百思买要挑战"国美潜规则"

2006年5月12日，在国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器与世界最大的家电连锁企业百思买（Best Buy）正式达成协议，由后者投资1．8亿美元收购五星电器56％的股权，此项交易定于6月份全部完成。     

回溯

国美联手三星 国美电器与三星电子签署了一份两年实现300亿元销售规模的战略合作协议,国美电器成为三星集团在中国的最大渠道商。此次合作协议是我国家电史上与外资家电品牌签署的规模最大的合作项目。     

家电连锁行业集中度与企业赢利能力分析——以国美电器为例

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一。随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率越来越明显,整个行业的集中度也在不断提升。同时,家电连锁业的行业集中化速度的加快,使得像国美电器这样的连锁龙头企业的议价能力不断增强,在某种程度上形成了一定的买方垄断实力,进而促使其赢利能力的进一步增强。文章以国美电器为例,通过对行业集中度和国美电器经营模式的分析,论证了行业集中度的提高对企业赢利能力的影响。     

国美电器的经典资本运作——借壳上市研究

今天,大家耳熟能详的广告就是“有国美,生活美”。国美电器目前在我们大家的生活中有着举足轻重的地位,它的创始人黄光裕也为国美电器增添了些许传奇色彩。黄光裕创造出来的“国美模式”更是深入人心。国美电器成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。鹏润投资有限公司下属企业为国美电器、鹏润地产和鹏泰投资,其中国美电器主营业务为零售业,鹏润地产主营房地产,鹏泰投资主营业务包括项目投资管理、投资咨询等。即黄光裕在从事电器行业经营的同时,通过房地产进行辅助扩张,这些业务为国美产生庞大的利润,去支持国美的快速增长。2004年,国美电器在香港成功上市。本论文详细论述国美的发展背景、借壳上市研究以及在房地产行业的资本运作。     

国美并购永乐模式带给中国企业的启示

国美电器去年收入达到173亿港元,永乐电器的同期收入为118亿港元.通过收购业内第三大电器零售商永乐电器,国美电器规模将大大超过业内排名第二的苏宁电器,后者去年收入为人民币157亿元(合19.7亿美元).这一交易也将显著提高国美电器在长江三角洲地区的市场占有率.UBS Securities Asia Ltd.的调查报告显示,以两家公司2005财年的数据计算,目前国美电器在该地区的市场占有率为60%.合并后,年销售额将突破700亿元,如果再加上永乐之前操作收购的大中,三者门店将突破625家,年销售额超过800亿元,形成一个家电连锁巨头.而"老二"苏宁的年销售额为397亿元人民币,店面363家.     

国美并购永乐模式带给中国企业的启示

国美电器去年收入达到173亿港元,永乐电器的同期收入为118亿港元.通过收购业内第三大电器零售商永乐电器,国美电器规模将大大超过业内排名第二的苏宁电器,后者去年收入为人民币157亿元(合19.7亿美元).这一交易也将显著提高国美电器在长江三角洲地区的市场占有率.UBS Securities Asia Ltd.的调查报告显示,以两家公司2005财年的数据计算,目前国美电器在该地区的市场占有率为60%.合并后,年销售额将突破700亿元,如果再加上永乐之前操作收购的大中,三者门店将突破625家,年销售额超过800亿元,形成一个家电连锁巨头.而“老二“苏宁的年销售额为397亿元人民币,店面363家.……     

国美电器集团

国美电器是中国驰名商标,已发展成为中国最大的家电零售连锁企业,同时位居全球商业连锁22位。 目前,国美电器在北京、天津、上海、青岛、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营店560余家,10多万名员工,成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。     

永乐国美联手剑指苏宁

9月14日,国美电器和永乐家电共同与首批10余家家电供应商洽谈30亿元的联合采购项目.这是这两家竞争对手首次高层次合作,此次联合采购共有40余家供应商参与,其中包括三星、海尔等合资品牌与国内知名品牌,采购的产品则囊括了洗衣机、彩电、数码、IT等产品.永乐、国美将以现金的方式立即向家电供应商支付货款.     

百思买给五星电器带来了什么？

2006年5月12日,在国内家电连锁企业中排名第四的南京五星电器与世界最大的家电连锁企业百思买(Best Buy)正式达成协议,由后者投资1.8亿美元收购五星电器56%的股权,此项交易定于6月份全部完成。这桩备受中国家电零售业关注的联姻,引发了社会各界的广泛猜测。有人预言:中国家电连     

"黑马"黄光裕

尽管外界对于国美电器的实力有所认同,但是黄光裕的荣登榜首还是出乎多数人的意料,特别是在国美的老对手苏宁电器未能上榜的情况下,黄光裕的首富地位更加受到各界质疑.     

2005：中国零售终端争夺战

2005年4月22日，青岛麒麟皇冠大酒店。五星电器董事长汪建国向全国80多家媒体公开宣布，已于昨天成功收购青岛老字号家电连锁企业——青岛雅泰电器有限公司，并借势挺进胶东半岛。     

苏宁电器5730万入主日企LAOX

<正>在国美电器宣布引入贝恩资本两天后,家电连锁另一巨头苏宁电器宣布向日本的家电销售企业LAOX出资5730万元(约合8亿日元),收购LAOX的27.36%股份,成为其最大股东。这是中国企业首次收购日本上市公司,也是中国家电连锁企业首次涉足国外市     

"国美大片"启示录

从来没有一家上市企业的股权之争,会像今天的国美这机万众瞩目. 9月28日,国美的内部权力对决几乎吸引了所有媒体的目光.5年前的亲密战友反目为今日对决的双方:一个是身陷囹圄的家族企业老大,昔日坐拥450亿的中国首客黄兴裕,一个是大权在握的职业经理人,国美电器现任董事局主席陈晓.     

海尔、国美达成战略同盟

6月7日．随着一笔总价值6亿元人民币大单的签订，国内家电制造巨头海尔集团与渠道巨头国美电器达成战略同盟。     

国美忙上线

为了赶追苏宁易购,国美不惜代价地拓展线上业务. 2013年1月28日,国美电器(00493.HK)在香港联合交易所(SEHK)发布公告称,预计其2012年度净利润将出现亏损,而国美电器在201 1年实现净利润18.4亿元.国美电器方面表示,亏损的主要原因是由于年内集团销售收入下滑、租金费用上升、电子商务业务亏损所致.     

基于AHP方法的连锁零售企业竞争力研究——以国美电器和苏宁电器为例

本文基于已有的连锁理论基础,通过调查研究和运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)、专家意见法构建了连锁零售企业竞争力评价指标体系,利用yaahp软件测算出各分指标的权重,将影响连锁零售企业竞争力的各因素综合排序,对国内两大家电连锁零售企业的竞争力进行测评,并对计算结果进行了分析和总结.结果表明苏宁电器的竞争力强于国美电器.     

25年,3个时代

国美电器从创立至今已有25年历史,其曾经改变我国人民购买电器的模式,同时我们也正改变国美的经营模式。国美见证了一个时代的结束,也参与了另一个时代的开始。2012年,正是国美踏入"人生"第25个年头,从北京街头一家小商铺,已变成为拥有过千家门店的电器连锁经销商。不过,从7月1 1日开始,国美电器(00493.     

探苏宁发展之路

随着我国商品零售业的不断发展,家电连锁业态近年来已经基本形成"双寡头"垄断格局。数据显示,在家电连锁市场份额中,高达80%的份额由国美和苏宁两大巨头垄断。去年的"国美之争"已告一段落,国美局势开始转向稳定。但是在国美改变经营策略的同时,苏宁还会长期保持现在的优势地位吗?此篇文章中将分析和探讨苏宁的竞争优势和存在的问题,从而对苏宁电器未来的发展做一些预测。     

电子商务环境下家电零售模式探析

随着科技的发展,越来越多的电子商务网站出现在人们面前,国内B2C电子商务销售平台,如京东商城等,在电子商务技术的推动下,正在日趋强大。以京东商城为代表的电商,在2012年的"双十一"活动中创下了惊人的销售业绩,显示了B2C电商平台强大的市场威力。而以苏宁电器和国美电器为代表的传统电器零售商,也正在改变着自己的销售模式。目前,传统家电零售商与B2C电商之间的竞争日趋激烈,未来我国的家电销售模式将如何发展,让我们拭目以待。     

国美电器公司的315活动效果分析

首先简单介绍了国美电器公司315活动,来显示出国美电器公司对于消费者的重视。接着介绍国美315活动的优势,通过三点优势的分析,指出国美电器公司的成功之处。最后介绍了国美315活动的劣势,通过三点劣势的介绍,指出国美电器公司要注意改进的方面。