打造海外平台 助力科技强企

<正>近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司大力实施创新驱动战略,加快创新型企业建设步伐,逐步构建形成以科技创新为引领,管理创新、商业模式创新、文化创新协同发展的创新体系,增强了市场竞争力,有效支撑项目履约和新兴业务市场开拓。立足高起点定位实现坚实起步谱新篇公司为强化科技创新支撑,发挥集团海外研发机构创新政策先试先行     

向核强国迈进——聚焦中核集团、中国核建集团2016年度工作会议

<正>2016年1月21日和22日,核工业两大集团——中核集团与中国核建集团相继在京召开2016年度工作会议。会议均总结了2015年成绩,部署了2016年工作,同时回顾了"十二五"的发展成就与历程,并绘就"十三五"发展的新蓝图与新目标。两大集团的工作会是在"十二五"与"十三五"承上启下的关键之年召开的重要会议,对做好两大集团"十三五"和2016年全年工作具有重要的指导意义。2015年,两大集团产业发展均呈现欣欣向荣的景象,实现了"十二五"的圆满收官。中核集团经济指标大幅增长,科技创新、海外项目等均取得重大突破,全产业呈现加速发展之势中国核建也在经济下行压力加大的严峻形势下,通过加大市场开发力度、整合优化资源、全面深化改     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

中核检修 做精做强核电检修业务

<正>回望"十二五"关键词:专业化"十二五"期间,围绕中国核建打造产业链布局专业化、资源配置平台化和深耕市场集约化的发展格局、整合系统内核电检修资源,做专、做精、做强核电检修业务的战略构想,着力打造一家从事核电、核工程检维修业务的专业化公司,2015年4月8日,国内唯一一家专业的核电检修公司——中核检修有限公司正式挂牌成立。     

中国同辐 行业龙头的跨越式演进

<正>产业走势经过"十二五"的发展,中国同辐已发展成为核技术应用产业的全国性专业化公司,以及国内同辐行业的龙头企业。在医用同位素方面,中核集团占全国市场规模70%以上,生产的碳13、碳14呼吸检测,碘125籽源、碘131甲亢等药物的应用处于世界领先地位。"十二五"以来,同辐公司完成了核技术应用产业平台搭建,实现了产业重组,启动并积极推进股改上市。围绕"核医学及推广应用、放射源及工业应用、辐射加工"三个主要业务,坚持"抓两头,融业务,抢布点,促发展"策略:能力建设与产业布     

中核二二 从工程分包到EPC总承包

<正>回望"十二五"关键词:华丽转身"十二五"期间,中国核工业第二二建设有限公司经营规模持续扩大,公司经营业务收入、利润逐年增长,超额完成"十二五"业务发展目标;业务结构持续调整,全力巩固核电市场,在AP1000钢制安全壳和超大型结构模块施工方面取得重大突破;大力发展民用市场,稳固华东、华北、华中及西北、西南五大区域市场;努力开拓国际市场,完成从工程分包到EPC总承包的华丽转身,并紧跟国家"一带一路"战略布局,深入     

致力打造国际业务经营平台

正"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。作为中国能建集团国际业务的经营平台和对外窗口,如何充分利用"一带一路"倡议赋予的机遇,实现中国能建集团快速发展,使其在国际工程承包市场中实现更大作为,是中国能源建设集团国际工程有限公司一直致力研究的重要课题。"一带一路"倡议为中国工程企业"走出去"、实现国际化带来重大机遇。"一带一路"倡议助推国际工程承包市场大发展,设施联通将直接催生对外     

丝绸:调结构 创品牌 促升级

根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》,编制茧丝绸行业"十二五"发展纲要,主要阐明丝绸行业发展状况、主要目标、重点任务和政策措施,为"十二五"期间我国茧丝绸行业的发展提供指导和依据。《纲要》明确提出"十二五"茧丝绸行业发展的指导思想:深入落实科学发展观,继续深化贸工农一体化改革,以"调结构、创品牌、促升级"为主线,以科技创新为先导,优化资源配置,发挥区域优势,促进东中西部协调发展,推动技术进步,增强自主创新能力,弘扬中国丝绸文化,培育自主丝绸品牌;开拓国内外市场,拓宽应用领域,扩大丝绸消费需求,促进产业升级,增强产业竞争力,实现茧丝绸行业持续健康协调发展。     

中国核体制改革亟需做好顶层设计

<正>近日,媒体在不断爆料国家核电公司与中国电力投资有限公司即将合并的消息,引发中国核工业界的广泛关注。与此同时,中国广核集团也意欲同中国核建合并,如果两家实现重组,中广核不仅可以进入中组部管理的53家央企,也能够顺理成章进入军工领域。"有人抢跑了。"作为核工业部前身的中核集团此时也开始了向上级汇报和同各核电集团的沟通工     

落实“三个进一步”开创发展新局面

"十二五"时期是煤炭工业兼并重组,大基地、集团化发展的关键期,也是窑街煤电集团公司转型跨越发展的重要机遇期.窑街煤电集团公司解放思想,总结经验,探索创新,积极应对环境变革和市场挑战,结合企业发展实际,于2010年提出了"进一步加强管理、进一步挖潜增效、进一步转变作风"为主要内容的管理创新措施,在全集团大力开展管理创新活动,通过加强落实"三个进一步",推进管理创新,夯实发展基础,提高管理水平,增强企业发展活力,达到了向管理要效益、以管理促发展的目的.     

动态

正中广核阳江5号机组并网发电5月23日21时12分,中国广核集团阳江核电站5号机组首次并网发电成功,成为2018年国内首台实现并网发电的核电机组。阳江核电作为我国一次核准机组数量最多和规模最大的核电项目,5号机组是我国首个具备"三代"核电主要技术特征、满足最新安全技术标准的自主品牌核电机     

资本市场将如何改变核电？

今年5月,中国核电的两大主力——中国核工业集团和中国核电建设集团分别发布招股说明书,向资本市场伸去橄榄枝。前者计划在A股市场实现核电资产上市,最高募资162亿元,后者则希望在创业板整体上市,最高募资18.2亿元。此外,中国广核集团也将在今年进军香港资本市场,实现核电资产的整体上市。     

国机新能源产业基地及研发中心将落户南京

今日,中国机械工业集团有限公司与南京市人民政府在宁签署战略合作协议。国机集团将在南京市高新区投资建立新能源产业基地和新能源研发中心,以此推动国机集团新能源业务板块在"十二五"期间取得跨越式发展。     

电力建设企业敢问路在何方

正针对当前市场形势,电力建设企业的发展方向就是国际化发展、相关多元业务补充和基础设施业务转型,重点延伸相关多元业务,稳步开拓国际市场,拓展基础设施市场,探索介入PPP、小比例带动总承包及特许经营模式的相关市场。目前,国家防范煤电产能过剩措施不断,"三个一批"导致国内煤电建设业务急速萎缩,预计"十三五"期间煤电每年新建装机将萎缩到"十二五"期间的     

国际领先燃气企业的发展战略及启示

我国城镇燃气行业保持了10年较好的发展态势。进入"十二五"以来,技术发展和客户需求的新动向,公众对服务、环境和安全的日益关注,为城镇燃气行业提供了新的市场机会,也遇到发展瓶颈。通过对法国、日本等国家部分燃气企业发展现状跟踪分析,发现国际领先燃气企业主要是从强化主业、产业链延伸、多元化发展、地域拓展四个维度来制定和实施其发展战略,这些企业在围绕核心业务做强、做大主业的同时,通过不断延伸产业链和地域拓展来构建燃气企业的价值链,以业务创新和服务创新为引擎,推动企业由燃气供应商向清洁能源服务和运营商转变,这也将是国内燃气企业发展的必由之路。     

创新票据金融综合服务体系 提升企业创效能力

<正>河钢集团财务有限公司是集团金融板块的重要组成单元,秉承"立足集团,服务产业,规范运营,稳健发展"的经营宗旨。以"产融协同、共赢发展"的市场化金融服务理念为抓手,以金融改革创新为手段,以服务集团为导向,以资金运营创效为目标,努力实现以优质服务促进产业和金融业务协同发展、多方共赢的目标。公司正式运营仅三年时间,但锐意进取、创新发展的势头强劲。经过不断突破创新、业务拓宽,公司专业化、特色化金融服务能力大幅提升,个性     

调试运维一体化业务模式在项目中的应用

<正>中国能源建设集团科技发展有限公司审时度势、抢抓机遇,在海外调试运维一体化市场尚未成熟之时,创新性地提出了调试运维一体化业务模式。该模式在项目中的推广应用将有利于企业全产业链在海外市场的延伸,找到新的业务增长点,更有利于市场深耕,更好地服务业主,为当地民众造福。近年来,中国能源建设集团科技发展有限公司(以下简称"科技公司")一直积极推动电力工程产业链的完善和延伸,其中,在调试运维一体化业务     

工匠精神成就百年老店

党的十八大以来的5年,波司登企业营收、利润、市场份额等实现稳健成长,旗下三大羽绒服品牌(波司登、雪中飞、康博)2016年市场综合占有率达19.52%,市场销售份额达40.45%.新时代焕发新光彩,新时代续写新篇章,波司登集团党委书记、董事长高德康表示,党的十九大形成了习近平新时代中国特色社会主义思想,为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"提供了科学的行动指南.集团党委将坚守实体经济根本,增强创业、创新、创造的责任感和使命感,推动中国制造和中国服装向产业价值链中高端迈进;坚定信念、奋发有为,以"工匠精神"激活品牌创新,打造"中国品牌"高品优质新名片;锐意变革、创新驱动,推进三大转型,向着打造全球最大的时尚生活功能品牌运营商的宏伟目标砥砺前行.     

统筹两个市场 打造世界一流综合性建设投资集团

正"十三五"期间,中国电建将继续发挥"懂水熟电"和产业链一体化的优势,统筹国际、国内两大市场,加大战略合作和高端营销力度,持续巩固能源电力业务,深入实施深化改革、全球发展、创新驱动、转型升级战略,致力成为能源电力领域具有国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设投资集团。"十二五"期间,中国电建充分发挥"懂水熟电"的优势,深化资源配置和业务整合,在电力规划、设计、施工、运行和管理等方面积极探索,有力推动了我国电力建设的快速发展;积极响应国家"一带一路"战略,加强对电力"走出     

七大集团:“十二五”加快转型

"十二五"规划纲要为能源电力行业发展描绘了新的蓝图,同时,煤价高企、资金供应收紧、节能减排任务艰巨等不利因素,也给电力企业带来了极大挑战。新形势下,各大电力企业将如何应对?本刊特组织了这一组专题报道,对七大电力集团"十二五"发展战略和规划进行梳理。从各大集团"十二五"战略规划中我们可以看到,围绕转变电力发展方式的主线,多数企业提出了建设"国内一流"或者"世界一流"综合能源集团的战略目标,进一步明确了发展思路,如国家电网的"‘五创新’打造世界一流能源集团",大唐集团的"‘七大板块’协调发展",国电集团的"‘六坚持、五突出’建设一流综合性电力集团"等。展望"十二五",科学发展、清洁绿色、创新和谐的主旋律已经奏起……