七大集团：“十二五”加快转型

“十二五”规划纲要为能源电力行业发展描绘了新的蓝图,同时,煤价高企、资金供应收紧、节能减排任务艰巨等不利因素,也给电力企业带来了极大挑战。新形势下,各大电力企业将如何应对？本刊特组织了这一组专题报道,对七大电力集团“十二五”发展战略和规划进行梳理。从各大集团“十二五”战略规划中我们可以看到,围绕转变电力发展方式的主线,多数企业提出了建设“国内一流”或者“世界一流”综合能源集团的战略目标,     

中煤能源鄂尔多斯分公司

十二五规划期内,公司确立了科学发展、开拓创新,五年建成千万吨级矿井群,建设亿吨级能源化工基地的发展战略,全力打造国内一流能源化工企业。中国中煤能源股份有限公司鄂尔多斯分公司隶属中国中煤能源集团有限公司     

依托科技支撑 创新引领未来——兰州化工研究中心高质量发展纪略

"2020年,在中国石油石油化工研究院的正确领导下,围绕‘一流石化院’的发展目标,坚持‘五个紧密结合’的工作方针,秉承‘整体融合、有机结合、相互配合’的工作理念,坚定实施创新发展战略,结合‘战严冬、转观念、勇担当、上台阶",主题教育活动,确保疫情防控和科研生产‘两不误’,各项工作取得了丰硕成果。"兰州化工研究中心主任龚光碧说。     

着眼“做大做强,国际一流”愿景 全面实现“五个‘1’工程”奋斗目标

"五个‘1’工程"是"十二五"期间集团公司开展各项工作最基本的要求和方向,是必须保证的发展底线。在"五个‘1’工程"目标的基础上,集团公司要着眼长远,有更高更远的追求,把"做大做强,国际一流"作为集团公司中长期发展战略目标,成为集团公司追求卓越的动力源泉。     

以军民融合为基础重构航天企业发展模式

当前,国家针对经济转型、产业结构调整的需要重点发展了高端装备制造、新材料等七大战略性新兴产业;中国航天科技集团公司第五次工作会提出了建设航天强国的宏伟目标,将打造实力雄厚的生产制造中心作为一项重要的战略举措;中国空间技术研究院也在深入推进"五个转型",确保"十二五"规划顺利实施的同时,积极构建空间技术产业集团。在此背景下,北京卫     

资讯

宏观视野央企"十二五"时期发展总思路确立2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了"十二五"时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是:围绕"一大目标",实施"五大战略",加强"三大保障"。"一大目标"即:做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。做强做优中央企业,是加快转变     

电力企业国际化之路

正在经济全球化、文化多样化、社会信息化的大背景下,电力企业如何在一个更加开放、更加市场化、更加相互依存的世界里生存发展,并牢牢掌握战略主动权、打造竞争力,是持续发展、做强做优、培育一流企业必须面对的问题。"一带一路"倡议为国际化之路指明方向党的十八大报告明确提出"加快‘走出去’步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的国际公司",同时,国家也明确了"一带一路"倡议,这是国家在深刻分析     

解读《煤炭工业发展“十二五”规划》 研讨《煤炭经济研究》办刊之道

2012年4月14日,由《煤炭经济研究》杂志组织的"贯彻落实《煤炭工业发展‘十二五’规划》促进煤炭工业科学发展暨《煤炭经济研究》2012年理事编委工作会议"在成都召开。煤科总院经济与信息研究分院院长刘延龙、中国煤炭经济研究会副秘书长姚嵬作为杂志主办单位代表出席会议,杂志理事单位代表神华集团政策研究室主任周庆安、冀中能源峰峰集团总经理赵兵文、山东工商学院党委副书记郭金创、陕西煤业化工集团总会计师袁景民、重庆能源集团煤炭发展部部长陈选等出席会议。     

缪文民:“十二五”是商用车发展机遇

"‘十二五’规划对商用车的发展是个很好的机遇,规划中提到了5个‘化’,即工业化、城镇化、信息化等,对国内商用车市场有直接影响的是工业化和城镇化。工业化会推进现代物流体系的建设,城镇化带动建设、运输需求。在此基础上,商用车行业如果把自身定位好,把技术发展和行业有机结合好,将会有很好的发展前景。另外,全球经济结构的变化对国内商用车也是很好的机遇,新兴经济体在世界经济结构中的分量和作用进一步提升,中国产品可出口的市场拓宽了,不再过     

中国核建——革新“十二五”

近期,中国核工业建设集团公司发布了十二五发展规划,围绕这个发展规划,本期关注以革新‘十二五’为主题,摘录中国核建的十二五发展规划,并对其进行深度解读。相关部门的管理者们也一一阐述十二五的发展理念、     

河北纺织插上腾飞翅膀 访河北省纺织与服装行业协会会长王超

河北纺织服装产业面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战,在2012年依然保持了良好持续的发展态势。河北省纺织与服装行业协会会长王超在接受《纺织服装周刊》记者专访时表示:"过去的一年是全省纺织行业加快科技创新、转型升级步伐的一年,也是为完成‘十二五’规划目标奠定良好基础的一年。"围绕"特色"做文章《河北省纺织工业发展"十二五"规划》明     

电力工业“十二五”规划研究专题报道 科技创新篇

2010年4月,中国电力企业联合会集全行业之力,在不到一年的时间,组织发起编制出《电力工业"十二五"规划研究报告》,这也是我国电力体制改革以来首次由行业协会发起、组织编制的电力行业发展规划研究,为政府部门制定能源及电力工业"十二五"规划提供了决策参考,为加快推进转变电力发展方式贡献力量。从《电力工业"十二五"规划研究报告》中我们可以看到,"十一五"电力工业发展成绩斐然,而"十二五"时期,电力工业的发展将沿着"安全、经济、绿色、和谐"的路径行进,科学发展是不变的主题,转变发展方式正在成为主旋律。上期本刊推出了《电力工业"十二五"规划研究报告》之"成就篇"、"电源篇"、"电网篇",本期继续推出"科技创新篇"、"绿色和谐篇"、"规划经济篇",展望未来五年电力工业发展蓝图,畅想电力工业"十二五"春天——     

建设创新型国际化综合能源集团

正"十三五"时期,国家电投将坚持"三项基本原则",即坚持以清洁能源开发为主导、以先进能源技术创新为驱动、以国有资本投资公司为方向,落实"六大战略举措",在发展中调整,在调整中发展,努力建设创新型国际化综合能源集团和现代国有企业。"十二五"发展回顾按照国资委保增长、提效益的总体要求,"十二五"期间,中国国家电力投资集团(简称:国家电投)资产总额、营业收入、利润总额以及净利润均实现稳定快速增长。一是整体经济实力不断壮大。五年间,国家电投发电装机增加52%,资产总额增长75%,营业收入增长近50%,连续五年进     

莫触贪腐“高压线”

十九大报告强调将"全面从严治党,增强‘四个意识’,坚定‘四个自信’"作为新时期党员管理的准则,教育员工摒弃日常工作中的不正之风。电力企业只有加强党风廉政建设,加强员工管理,才能保持员工队伍的纯洁性与先进性,助力企业长期稳健发展。     

搭建舞台 造就精兵

一流的企业必定有一流的员工。镇海炼化科学制定人才发展规划,积极畅通人才成长通道,造就了一支素质优良的人才队伍。今年8月,集团公司总经理王天普在镇海炼化调研时,看到乙烯中央控制室内电子屏上写着运行部"一流团队、一流装置、一流水平"的愿景,他对镇海炼化有关领导说:"我建议你们在后边再加一个‘一流的我’。镇海炼化的员工是好样的!"打造一流企业,必须有一流的员工。镇海炼化在确立项目发展、管理变革、人力资源建设"三位一     

我国煤电机组综合升级改造步入“深水区”——变频调速型液力偶合器电动给水泵“动刀”电厂“心脏”

今年2月中旬,国家能源局与财政部联合下发《关于开展燃煤电厂综合升级改造工作的通知》,被业内称为国能电力25号文件,其中明确提出,"实施在役煤电机组综合升级改造,是能源‘十二五’规划和电力‘十二五’规划提出的一项重要任务,对于提高能源资源利用效率,推进电力行业加快转变发展方式,建设资源节约型、环境友好型社会具有重要意义",我国煤电机组升级     

解读2012印染行业六大贡献

贡献1明确行业发展方向事件回顾:2月,中国印染行业协会颁布了《印染行业"十二五"发展规划》,提出了"十二五"期间印染行业的发展目标。《规划》指出了"十二五"期间印染行业的五大任务,一是加快科技创新和技术进步;二是加强管理创新,提高企业管理水平;三是大力推行清洁生产,优化经济发展;四是加快淘汰落后产能;五是加快产品研发和新型营销体系建设。点评:《印染行业"十二五"发展规划》的颁布,适应了国内外印染产业的变化,正确把握了新阶段印染行业的发展方向,为未来我国印染行业发展道路指明了方向。未来几年,印染行业将继续保持稳定持续发展,且机遇大于挑战。     

加快转变发展方式 推进做强做优做大建设具有国际竞争力一流企业

“十一五”期间,中国华能集团公司取得了突出成就,标志着在建设具有国际竞争力综合能源集团的道路上迈出了重要的步伐,为全面实现＂十二五＂规划目标,建设具有国际竞争力的世界一流企业打下了坚实的基础。我们将倍加珍惜这些宝贵的物质和精神财富,坚定信心,开拓进取,在新的历史起点上,奋力把牮彪各项事业雄向前进.     

科学发展当创新图强

<正>"十一五"时期我国经济发展取得了显著的成就,今年GDP总量将超过日本成为世界第二大经济体。前不久闭幕的十七届五中全会确定"十二五"期间,以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,大力发展节能环保、新能源、新材料等七大战略新兴产业。明确了"十二五"发展的指导思想、主     

2010电力十大管理创新

自2006年始,本刊连续五年推出了＂年度电力十大管理创新＂评选活动,旨在总结推广电力企业管理创新成果,在行业内产生了广泛的影响。五年来,许多电力企业致力于将先进的管理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新台阶。这些成果的不断涌现,充分展示了管理创新的巨大潜能。＂十二五＂是电力行业转变发展方式的关键时期,我们期待有更多、更具价值的管理创新成果,为推动电力工业科学发展作出更大贡献。