国网重庆:固本夯基 全面提升管理水平

正"求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"2015年以来,国网重庆市电力公司(简称重庆公司)以"夯实管理基础,提升管理水平"为主题,围绕安保、运检、发展、建设、调控、营销、物资等专业短板,深入开展夯实管理基础活动,坚持打好基础、抓好基层、练好基本功,各项管理指标明显提升,流程管理运转更稳、更具活力,为公司持续健康发展奠定了坚实     

吉林:“星级”管理助提升

国网吉林省电力有限公司积极响应国家电网公司的各项工作部署,根据本省农电工作的实际情况,不断加强乡镇供电所的基础建设,夯实乡镇供电所基础管理水平。2016年,他们以星级供电所建设和"抓两头、带中间、争星级"乡镇供电所管理提升活动为抓手,加强农电管理,着力解决制约基层供电企业管理与发展的难点问题,切实提升了乡镇供电所的服务质量和管理水平,使优质电力成为吉林省"三农"发展的引擎。     

化工生产经营调度管理的重要性与优化探究

化工企业在实际发展的过程中,生产经营调度管理具有重要作用,可促使生产计划的良好落实,实现效益最大化。文章就分析化工生产经营调度管理的重要性,并提出几点相应的优化措施,"精准"定位、树立"三勤"思想观念、服务生产、集中化开展管理工作,打造优质的人才队伍,全面提升化工生产经营调度管理水平,为其后续的发展夯实基础。     

广西环江供电公司苦练安全“基本功”

无危则安,无缺则全。夯实安全管理基础,是广西电网公司加快县级供电企业与供电局管理全面接轨必须对面的课题。4月17日,公司"走基层·新观察"采访组来到环江供电公司,了解该公司如何以创先为契机,夯实安全管理基础,不断提升安全工作管理水平。     

以“达标创优”促进高质量发展

正近年来,面对严峻的经营形势和繁重的改革发展任务,国网甘肃省电力公司张掖市高台县供电公司(以下简称"高台县供电公司")认真践行"人民电业为人民"的服务宗旨,创新实践、提升管理,各项工作成效明显。但在公司快速发展的同时,管理基础相对薄弱,已经成为公司持续健康发展的一块短板。对此,高台县供电公司把夯实管理基础与规范供电所管理作为工作主线,以"达标创优"工作为载体,坚持夯基础、抓管理、促规范、提素质,全面推进管理上台阶、上水平。     

大庆油田全面推进风险管理

大庆油田以内控体系建设为契机,将内控体系建设和夯实管理基础紧密结合起来,努力把内控体系打造成一个符合企业管理实际、切实为提升管理水平服务的基础管理平台。他们按照"两级管理、三级控制"的思路,编制了一套由公司总部分册和54     

全过程质量控制在地面建设中的应用

质量管理是企业的生命线,加强质量管理,夯实基础工作,是促进管理提升、保障企业发展的本质要求。围绕推进实施基础管理建设工程,以加强三基工作为载体,抓基础工作,不断强化质量控制,推动了管理水平提升。     

强化管理 夯实基础 确保本安管理体系全面落地

正内蒙古利民煤焦有限责任公司坚持"消除不足、夯实基础、打造亮点"的管理理念,以本安体系"落地"管理为目标,以本安体系考核、现场监督检查和隐患追责为手段,重点打造一级抓一级的安全管理网络和机制,强化风险预控管理,提升安全管理的执行力,全面夯实安全管理基础,努力实现公司安全管理水平不断迈上新的台阶。一、重点强化危险源辨识和风险预控管理发挥危险源辨识的基础作用。建立以危险源辨识为起点的闭环管理、可持续改进的本安体系运行机制。内蒙古利民煤焦公司组织各单位以岗位标准作业     

提升管理 挖潜增效 增强企业可持续发展实力

正2013年,内蒙古平西白音华煤业有限公司在煤炭行业持续低迷的紧迫形势下,按照平庄煤业工作部署,以煤炭生产为主线,牢牢把握转型发展、管理提升两大任务,深入开展文化推进年、安全生产年、管理提升年三项活动,提升管理,挖潜增效,危中求机,较好地完成了各项工作任务,为公司的平稳健康可持续发展夯实了根基。构建体系,安全基础不断巩固深入落实"双七条"规定,坚持     

固本强基严管理——集团公司年中工作会议精神解读之三

<正>"三基"工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是我们夯实管理基础、推进队伍发展的"传家宝"。求木之长者,必固其根本。集团公司董事长王玉普在年中工作会上强调,完成今年的保增长任务,谋划和推进"十三五"发展,做好企业各项工作,来不得半点虚功,必须抓实基层、打牢基础、强化管理。"三基"工作是夯实管理     

夯实安全基础实现本质安全

福建省石狮电力有限责任公司(以下简称公司)牢固树立安全生产的科学发展理念,以"抓成效、控风险、促发展"为工作主线,以队伍、作风和制度建设为保障,积极探索和实践安全风险管控机制,推进安全管理标准化建设,突出夯实基础,强化管理创新,实现公司安全生产的"可控、能控、在控",进一步提升安全发展能力.     

华亭县:找差距 定措施 增效益

<正>国网华亭县供电公司(以下简称"华亭县公司")把加强乡镇供电所管理作为提升公司整体经营管理水平的一项重要任务,以实现"扭亏增盈"为目标,以开展降损节能为重点,夯实供电所基础管理,促进供电所基础管理不断迈上新台阶。对照标准找差距为深挖细查供电所基础管理方面存在问题和不足,华亭县公司制定《乡镇供电所基础管理自查整治工作方案》,成立一把手任组长,主管领导分工负责的乡镇供电所基础管理提升工     

以质量树形象 以信誉拓市场

同煤集团朔州煤电资产管理公司以"客户的满意是评价产品质量的唯一标准"为经营理念,始终以客户的需求和满意为核心,通过强化管理、严格考核,不断提升产品质量,树立企业形象,赢得市场份额。2014年,企业营业收入达到5.85亿元,同比增加2.76亿元,一举实现扭亏为盈,为企业的后续发展夯实了基础。狠抓基础强素质。朔州煤电资产管理公司充分利用质量例会、质量管理月活动、岗位     

甘肃:树立新理念 开创新局面

2015年是实现"十二五"发展目标的攻坚年,也是谋划"十三五"发展任务的关键年。国网甘肃省电力公司将以建设新上划县公司一体化管理为主线,以同业对标为抓手,以夯实管理基础、规范经营行为、提升管理效益、提高服务质量为导向,明确落实管理责任,持续推进专业化管理延伸,着力解决农网发展和县供电企业管理薄弱问题,全面提升农电管理水平。主要目标:上半年全面完成农网改造升级工程2014年中央投资计划;年底前确保完成2015年农网工程投资计划的90%以上,争取全面完成建设任务;农网工程     

中国石油天然气集团公司标准化委员会第七次会议召开

<正>2014年2月25日,中国石油天然气集团公司标准化委员会第七次会议在京召开。会议强调要夯实标准化工作基础,加强标准化方法创新,提升标准化服务发展、支撑发展的能力,为集团公司有质量有效益可持续发展打牢基础。会议充分肯定了2013年集团公司标准化工作取得的成果。2013年,集团公司按照"标准先行、共性为主、源头入手、执行有力、面向国际、注重实效"的原则,结合管理提升活动和基础建设试点工作,加     

圈层模式创新班组建设

班组建设管理"四大体系",包括班组建设责任体系、班组建设评价体系、班组对标指标体系、班组建设考评体系,是国家电网公司进一步夯实基础管理,充分发挥班组的战斗堡垒作用,加快实现"两个转变",全面建设"一强三优"现代公司的一项重大管理举措。国网陕西省电力公司发挥界面管理优势,优化资源配置,立足"管理为经营服务,班建为业务服务、资源被一线所用"的思想,创新实施"圈层模型",建立了分工负责、统筹管理、协同运作的班组建设工作格局,夯实了企业发展基础。     

以“班组微讲堂”打造“生命体班组”

近年来,国网甘肃电力武威供电公司(以下简称"武威公司")以"人人上讲台、个个当讲师"的形式,突出"小、精、新"特色,开展班组微讲堂系列活动,提升班组软实力,全面夯实公司改革发展的基层基础基本功,为公司高质量发展蓄势赋能。小处着手贵在恒久武威公司计量中心结合"善小·每天进步一点点"企业文化提升工程,在做好疫情防控的同时,利用每天上班前的十分钟时间通过视频等形式轮流进行技术交流、业务答疑,全面夯实职工的精细化管理和优质服务水平,使每一位班员都可以成为价值创造的"最小单元"。     

奎屯:规范专业管理 助推管理提升

在"两个提升"工程中,为认真落实上级管理提升工作要求,奎屯供电公司成立了"两个提升"工作领导小组,领导靠前指挥,统筹部署整体工作。公司从"夯实基础管理、推进管理创新、加强执行力建设"着手,结合企业实际制订了《关于印发县供电企业管理提升工程实施方案的通知》和《关于印发乡镇供电所管理提升工程实施方案的通知》,将各项专业指标分解,细化到年度、月度推进计划。通过规范专业管理,助推管理提升。并做到"一县一方案、一所一目标",全面推进"两个提升"工程。     

环县:“五化”并举提升供电所效能

<正>国网甘肃电力环县供电公司通过加大投入、注重效能、严格管控、加强培训、精益考核,提升供电所效能,为深入推进"全能型"供电所建设夯实基础。近年来,农村经济社会发展日新月异,对供电服务和供电可靠性提出了更高要求。为切实加强供电所管理,提升供电所管理效能,以适应新时期"三农"对乡镇供电所的新要求,更好更有力地服务当地农业、农民和农村经济社会发展,国网甘肃电力环县供电公司(以下简称"环县公司")紧跟省市公司管理步伐,把星级供电     

一机一档信息化设备基础管理平台

烟草行业提出把"加强设备基础管理,提高设备管理水平"当作提升"卷烟上水平"核心工作任务目标实现的有效途径,湖南中烟长沙卷烟厂以设备一机一档案工作作为突破口,以信息化平台为手段,不断夯实设备基础管理,持续提高设备管理精细化水平,支撑行业优秀卷烟工厂建设。