公司创业行为下的战略变革模式

公司创业与战略变革之间具有两层因果联系。从创新的角度看,战略变革的结果存在四种类型,并可与公司创业的四种类型相联系;反过来,为了达到既定的战略变革结果,公司也需要执行一定类型的公司内创业战略,即不同战略变革状态需要相应的创业导向程度。     

有关知识经济下战略管理会计的分析

随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化，传统的管理体制在这种新形势下，不足之处日趋显现，由此引发出一场管理上的变革——战略管理。这种管理上的变革导致在会计上，尤其是管理会计上的不适应，战略管理会计应运而生，文章对知识经济下的战略管理会计进行了详细地分析。     

董事责任险购买与公司战略变革

以2002-2014年中国A股上市公司为样本,本文研究了董事责任险购买对公司战略变革的影响.结果 显示:(1)董事责任险购买对公司战略变革存在显著的正向影响,董事责任险的引入将提升公司战略的进攻性;(2)区分财务风险水平,董事责任险购买与公司战略变革的正向关系主要存在于高财务风险的公司中;(3)区分股权激励水平,则这一关系主要存在于低管理者持股的公司中.进一步研究显示,开始购买董事责任险与停止购买责任险均会影响公司战略变革,但后者的影响较为微弱;对于已经采取进攻性战略的公司,董事责任险购买将进一步提升其战略进攻性;此外,董事责任险购买有利于公司价值的提升.本文的研究不仅丰富了董事责任险购买影响后果的研究,也为公司战略变革影响动因的识别提供了新证据.     

知识经济的兴起与时代潮流的变化(下)

知识经济的兴起是生产力的一次大变革,引起了社会各个领域的变革,主要包括科技多样化,世界经济一体化,所有制多样化,生活社会化。实施科教兴国战略就能顺利迎接知识经济的挑战     

董事会断裂带对企业战略变革的双重治理效应——子群体嵌入的动态视角

董事会断裂带以非正式子群体形式嵌入公司正式制度运作过程中,影响企业的战略决策和政策执行。本文利用中国沪深A股上市公司数据,研究了董事会断裂带对企业战略变革的影响。研究发现：董事会能力断裂带能促进企业战略变革,而董事会身份断裂带对企业战略变革不利。进一步研究发现：第一,董事经验深度和宽度通过强化组织实施战略变革的能力和资源基础,促进了董事会能力断裂带对企业战略变革的正向影响,减弱了身份断裂带对企业战略变革的负向影响;第二,董事会流动率能有效防止董事会内部能力子群体的利益结盟和身份子群体的冲突升级,促进董事会能力断裂带对企业战略变革的积极影响,削弱董事会身份断裂带对企业战略变革的消极影响;第三,外部宏观经济政策的不确定性促使子群体立场的扭转,由内部分歧转向一致对外,身份隔阂缓解,任务交互加强,促进了董事会断裂带对企业战略变革的正向效应,抑制了董事会身份断裂带对企业战略变革的负向效应;最后,相比较地方国有企业,央企董事会断裂带对企业战略变革不存在显著影响。本文的研究结论揭示了董事会断裂子群体作为公司隐秘治理主体对企业重大战略决策的双面治理效应,深化了对董事会结构与决策互动机制的理解,为进一步优化董事会人员配置提供了依据。     

知识经济时代企业人力资源管理的应对之策

从知识经济的概念切入,分析了知识经济时代对人力资源管理的要求,指出了我国企业人力资源管理存在的问题,指出在知识经济时代人力资源的管理应从四个方面着手:将人力资源管理提高到企业发展的战略位置;加大学习成本投入打造学习型企业;创造适合自已企业发展的文化;组成自已企业的专家团队.     

战略变革:概念、模式与问题

通过对战略变革理论的回顾,总结了其基本研究模式和存在的问题。首先,对战略变革及其相关概念做了区分与比较;其次,分别对理性、政治、认知、学习四种分析模式的内容、特点、侧重点加以归纳;最后,指出目前战略变革研究在研究方法、衡量标准、范围等方面存在的问题。     

农行面对知识经济挑战的战略选择

在这个划时代的变革时期，知识经济挑战农行的战略选择，是事关农行改革与发展的一个战略取向核心课题，值得认真研究。一、知识经济挑战的现实焦点２１世纪将是知识经济占国际主导地位的世纪，已成为全社会的共识，知识经济挑战银行已成为科技界、金融界人士的热门话题。...     

IBM公司的薪酬管理及对我国企业的启示

文章回顾和分析了IBM公司进行组织变革所实施的薪酬战略,可以说实施支持公司变革的薪酬战略是保证IBM公司变革成功的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示中国企业:在转型过程要重视薪酬战略变革,有效运用薪酬战略是促成企业变革成功的关键。     

知识经济与企业管理模式的变革

知识经济是农业经济、工业经济相对应的一种经济形态,当前由知识经济决定的经济结构、竞争格局发生了巨大的变化,能否主动适应这种变化,主动进行管理模式的变革是关系企业生存发展的重大战略问题。     

知识经济对财务会计的影响与对策

本文从知识经济所展现的环境特征入手，首先从总体上就知识经济的概念与特征进行了简单的论述．然后对受知识经济环境具体影响的无形资产会计问题、人力资源会计问题、财务报告问题分别进行探讨。提出财务会计变革的一些具体设想。     

对企业人力资源管理创新的思考

知识经济时代的人力资源管理面临着前所未有的挑战,优秀企业的人力资源管理将会呈现以下几种趋向：根据企业战略拟订人力资源战略;基于绩效管理的人力资源管理;人力资源部门充当顾问角色,提供咨询;职能区分清晰化;将事物性工作与发展性工作相分离;有明确的人才吸引、保留和激励策略;深度参与企业文化的变革;不断评估劳动力市场和人力资源竞争战略。只有进行人力资源管理变革与用以人为本的理念创新的服务与管理,才能使企业得到快速、持久的发展。     

“知识经济”形成的时代动因与发展趋势

“知识经济”概念的形成与提出，是人们对知识生产在科技经济和社会发展中作用认识不断深化的反映，是对当代新科技革命引起的经济结构深刻变革的理论总结。知识经济时代，知识的生产力和创新能力成为决定性的生产力、竞争力和经济成就之关键因素，加大之科技创新、人力资源开发和人的创造力开发的投资力度，成为许多国家新的经济发展战略的重要组成部分。     

公司战略弹性与公司战略变革模式: 知识视角的考察

基于公司战略变革是一种组织行为，并且组织学习是企业知识创新过程的认识，从知识角度切入，运用组织学习理论和企业知识创新理论，分析了公司战略弹性的内涵、公司战略变革模式的划分和联系。在此基础上，指出增强公司战略弹性的措施和相关启示。     

论知识经济时代下企业管理的改革

随着科技进步和经济的发展,科技与经济相互交融、相互作用,知识经济的发展对企业的发展来说既是机遇也是挑战。为了在知识经济时代这种灵活的经济环境中更好地生存和发展,企业应该深入了解知识经济时代的概念和特点,创新和变革企业管理方法和观念。本文对知识经济时代下企业管理的特点和方法进行了简单的归纳探究和讨论。     

知识经济时代下会计变革的内容与途径

"知识经济"是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,知识经济是继农业经济、工业经济之后出现的新的时代概念(联合国经济合作与发展组织发表<以知识为基础的经济报告>,1966).知识经济时代的到来,对会计行业提出了严峻的挑战,其赖以生存的社会和经济环境发生了重大变化,传统的会计理论及相关体系也随之受到了质疑,在此时代背景下,分析知识经济对会计提出新的要求及变革的内容,提出推动会计变革的途径,对规范会计发展体系具有重要的意义.     

基于知识价值的竞争力之源和企业的知识创新战略

现代社会已经进入知识经济的时代,它使得企业竞争力的基础发生了根本的改变。知识是知识经济时代企业资源的核心,只有知识才能最终解释核心竞争能力,也唯有知识和知识管理才是企业核心竞争力的最终逻辑归宿和唯一源泉。知识价值成为衡量商品和服务有效性的基本原则,知识密集型的高新技术产业成为新的经济增长点。创新是知识经济的灵魂,同时企业的运作方式发生重大的变革。我们的企业必须从知识经济的要求出发,调整自己的发展战略,而且要同时调整自己的管理方式,实施知识创新战略。     

知识经济与战略管理会计

知识经济是以知识为基础的经济，即建立在知识创新和知识、信息的生产、分配与使用之上的经济。随着知识经济时代的来临，企业环境发生了急剧的变化：科技高速发展，企业国际化趋势加快，全球竞争愈趋白热化。传统的管理体制在这种新形势下，逐渐显得滞后。由此引发出一场管理上的变革——战略管理。这种管理上的变革导致在会计上，尤其是管理会计上的不适应．战略管理会计应运而生。     

新背景下企业实施知识产权战略的几点探讨

在当前国际金融危机的浪潮尚未完全退去之际,知识经济的更加迅猛发展和经济全球化的进一步演进,以及公司进入国网大家庭后必须要走的国际化战略,都对公司实施的知识产权战略提出新的挑战。通过参考其他国家的知识产权战略,和国内一些公司的知识产权纠纷,并根据公司近几年知识产权战略的实际情况,提出了诸如实施专利联盟、谨慎申请发明早期公开、实施侵权风险评估、重视政府专利体系等几点战略。     

以战略变革跨跃技术间断--基于技术与战略相匹配的视角

技术间断具有三个基本特征:利益隐蔽性、思维锁定性和市场破坏性。前瞻性、学习性和灵活性是战略变革的三大特性,也是战略变革成功跨越技术间断的前提条件。战略变革可以应对技术间断;技术间断为战略变革提供了良好契机;战略变革会引发新的技术间断。