弧光载梦 匠心铸锋

正技能、创新、安全是湖南火电高压焊接一班成立多年来的坚持,用"匠心"执着追求,打造"焊匠"班组。多年来,中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(简称湖南火电)高压焊接一班因其杰出的"焊匠"、显赫的"战功"在公司内享有美誉,连续三年参加省、市职工技能大赛焊接比赛,高压焊接一班人才辈出,稳踞冠军     

杨文武:焊场当战场 成就状元梦

正杨文武,中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(简称湖南火电)的一名焊接工人,2001年,以一个农民工的身份进入了湖南火电,从事着焊接工作。当时的杨文武面对各种材质的高温高压焊口和各种结构焊、密封焊,完全是望"焊"兴叹,不知所措,但在工友和师傅们的鼓励与帮助下,杨文武暗下决心,誓把焊场当作人生战场。湖南火电是国家电力工程施工总承包一级企业,主要承担大型火力发电厂安装。焊接工人常年流动在外,过着与家人     

吴成波:筑梦土耳其的“新丝路人”

正"一带一路"的足迹,从长安出发,一路延伸,千百年后,有一个青年,用12年时光重新丈量,从印度、越南,到古丝路的终点——土耳其,他带领团队砥砺前行,深耕土耳其市场,筑梦"一带一路"能源建设,他就是筑梦土耳其的"新丝路人"——中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(以下简称"湖南火电")土耳其速马项目经理、高级工程师吴成波。怀揣梦想奔赴海外2013年8月,吴成波带领团队奔     

大漠戈壁打造陇电丰碑

正电力工程,管理为先,安全为本,质量为重,技术为魂。由中国能源建设集团西北建设投资有限公司参建的甘肃常乐发电公司一期工程顺利投产,具有"规模庞大、高效环保、技术领先、产值集中"等特征,是甘肃酒泉至湖南韶山±800千伏特高压直流输电工程唯一配套调峰火电项目,对促进甘肃电力的持续发展具有重大意义。     

“三精”管理铸造高品质工程

国电湖南宝庆煤电有限公司(以下简称公司)建设、投产以来,积极围绕全面精细化管理开展管理创新与实践,通过锻造精干队伍、深化精细管理、做优精品工程,不仅取得了优秀的生产经营业绩,而且连续创造了多项骄人记录:公司投产首年即实现盈利,一举打破了湖南区域火电机组投产即亏的铁律;在集团公司内第一个实现168小时试运期间的性能试验,第一个按期同时完成两台机组达标验收;在湖南火电领域第一个实现无缺陷移交生产,第一个采用投粉稳压吹管技术且效果显著,第     

将工会打造成为“和谐、活力、学习、温馨”之家

<正>多年来,中国能源建设集团湖南火电建设有限公司焊接管道公司工会(简称焊管工会)坚持以"关爱员工,服务工程、创新管理"为理念,按照"党政所需,职工所急,工会所能"的要求,鼓励员工围绕高效优质完成生产任务,开展合理化建议、技术革新活动,推动企业技术进步、科技创新、管理创新,促进了劳动积极性和创造性的显著提高,实现管理提升,确保了焊接管道公司队伍稳定,将焊管工会打造成为"和谐之家"、"活力之家"、"学习之家"、"温馨之家"。     

“三精”管理铸造高品质工程

国电湖南宝庆煤电有限公司（以下简称公司）建设、投产以来,积极围绕全面精细化管理开展管理创新与实践,通过锻造精干队伍、深化精细管理、做优精品工程,不仅取得了优秀的生产经营业绩,而且连续创造了多项骄人记录：公司投产首年即实现盈利,一举打破了湖南区域火电机组投产即亏的铁律;在集团公司内第一个实现168小时试运期间的性能试验,第一个按期同时完成两台机组达标验收;在湖南火电领域第一个实现无缺陷移交生产,第一个采用投粉稳压吹管技术且效果显著,第一个实现了炉渣和脱硫石膏的100％综合利用.2013年12月,公司一期2＆#215;66万千瓦机组工程获得了中国建筑行业工程质量的最高荣誉——中国建筑工程鲁班奖,这既是政府主管部门、行业、社会对公司工程品质的高度认可,更是公司坚持走精细化管理之路的宝贵结晶.     

推进文化登高 提振全员士气

正国网河北省电力有限公司武安市供电分公司通过建设文化传播"三个平台"、推进文化落地"三个融入"和规范员工行为"三个强化",将优秀企业文化建设融入到全员、全方位、全过程,员工工作作风得到明显改善,公司管理水平得到进一步提升。     

火电工程项目概算动态管理研究

火电工程项目建设过程中,超概是其造价管理中的一个棘手问题。本文分析了火电工程项目概算管理深度不够、缺乏动态性、未起到预警作用的现状,从时间、专业、表三个方面建立了火电工程项目概算动态管理的维度模型,并根据火电工程项目四大费用的性质分别设计了设备购置费、安工工程费、建筑工程费、其他费用的"表三深度"结构,在此基础上构建了火电工程项目概算动态管理的预警机制。该研究为工程概算管理提供解决思路,可提高火电工程项目的造价管理水平,具有借鉴和参考价值。     

中国能建湖南火电:多举措创新班组建设

<正>中国能源建设集团湖南火电建设有限公司(简称公司)成立于1952年,是一家有着65年辉煌历史的国有电力施工企业,现有职工4200余人,一线班组施工职工3200余人,分布在近200个大小施工项目,大班制班组64个。公司始终把班组建设作为公司长远发展的"基础工程",以打造"安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型"的五型班组创建工作为抓手,以争创标杆班组为目标,不断建立和完善制度保障、教育培训、评价考核机制等,进一步结合实际,立足大     

雷春获全国企业文化建设突出贡献人物奖

近日,由中国文化管理学会企业文化管理专业委员会主办的"2012中国企业文化管理年会"上,表彰了一批全国企业文化建设突出的企业和个人。广东中山市一诺文化传播有限公司顾问雷春荣获全国企业文化建设突出贡献人物奖,中国文联副主席白淑湘为其颁发奖状及牌匾。中山市一诺文化传播有限公司一贯注重对纺织服装行业的企业文化推广工作,雷春一直兢兢业业地从事着纺织服装行业的企业文化研究工作。     

湖南:思精益之道 强管理之基

2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

康日新荣获“全国企业文化管理创新十大楷模”称号

2003年12月27日,由中国企业文化建设促进会等单位共同评选的2003年度"全国企业文化建设先进单位"和中国企业文化管理创新奖颁奖仪式在北京人民大会堂举行。在这次颁奖大会上,秦山第三核电有限公司荣获2003年度"全国企业文化建设先进单位"称号和中国企业文化管理创新奖;中国核     

电源建设市场不规范现象及对策

从计划经济到市场化改革,从集资办电到主辅分离,从"大干快上"、"跑马占地"到煤电建设项目"急刹车"、"刹死车",电力建设火电施工企业铸就了我国火电装机逾10亿千瓦的辉煌,也遭受着压减煤电产能而引发的电源建设施工产能相对过剩的"阵痛"。据中电联《电力建设企业经营情况调研报告》显示,在电力建设"新常态"下,两大电力建设集团火电板块2016年利润总额和营业收入利润率较2015年出现"双降",资产负债率和已完工未结工程款呈现"双升"。"两金"居高不下、招投标行为不规范、合同条款不平等、已完工程结算难等市场现状,使本应分享改革红利的火电施工企业,却游走于下行的边缘,成为行业的弱势群体累累受压。究其个中原因,是行业缺乏明确的市场监管部门和监管职能划分不清。     

优化火电企业全生命周期管理

燃煤火电企业全生命周期是指从项目立项到建设运营、再到机组退役的全过程,包括规划选址、可研及初步设计、施工图设计、招投标、施工、机组运行、技术改造、经营管理等过程。树立火电企业全生命周期优化管理理念,有助于提高火电企业在各个阶段的建设或经营管理水平,最终实现火电企业经济效益的增长。火电企业的全生命周期优化管理规划选址优化火电厂厂址在一定程度上决定了火电厂的"出身",是火电厂外部环境     

规范电力工程监理管理

正河北省电力工程监理有限公司从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。为打好"精准脱贫"、"污染治理"攻坚战,河北省电力工程监理有限公司工程三部(以下简称"工程三部")响应党中央"美丽乡村建设"号召,按照国家电网有限公司有关电网升级改造工程工作部署,制订了《10千伏及以下配网监理工作手册》及《现场监理工作口袋书》,从文件策划、项目管理、安全管理、质量管理、工程验收、造价管理等方面,规范工程监理管理,为打造坚强电网作出贡献。     

湖南:思精益之道 强管理之基

正2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安     

追梦新丝路 谱写新篇章

正近年来,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司大力推进"一业为主、两轮驱动"的转型发展战略,坚持"优先发展国际业务、优先发展非电业务、优先发展高端业务"的业务发展方针,切实构建了电力业务、国际业务、非电业务"三足鼎立",施工业务与总承包业务"共进齐飞"的发展格局,其中,国际业务成为优势业务并得到了快速发展。立足优势,加快转型,将企业的发展触角延伸到全球化、全产业链的新天地,利用国际市场高水平的竞争环境,锻造自身更大、更强、更优的核心竞争力。近年来,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司(以下简称     

浅谈集体企业党风廉政建设

正随着央企对"八项规定"精神的深入贯彻与落实,电力企业下属集体企业同样备受关注。集体企业必须大力加强党风廉政建设和反腐倡廉工作,从以下八个方面抓好廉政建设工作。一是依法治企,规范管理。认真贯彻执行国家电网有限公司《关于加强和规范集体企业管理的意见》,深刻认识加强和规范集体企业管理的意义,明确指导思想、原则、目标和责任,完善运营机制,加强集体业务、劳动人事、资产财务管理,规范集体企业运作     

拥抱能源革命 建设美好生活

正京能(锡林郭勒)发电有限公司在五间房电厂建设过程中,深入贯彻新发展理念,自我加压、系统思考,致力于从基层实践层面适应、推动、引领能源高质量发展。京能(锡林郭勒)发电有限公司负责建设管理的五间房电厂位于内蒙古锡林郭勒盟,是京蒙两地政府合作、京能集团布局落子的火电项目,