黑龙江:深化管理,创新农电发展

2014年,黑龙江省农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司决策部署,大力实施"三新"农电发展战略,较好地履行了服务"三农"的社会责任。着力规范经营,推进管理提升,安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作都取得较大进步。2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成"十二五"规划的收官     

合川:抓重点 定主线 促提升

为贯彻落实国网公司、重庆市电力公司供电营业所管理提升工程会议精神,进一步全面完成乡镇供电所管理提升的工作意见,切实解决公司供电营业所建设和管理工作中存在的突出问题,合川供电公司以供电所流动红旗对标管理、供电所帮扶、职业化电工目标绩效、"三方共建"为主线开展供电所管理提升工程,不断提升农村供电管理和服务水平。     

国家电网公司

国家电网公司召开2014年农电重点工作推进会7月30日,国家电网公司召开了2014年农电重点工作推进会。会议提出,要贯彻公司2014年年中工作会议精神,紧紧围绕深化“两个转变”和服务“三农”工作,加快农网发展,加强农电管理,提高服务水平,确保全面完成年度农电目标任务。公司党组成员、副总经理杨庆出席会议并讲话。今年上半年,国家电网公司系统扎实推进农电重点工作,取得显著成效。县供电企业和乡镇供电所管理提升工程     

重庆将投15亿改造升级农网

正2月21日,重庆电力公司明确2014年农电工作目标任务,其中计划投资15亿元改造升级农村电网。2013年,重庆电力全面实行农电专业一体化管理,加快推进农网改造升级,夯实农电发展基础,着力提升农电管理水平。全年完成农网改造升级项目投资16.25亿元;治理农网低电压台区5407个,低     

宁夏:2015大力促进农电管理提升

2015年,农网改造升级工程“十二五”建设全面收官,供电所基础管理提升等工作依然繁重,如何又好又快地完成,必须合理安排、科学管理,妥善处理好农网建设与完成其他工作的关系,相互配合、相互促进,既要做好牵头组织工作,确保各专业管理工作圆满完成,还要扎实有序地推进农网工程建设,确保工程建设安全、质量、进度齐头并进,确保按期完成各项建设任务。这是我们面临的新挑战。2015年农电管理面临的问题与挑战     

用心照亮每一寸土地

正从原始社会到现代文明,火种驱除了蒙昧,电力带来了光明。为落实政府工作报告"力争让最后20多万无电人口都能用上电"的要求,国网四川省电力公司(简称四川公司)于2015年6月底,圆满完成四川省内国网供区16.16万户、72.72万无电人口全面通电任务。无电之因1998年以来,根据国家下达的农网建设与改造项目投资计划,四川公司先后开展了一、二期农网建设与改造、中西部农网完善、农网改造升级等工程,这些工程极大地     

运用集中“歼灭战”管控模式推进农网项目建设——来宾供电局农网改造升级工作经验交流

<正>一、推行集中"歼灭战"管控模式的背景(一)国家政策层面新一轮农村电网改造升级,是加强农村基础设施建设的重要举措,也是南方电网广西公司"升级农网"战略任务落地的体现。农网改造升级对支持贫困地区脱贫、促进农村消费升级、带动相关产业发展和拉动投资具有积极意义。(二)农网改造升级任务重、时间紧随着国家加大中央预算投资农网改造升级力度,近两年广西电网承接的农网工程较以往大幅增加。其中2015年下半年     

山东:“三精”管理打造一流农网工程

最近,国家电网公司2015年度"农网(配电)百佳工程"正式公布,国网山东电力以8项工程入围的优秀成绩,连续两年成为获奖最多的网省公司,这是该公司实施精准投资、精益管控、精湛施工,持续提升农网升级改造工程管理水平的集中体现。"十二五"以来,面对繁重的农网升级改造任务和"三集五大"体系的重大变革,国网山东电力强化顶层设计,强化各专业协同联动,在坚持标     

山东:“三精”管理打造一流农网工程

正最近,国家电网公司2015年度"农网(配电)百佳工程"正式公布,国网山东电力以8项工程入围的优秀成绩,连续两年成为获奖最多的网省公司,这是该公司实施精准投资、精益管控、精湛施工,持续提升农网升级改造工程管理水平的集中体现。"十二五"以来,面对繁重的农网升级改造任务和"三集五大"体系的重大变革,国网山东电力强化顶层设计,强化各专业协同联动,在坚持标     

示范县建设工作的调研采访

<正>农网建设与改造工程可以说是一项跨世纪的工程。从上世纪末开始至今,差不多已有15年的历史。十多年来。在国家有关部门的统筹规划下。农网建设发生了翻天覆地的变化,由此带来农村经济生活的巨大改善。不仅成为国家解决"三农"问题的有力保障,而且为中国"大电网"格局的发展奠定了坚强的基础。新一轮的农网改造升级工程发端于2010年7月。2010年7月12-13日,国家发改委、能源局在北京召开了全国农网改造升级工作会议,对新一轮农网改造升级工作进行了部署,计划于2015年结束。     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务     

国家电网公司

国家电网公司部署20 15年农电宣传工作2014年,各农电企业围绕国家电网公司发展战略和服务“三农”工作的宗旨,充分利用行业媒体平台,大力开展农网改造升级、无电地区电力建设、“两个提升”工程、农村“低电压”治理和农电优质服务等方面的宣传工作,有力地提升了公司品牌形象。2015年,各地企业要继续重视农电宣传工作,突出抓好农电发展成就、农网改造升级、无电地区电力建设、县供电企业管理、乡镇供电所管理提升、农村供电服务、定     

2010年农电工作主要目标

<正>农村电网建设和改造目标:实施新一轮农网改造升级工程,规范有序推进工程建设;按国家要求完成农网完善工程投资计划;完成西藏"户户通电"任务,解决2.83万户、13万人的通电问题。     

台区实训促进农网工程管理

<正>以典型设计示范建设为引领,注重示范工程的可复制性、可移植性。凤阳公司以强化施工管理、提升工艺水平为目标,开展典型示范台区实训,不断完善农网工程质量管理框架体系,逐步形成职责清晰、流程合理、管理规范、要求明确的工程质量管理流程。农网建设工程安全质量管理是电力企业长远发展的本质要求。近年来,由于电网建设任务繁重,需要大量引进外部施工队伍,因此,安全     

落实四项举措 提升农网指标

近年来,国网江苏无锡供电公司以全面提升农网管理指标为目标,以有效整合多方资源为途径,加快推进农网工程建设,精心组织,扎实工作,取得了一定成效。无锡地区共有农村综合变29378台,农网用户177.8万户。2013年3月在江苏省率先完成2012年度农网增补计划,由于长期坚持农网维护改造,不断升级优化的设备状况,实现了农网指标的快速提升。在建立起完整的农网管理机制基础上,一是坚持谋划全局,细化目标。针对无锡地区发展不平衡的实际状况,自2011年起向农网薄弱区域加大资金倾斜力度,缩短供电半径,加快农网更新力度,部分供电所的改造     

中卫:创新载体 狠抓落实

国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工     

黑龙江:大力促进代管供电企业管理提升

加强和规范代管供电企业管理,是推动黑龙江电力有限公司发展方式转变、提升公司发展质量的重要内容,也是增强代管供电企业综合实力和发展后劲的根本保证。黑龙江电力有限公司按照“三集五大”体系建设总体部署,大力实施代管供电企业管理提升工程,统筹发展质量和效益,深化集中管控,着力规范经营,使安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作取得全面进步。     

甘肃:突出“三个目标” 扎实推进农电发展

2014年是实现“十二五”规划的关键一年,国网甘肃省电力公司坚持以深化“两个转变”为主线,以管理提升工程为载体,以“三基”工作为重点,全面推进农电专业化管理体系建设,持续加强农网改造升级和无电地区电网建设,稳妥理顺农电企业管理关系,不断提升农电管理效率、经营效益和工作效果,为促进企业稳健持续发展奠定了良好的基础。农电专业管理有效延伸     

“五个技巧”管理工程建设

正配农网工程是农网资金工程,是惠民工程。本着对人民负责、干人民放心工程的服务理念,国网青岛市黄岛区供电公司通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,加快配电网建设速度,实现施工队伍管理规范化、施工过程管理流程化、项目管理精益化,保障工程顺利实施,高效完成每一个工程项目。国网青岛市黄岛区供电公司(以下简称"黄岛区供电公司")通过以建设一流配电网为目标的配农网工程"一二三四五"管理,优化了专业管理和工作界面,建立了业务关联、责任支撑关系,有效打通了配农网工程全过程管理中各关键节点间专业壁垒,解决了相关专业中措施针对性不强、管理效能低下等问题。     

广西城市电网建设改造工程计划执行情况分析

对广西电力有限公司1998年至2001年城市电网建设改造工程计划执行情况进行了总结，对未能完成计划投资的原因进行了分析，并提出了全面完成城网建设改造任务的措施。