十几年前,非洲还被称为"绝望的大陆",它留给世界的背影是饥饿与战乱。而现在,"走出牢笼的非洲熊",时时被用来赞美这个阳光最多的大陆的崛起。一批富有远见的展览人,多年前就已经带领中国企业开赴非洲,对此或有更深刻的感受。"我从2000年开始做阿尔及利亚国际贸易博览会,到现在已经有13年了。"中国机电产品进出口商会展览部副主任孙瑞对记者     

我国服装企业如何“走出去”

我国服装通过"引进来",积极参与国际分工和交换获得了比较优势,成为名副其实的服装生产大国。我国的服装企业还应该积极、勇敢地"走出去",进行国际化经营,绕开贸易保护主义的障碍,减轻美元贬值、人民币升值压力、实现可持续的发展,同时把比较优势转化成竞争优势,提升核心竞争力,实现跨越式发展,把企业做大、做好、做强。     

虚拟经营2.0——PPG和他的伙伴们《快公司2．0》杂志“星期三沙龙”侧记

以PPG为代表的虚拟经营模式正在迅速蹿红,不仅传统厂商纷纷尝试这种"轻"模式,而且为企业虚拟经营服务的产业链也整体"激活",从网站到呼叫中心都在受到资本青睐,正在"催熟"整个虚拟经营产业链。在本次沙龙活动中,嘉宾创造性地提出了"虚拟经营2.0"的概念,CBCT营销机构首席顾问李志起做了这样一个概括——早期的耐克们做的虚拟经营,外包了生产环节,只     

中国餐饮品牌有待成长

目前,国内特许经营发展比较完善的行业是餐饮业,包括中式正餐和快餐、西式快餐等等。他们当中很多企业都试图通过特许经营的方式"做大做强",但对"大"和"强"的认识却有各自的看法。     

业务员生存“三十六法则”

"一将功成万骨枯",当企业在硝烟弥漫的市场竞争中或生或死之时,几许营销人从士兵到将军英姿勃发,几许营销人从败局到出局黯然神伤。从本期开始我们开辟"生存法则",专栏,以期引发营销界关注8000万中国营销人的生存状态,共同探寻企业"龙头,构成者的生存法则,为不同岗位的营销人勾勒出对应的可参考的"生存路标"。     

民营企业品牌国际化探析

<正>近年来,随着中国经济的迅猛发展和与国际市场的大范围接轨,越来越多的中国企业加入到国际产品的供应链中,企业的品牌意识逐渐增强,痛感没有品牌只能"为他人做嫁衣"的困窘,力争创造自己的国际品牌。政府也明确倡导"名牌战略"和"走出去"战略。不管是"走出去战略",还是"名牌战略",民营企业都以其市场的灵活性和巨大的成长