企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

浅析信息时代的财务管理变革方向

信息革命给传统产业提供了新的发展机遇，但同时也给企业的经营运作模式、思想观念等带来前所未有的冲击，给财务管理提出了挑战，传统的财务管理已经跟不上信息时代的步伐，财务管理革新已经不可避免。本文从信息时代的角度分析财务管理的变革方向。     

信息化变革对企业财务管理的影响——从国内外企业案例中得到的启示

文章从国内外企业信息化变革的案例入手,分析了重要性及其对财务管理的影响,企业信息化变革不仅是财务的需要,也是高层战略管理的需求,集团财务的集中管理和财务信息的全面有效意义重大,文章为企业管理信息化的变革提供了理论依据和实例参考.     

企业组织结构的信息过程及适应性变革研究

文章主要分析了企业组织结构与信息过程之间的关系 ,归纳了企业信息化对组织新型结构的适应性要求 ,提出了基于企业信息化的新型组织结构适应性变革对策。     

变革企业中的人力资源管理

在全球经济的环境下,企业为了生存和发展,必然进行着企业的变革。企业的变革对企业员工带来一定的心理压力,并给企业组织中的人力资源管理带来一定的挑战。为了应对这种挑战,企业应从内部的人力资源管理职能活动来改善人力资源管理的有效性,也应从结构重组、业务流程再造、企业文化、业务外包和新技术的运用等来改善人力资源管理的有效性。     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

企业信息化与管理创新

信息技术的快速发展以及管理系统的广泛应用,增强了企业的竞争力,促进和推动了企业的成长,为企业带来了前所未有的机遇。在信息时代,任何一个企业要想生存和发展,不但要理顺企业信息化和管理创新的关系,而且更要主动顺应现代科技革命发展的潮流,大力推行组织结构变革、人本管理和企业文化建设。     

略论信息化进程中的会计方法变革

理论上信息化可以显著提升企业的管理绩效，但事实上企业往往是投入巨大，而收效甚微；之所以形成这一局面，其中一个重要原因，是我们在升级信息系统过程中忽略了管理方法的变革。针对这一现状，本文对传统会计方法和信息化的不协调性进行了分析，并在此基础上探讨了变革会计方法的思路。     

如何应对企业变革中的阻力

在现代企业中变革无处、无时不在，但事实上多数情况下企业的变革都是以失败告终。了解变革阻力的特性将有助于企业变革的成功实施。本文详细地研究了几位学者的观点，得出如下结论：积极的态度、均衡的方法和高效的沟通是企业变革成功的关键。     

IT与企业变革力

信息革命引发了企业向开放式网络、动态性与标准化互动发展的激烈变革,企业的经营范式和管理范式都因此发生了巨大变化,既有在同一种范式之内的渐进式变革,又包含着取代旧有范式的根本性变革。本文依托Venkatraman的理论,重新理解IT对企业变革力影响的维度与内涵,并通过对邦威信息化的实例研究,验证IT对企业变革力影响的程度,并初步归纳影响变革的关键要素。一、IT与企业变革力的内涵1.IT之于企业。从其本身来说,IT是指应用信息科学原理来研究信息的获取、传递、处理和应用的技术,使信息更好地表达,为人们所理解和使用。W.Ross等研究…     

电子商务时代我国出口企业发展研究

电子商务的应用给国际贸易带来了新的变革,我国出口企业必将受到这种变革的影响。文章从出口企业的角度分析了电子商务带来的影响,以及当前我国出口企业应用电子商务存在的问题,提出了出口企业应采取积极措施,抓住电子商务带来的机遇,以期在激烈的国际商务活动中站稳脚跟。     

海尔法则：颠覆传统的变革传奇

在这种变革中，海尔想建立一种大多数企业都未曾尝试过的结构：把企业做小、让顾客做大。在这种变革中，海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标：让领导做小、让员工做大。在这种变革中，海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题：海尔应该是平的。而这所有的变革最终凝结为一个指向：信息化时代的全球化海尔品牌。张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话：人单合一信息化日清。[编者按]     

企业变革的三种应对模型比较研究

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化 ,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式 ,变革的最终目的在于提高企业的运营效率。文章通过对企业变革的三种应对模型进行理论和实践的比较分析 ,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

企业文化变革的制度透视与经济学分析

本文从新制度经济学的视角出发，把企业文化视为非正式制度，以其基本理论为基础，对企业文化内涵及其变革进行了分析和研究，为企业文化变革提供了理论依据。     

如何在组织内推行变革

企业变革决定着企业未来发展的战略方向，是全体员工为之努力和奋斗的方向，一个在根本上误读了竞争格局的变革计划会给企业造成严重的损失甚至是灭亡，正确变革的实现是一个循序渐进的过程，需要有步骤、有计划地进行。     

制约信息化财务管理发展的原因及环境构建

财务管理信息化是信息社会财务管理发展的一场“革命”，是财务分析向精确方向飞速发展的标志，信息化给企业理财和供应链管理带来了重大变革和影响，使企业在市场中的竞争力有了极大的提高，研究信息化财务管理对于推动我国企业财务管理水平的提升，财务管理管控执行力的提高具有重要意义。     

电子商务与传统企业转型

随着风险经济的发展,电子商务给中国传统企业带来的冲击要求传统企业应有目的地选择最佳的经营方式,并有计划地在企业内部加快变革,由传统的经营管理方式向企业经营管理的信息化转变,从科学管理的智慧管理过渡,而网络技术主其基础上发展起来的电子商务是改造传统企业的重要手段。     

移动互联时代企业管理的挑战与变革分析

科学技术的发展为我们迎来了移动互联网时代,而移动互联网时代的到来无疑为经济社会各个领域的发展都带来前所未有的影响.对于企业管理来说,移动互联网时代的到来将给其带来无数的挑战与变革,是否能够正确的利用互联网技术成为企业成功的决定性因素.因此,我国企业应该保持清醒的头脑,认清当前的发展形势,转变传统的管理理念与模式,提高利用互联网技术的能力并且挖掘互联网技术给企业带来的潜在益处.本文通过深入分析移动互联网时代为企业管理带来的诸多挑战,随后根据企业实际发展情况提出相应的管理意见,以使企业充分利用移动互联网技术迎接诸多挑战.     

企业内控管理中信息化的应用

经济的发展带动了企业的成长,给其带来了广阔的发展空间。企业规模的逐渐扩大和发展,使其面对的经营风险也会随之加大,而对企业内控管理的要求也会越来越高,逐渐成为企业发展变革的重要内容,尤其是针对信息化的应用方面更加重要。内控管理中的信息化应用不仅仅在管理手段上有了新的变革,而且在理念及其方法上也有了一定创新,是企业与时俱进的成果,有非常重要的意义。现本文针对信息化在内控管理中的应用进行详细分析。     

现代企业文化变革兴起的背景和研究的意义

从企业文化、企业文化变革的概念开发，讨论了企业文化变革的社会背景和重要意义。