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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 125 毫秒
1.
正5月4日,正值第67届"五四"青年节,兴宾供电公司团委喜获"南方电网公司五四红旗团委"荣誉。一直以来,该公司团委以企业及青年员工需求为导向,注重青年员工思想引导,关注青年成长成才,积极引导青年员工投身社会公益活动。青年队伍逐渐成为企业重要的生力军及后备力量,在融入企业中心工作中起到积极的促进作用。  相似文献   

2.
正广西浦北供电公司团委在公司党委的领导和上级团委的指导下,以党建带团建,紧紧围绕"服务好企业中心工作、服务好青年员工、服务好社会"这一主线,坚持"强本、创新、领先",强化班子、主题活动、支部和活动阵地建设,带领公司广大团员青年勇挑时代重任,争当发展先锋,在供电事业中奉献青春力量。坚持以科学理论武装青年,不断加强青年员工思想道德建设该公司团委认真组织团员青年深入学习党的理论知识,学习企业文化,切实加强和改进青年员工思想道德建设工作,开展"讲规矩  相似文献   

3.
正团委(团支部)名片国网山东省电力公司潍坊供电公司团委作为国网山东省电力公司系统唯一市公司团委荣获2017年度"全国五四红旗团委"称号。此外,潍坊供电公司团委还荣获"山东省五四红旗团委""、国网山东省电力公司五四红旗团委",潍电义工志愿者协会荣获"全国最佳志愿服务组织""、山东省学雷锋志愿服务示范点""、首届中国青年志愿服务项目大赛银奖"等称号,公司营销部团支部荣获"全国五四红旗团支部"称号。  相似文献   

4.
正团委(团支部)名片国网吉林省电力有限公司长春供电公司团委下辖24个团支部,团员总数233人,35岁以下青年总数突破700人。公司团委荣获共青团中央2017年度"全国五四红旗团委"荣誉称号,此外还获评国家电网公司、吉林省、长春市"五四红旗团委"、首获国家电网公司青年创新创意大赛金奖。  相似文献   

5.
青年员工是企业的生力军,是企业的后备力量,是企业的未来。青年强,则企业强,掌管好青年,就是在掌管企业的明天。国网浙江省电力公司系统的青年员工管理工作一直勇于创新。从省公司团委层面的管理指导到基层供电企业团委的管理实践,都紧跟时代的变化,阔步向前,产生了新的管理路径、组织模式、活动形式和成长规划,培植了先进的青年员工成长文化。  相似文献   

6.
正国网甘肃省电力公司白银供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以凝聚青春力量、助力青年员工全面发展、提升青年成长成才质效为导向,以"五抓强五力"为主要措施,实施青年员工成长成才导航工程。实现了青年成长成才观念落地生根、公司人才队伍接续传承。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称"白银公司")着眼新时代青年员工全面成长需要,助力青年员工走稳入职第一步,  相似文献   

7.
正国网浙江余姚市供电公司团委根据当前企业面临的内部和外部环境,组建了由科技创新团队、内训师团队和新闻宣传团队组成的"精品虚拟团队",意在为广大青年员工搭建相互学习、相互交流的平台,帮助青年员工快速成长成才,成为企业未来发展的骨干力量。丰富载体,开展青工科技创新团队建设科技创新是激发青年员工发挥作用的重要渠道。余姚市供电公司通过激励组建青工科技创新团队,引领青年员工创新、创效的激情。  相似文献   

8.
国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)团委深入学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神,认真落实中央企业团工委的工作部署,自2022年3月,公司作为试点单位启动青年精神素养提升工程以来,公司团委在党委的坚强领导下,创新实施“薪火计划”,以特色化的精神培育、系统化的推进落实、显性化的岗位实践、组织化的宣传推广,不断推动青年精神素养提升工程走深走实,涵养电网青年增强做中国人的志气、骨气、底气,青年员工政治素养持续加强、精神风貌显著提升、责任担当充分彰显。  相似文献   

9.
近年来,衡水供电公司团委紧紧围绕公司的中心工作,以深化两个“跨世纪青年工程”为主旋律,以青工思想教育、专业技能培训为主线,以“号”“手”活动为载体,坚持服务于生产的工作思路,取得了可喜的成绩。公司团委1995年荣获河北省青年岗位能手活动优秀组织单位,...  相似文献   

10.
青年精神素养提升工程启动以来,国网湖北电力孝感供电公司团委切实履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的职责,以创新的工作载体、丰富的活动形式、长效的工作机制,不断激发公司青年工作新生机新活力,力争打造青年精神素养提升的“孝感样板”。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司(以下简称“孝感供电公司”)团委坚持精心谋划部署,注重创新突出特色,深入推进“青年大学习、大讨论、大实践”,着力形成新时代青年精神素养提升的高质量标杆。深化三种形式确保大学习有高度抓好专题研学。  相似文献   

11.
正国网河北省电力有限公司邯郸供电分公司团委构建实施"155"青年成长管理体系,即紧扣服务团员青年成长一条工作主线,为团员青年发展打造青思培养、青锋示范、青创行动、青志服务、青蓝计划五个特色工程,构建激发团员青年"内力、引力、活力、微力、动力"的"五力"青春模式,积极引导和带领青年成长成才、建功立业。  相似文献   

12.
正在目前的供电企业团组织中,90后青年已经成为了主要团员力量。他们成长在中国社会经济发展最快的十年里,有效掌握该群体的思想动态和精神引导已经成为团组织管理的关键。2015年,国网浙江建德市供电公司团委从90后团员青年入手,积极探索建设团组织管理新模式,以更好地服务青年全面发展,进一步推动企业人才梯队建设。团组织普遍存在的问题  相似文献   

13.
正国网浙江电力嘉兴供电公司以提升青年员工素质为主题,以助推青工成长成才为重点,通过研制青年员工成长轨迹评估管理系统,引导青年做好职业生涯规划、找准发展提升方向,营造有利于员工成长成才的环境和氛围。国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司(以下简称"嘉兴公司")持续深化、做实公司青年员工后评估工作,即对入职一段时间的青年员工进行系统评估。细化6大类40项评估要素标准,从工作业绩、专业业绩、创新业绩、学习业绩、工团业绩及荣誉称号等六个维度,量化青年员工成长质效,  相似文献   

14.
<正>人才是企业发展的第一竞争力。国网宁夏电力中卫供电公司坚持以人为本、找准定位,紧扣"思想领航、岗位助航、平台护航"三个关键环节,全方位打造青年成长新模式,努力营造青年"融入企业,竞相发展"的良好氛围,有力促进了青年职工成为公司发展的"主力军"。国网宁夏电力有限公司中卫供电公司(以下简称"中卫供电公司")共有职工902人,其中35岁以下职工402人,达到全公司职工的44%,所以青年员工的培养对公司的发展至关重要。经过长期探索实践,中卫供电公司在青年成才引导、岗位培养中,通过打造"练兵场"、当好"引路人",使得供电公司在更好地服务地方经济发展的同时,又为广大青年职工成长成才注入生机和活力。  相似文献   

15.
未来属于青年,希望寄予青年。国网青海电力海西供电公司始终坚持党建带团建,建立“七维一体”青年成长成才培养机制,明确“一个计划”、促进“七项提升”,以青年思想大转变推动能力大进步、工作大提升,促进青年成长成才。  相似文献   

16.
蒋欣 《广西电业》2016,(5):16-17
在第67个五四青年节到来之际,崇左供电局团委被共青团中央授予2015年度全国“五四红旗团委”荣誉称号. 说到崇左供电局团委,你一定会联想到以解决供电服务难题为己任的一群年青人,其中,有推出“设备主人”制的当代电力工人代表金马巡维班,还有他们的班长——全国劳动模范马燕平.就是这样一个位于祖国的南疆边陲的集体,这样一群激情洋溢、充满干劲的电力青年,在上级团委和局党委的正确领导下,崇左供电局团委以“强基础、搭平台、树品牌”为主线,不断提高青年团队意识,以“1234”为思路,开展各项团青工作,推动青年立足岗位成长成才,服务中心推动各项工作目标的顺利实现作出了巨大贡献.  相似文献   

17.
<正>人物名片李南,1991年生,2011年本科毕业于山东大学电气工程及其自动化专业,现任国网浙江嘉善县供电公司营销部业扩专职。入职以来,李南几乎年年获奖,入职培训期间,他成为国网嘉善县供电公司史上首位"三优"学员;2012~2016年,连续5年被评为公司工会积极分子;2014、2015年连续两年被评为国网嘉兴供电公司营销工作先进个人;2016年,被评为国网浙江省电力公司"青年岗位能手"。作为入职满五年的年轻的"老员工",李南集众多成果与荣誉于一身,堪称90后的创新达人。  相似文献   

18.
国网河北省电力有限公司石家庄市藁城区供电分公司(以下简称“藁城区供电公司”)围绕青年“成长、成才、成功”,持续打造学习教育平台、主题交流平台、创新创效平台、岗位建功平台、技能比拼平台,有效提升青年精神素养。学习教育平台助力“青年思想大学习”藁城区供电公司团委打造共青团红色历史文化学习教育平台,组织体验式参观学习活动,培养团史讲解员,组织公司全体团员青年、藁城区优秀青年代表参观学习,充分激发青年干事创业的精气神,提升团组织的吸引力和凝聚力.  相似文献   

19.
<正>"利用电来点亮小灯泡需要一个完整的电路,只有电流流过灯丝时小灯泡才会发光……"6月19日,国网承德供电公司"爱心漂流"青年志愿者们再次来到平泉市南山小学开展扶贫支教活动,这已经是志愿者们第9次走进小学开展扶贫支教活动。这是该公司团委"爱心漂流"志愿服务月活动的一幕活动场景。自2006年以来,承德供电公司团委开展了  相似文献   

20.
正国网湖南省电力有限公司岳阳供电公司深入研究青年人才培养的规律,以"留住青年、激发青年、用好青年"为出发点,深入实施"深根工程",通过不断完善青年员工服务、培养、激励机制,规划形成针对种子期、萌芽期、成材期等不同阶段青年的培养成长路径,服务青年扎根、培养青年破土、激励青年结果,实现青年与企业共成长。  相似文献   

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