提高基层营业网点经营活力初探

基层营业网点处于农行业务经营活动的第一线，是农行对业务活动的窗口、连结客户的桥梁和纽带。作为四大国有商业银行之一的农行，其最突出的特点是点多面广、遍布城乡，这既是有利条件，也是不利因素，如何趋利避害，化不利为有利，是当前农业银行业务经营中需要研究的问题。现就如何提高我区农业银行基层营业网点的经营活力，提出一些粗浅看法。     

如何推进农村网点经营管理转型

营业所、分理处等营业网点,处于业务经营的第一线,是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何,直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下,因势而变地推进农村网点经营管理转型,对于提高农业银行的整体竞争力,     

如何推进网点经营转型

营业网点的渠道建设作为银行增强核心竞争力的重要一环,已经被越来越多的银行所重视。农业银行如何结合自身实际,加快营业网点经营转型,本文略陈管见。     

农业银行固定资产管理中存在的问题及对策

农业银行的固定资产是指为生产经营而持有的使用年限在一年以上(非生产经营性同定资产使用年限在二年以上)．单位价值在2000元以上，在使用过程中保持原有物质形态的有彤资产，包括建筑物、机器设备、交通运输设备等。同定资产作为农业银行开展业务经营的实物载体和重要财务资源，在创造良好业务经营环境、提高综合竞争力、拓展业务空间等方面发挥着重要作用，同定资产管理因而构成农业银行内部管理的重要组成部分，本文针对农业银行固定资产管理的现状，     

关于柳州分行基层营业网点发展状况的调研报告

基层营业网点是农业银行的经营细胞,是销售金融产品、提供金融服务的首要渠道,是农业银行产品分销体系的基础环节。基层营业网点的建设质量、管理水平和服务规范化程度直接影响着农业银行的业务发展质量和市场竞争力。如何积极面对新的形势,加快发展,紧跟金融改革与发展的步伐,从而推动基层营业网点创高产、上规模、增效益,稳步提高营业网点劳动生产率。就此问题,我们对柳州分行基层营业网点发展状况进行了调研,现将调研情况汇报如下:     

利率市场化下个人业务的发展对策

农总行领导明确指出：个人业务是农业银行最具竞争力的主体业务，是全行业务经营赖以生存和发展的经营基础，是农业银行完成综合改制的必然选择。     

规模优势如何转化为经营优势—对农业银行润州支行营业部的调查与思考

农业银行经营优势在哪里？这是近年来全行上下共同关心的课题，笔以为经营优势不是生造的，必须经过经营理念，经营层次，经营模式，经营机制等的创新和培育才能实现，而经营优势也必须通过农业银行的最小细胞－－分理处（营业部）加以体现，本拟通过对润州支行营业部的业务经营剖析，探讨县（区）支行如何在贯彻总分行经营指导思想的前提下，通过对营业网点的整合，改造，创新，加快培育农行网点经营优势，以适应入世后更加激烈的市场竞争。     

努力超越 追求卓越——淮北分行网点规范化建设情况调查

加快网点规范化建设，是农业银行业务经营和发展的一个大战略。近期，我们对淮北分行网点规范化建设情况进行了一次调查。该行发展速度之快，营业网点的面貌变化之大，令人鼓舞；其努力超越、追求卓越的农行人拼搏精神，令人振奋。经过几年的努力，星罗棋布的农业银行经营网点闪亮在煤城大地上。     

着力培育营业网点负责人的经营管理能力——农业银行下沉管理重心的关键举措

农业银行营业网点既是业务经营最终实现的操作平台，也是利润实现的最基本单位，营业网点的经营管理质量如何，直接关系到农行员工队伍的强弱、客户关系的亲疏、品牌形象的优劣、经营效益的高低。而这一切的关键又在于营业网点负责人经营管理能力的强弱。本文对现阶段农行培育营业网点干部管理能力的目标及如何培育的措施作一简要的阐述。     

如何提高中心镇网点竞争力——来自无锡市锡山区的调查报告

中心镇网点因其拥有比一般网点相对优越的经营环境和相对丰富的经营资源．在县级行业务发展中占有举足轻重的地位．但如果把握不好、经营不善．也可能使县级行在乡镇市场这一主阵地上丧失地位、失去主动权，导致业务的衰退萎缩。因此，对中心镇网点．必须实施优先发展和重点突破战略，以促进县级行业务的快速发展。基于这一初衷，农业银行无锡市锡山支行对下属中心镇网点竞争力情况进行了专项调研，并引发了一些思考。     

农业银行市场开发可持续性发展的思考

多年来，商业化经营的实践使农业银行逐步树立了以市场为导向的经营理念，高质量、全方位地拓展市场，已经成为全行上下的共识。谁拥有市场，拥有更多现实的和潜在的优良客户，谁就拥有强大的竞争力，谁就能在市场经济中求得生存和发展。因此，市场开发成果的大小和质量的高低，直接关系农业银行生存、发展和壮大。着力市场开发，以创新来招揽客户，以承诺来吸引客户，以服务来留住客户，不断壮大农业银行的双优客户群体，这是农业银行搞好业务经营的一个重点，也是农业银行各级领导值得关心和注意的重要问题。     

经营要素整合＋责任中心＝效率

农业银行在经营要素的组织技术上，明显落后于股份制银行和外资银行。因而，提高农业银行竞争力，首先要提高对经营要素的组织整合能力。我们认为，其关键是组织机制的再造。即通过组织机制的再造，确保农业银行能够依照经营环境的变化，适时实现组织资源的有序积聚、配置和流动，从而形成与经营环境变化相协调的新的竞争力，组织机制的再造应遵循一些基本原则。 ──把客户满意放在组织设计之首。组织设计目标应转向对外倾听客户的声音，对内重视绩效和激励，努力提供个性化服务。 ──改革业务流程，在分解、评估现有业务流程的基础上，通…     

对提升营业网点综合经营能力的思考——以农业银行如皋市支行为例

随着金融体制改革的不断深入和银行同业竞争的日趋激烈,营业网点作为金融机构的经营主体,如何在市场竞争中脱颖而出,本文结合农业银行如皋市支行实际,分析了制约营业网点市场竞争力的因素,提出了提升网点综合经营能力的几点建议。     

改进营业网点内控合规管理浅探

健全完善的内控合规管理机制,是促进银行业稳健经营的根本保障。基层营业网点作为农业银行对外服务的窗口,承担着全行柜面业务,是操作风险和案件的易发区域。本文在分析基层营业网点内控合规管理存在主要问题的基础上,对如何加强和改进基层营业网点合规管理进行了探讨。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

乡镇营业网点如何提升综合竞争力——来自农业银行建湖县上冈分理处的调查报告

农业银行要真正发挥县域商业金融主渠道作用。就必须下功夫提升乡镇营业网点的综合竞争力。但农业银行如何提升乡镇营业网点的综合竞争力，是一个值得重点研究的课题。本文通过对农业银行建湖县支行上冈分理处2008年与2009年经营管理情况的调查，对上述问题作一粗浅的思考。     

关于农业银行业务创新的实务研究

业务创新是商业银行经营创新的一个重要组成部分,更是商业银行增强竞争力,提高经济效益的战略性举措。农业银行要扭亏增盈、拓展业务必须实行业务创新。通过业务创新增效益对于农业银行来说不仅显得尤为重要,而且更是当务之急。因此,本文拟就农业银行创新谈点肤浅之见。一、主要障碍对于业务创新的有益性,农业银行自上而下已经基本形成共识,并在近些年开展了较有实绩的业务创新工作,它对于农业银行的业务发展起到了功不可没的推动作用,但冷静     

借力世博，提升农行网点服务质量——农行静安支行武定路储蓄所提升服务质量的调研与思考

基层营业网点的建设质量、管理水平和服务的规范化程度直接影响到农业银行的业务发展质量、市场竞争力和可持续发展能力。今年以来,为抓住世博会的机遇,通过优质高效的金融服务,进一步提升市场竞争力,农业银行厉兵秣马,在全系统大张旗鼓地开展了以“规范服务行为、创新服务手段、改善服务环境、提高服务效率”为核心的文明规范服务活动。     

深化来宾分行城区直管直营扁平化改革的几点思考

扁平化改革的目的是通过缩短管理链条、减少管理层次、提升经营重心、降低管理成本的有效手段，提高农业银行的经营效益和综合竞争力，促进农业银行的稳健、快速发展。来宾分行2003年12月30日挂牌成立，作为刚成立的二级分行，来宾分行在扁平化改革方面推行了城区直管直营的扁平化模式。通过半年来的运行，