骆驼城供电所:标准化引擎文化落地

正国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所把企业文化建设视作提高员工综合素质、提升企业生产效能的有效途径,以标准化建设为载体,将"五统一"企业文化融入安全生产、营销服务、岗位规范和日常管理体系,推进生产经营、基础管理、优质服务水平不断提升。实施"三大工程"建成"四小"文化平台骆驼城供电所实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程,建成员工教育培训中心、实训基地以及党群活动室,满足了常态化开展内训工作和员工文体活动的需求,所内生产、生活硬件     

大力践行南网方略 打造北供特色文化

北海供电局2005年开展安全文化、服务文化、学习文化、廉洁文化"四个文化"建设,把快乐工作的理念融入文化建设,大力倡导和营造安全快乐、服务快乐、学习快乐、廉洁快乐文化氛围,经过不断的实践和积累,安全快乐、服务快乐、学习快乐、廉洁快乐逐渐成为员工追求的行为习惯.     

以企业文化建设为载体 创新企业党建思想政治工作

近年来,秦山第三核电有限公司党委按照"融入中心做工作,发展创新强党建,思想领先育文化,强化责任带队伍,以人为本促和谐"的思路,坚持企业党建思想政治工作与企业文化建设的有机融合,把企业文化建设作为创新企业党建思想政治工作的有效途径,围绕"提高人"和"凝聚人",不断强化队伍建设,不断提高员工职业素质,不断凝聚员工士气和公司人气,努力把企业党组织的政治优势转化为推动安全发电、经营管理、科学发展的核心竞争力.     

江都:打造企业文化落地的“无缝通道”

正国家电网公司将统一的企业文化建设作为实现战略目标的重要保障之一,要求各级企业将企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为。国网扬州市江都区供电公司以深入推进"国网基本价值理念"落地为目标,以"企业文化示范点"创建为抓手,以"超越源自学习,卓越始于标准"为核心,通过统一认识、抓住主线、试点先行、固化机制等途径,将企业文化与公司生产发展相结合,树立了"标准+改进=工作"的工作观,让企业文化建设深入人心。2015     

让班组文化“动”起来

为营造轻松和谐的工作环境,将"健康生活,快乐工作"的理念融入中心班组文化建设,打造北培特色的班组文化,近期,北海电力培训中心以班组为活动单元制定健身计划,旨在通过举行各种健身活动来帮助员工改善"亚健康"的身体状况,增强中心队伍活力。形式多样的健身活动,得到了员工的大力支持。看!沙滩上,炎炎夏日里挡不住员工运动的热情。充满激情的气排球比赛,"杀"出了一片有滋有味的天地。参赛员工光着脚丫,踩在     

推进职工文体活动的思考与探索

文体活动作为职工精神文化生活的主要体现,通过多种形式与内容融入到企业文化建设中,服务企业、服务员工。文体活动的开展在员工的积极参与中形成一个强大的"阵地"和"磁场",这个"阵地"和"磁场"既是精神的也是物质的。完善阵地和建设队伍成为文体活动开展的重要载体和必要支撑。开展好企业工会文体活动,必须完善职工文体活动阵地,加强文体骨干队伍建设,充分发挥文体活动对企业文化建设的积极推动作用,增强员工体质、丰富业余生活、提升企业凝聚力、展现企业形象。     

供电企业的制度文化建设

黑龙江省尚志市电业局通过把"制度文化"融入企业管理,达到规范企业一切活动和全体员工的行为,使企业从思想、意识到行动做到上下统一,各个环节配合默契,运转自如,实现一流管理,创造一流效益。我局制度文化涵盖管理体制、管理制度与管理理念三个方面内容。     

探索企业文化墙的创建模式

<正>国网河南省电力公司内乡县供电公司全面贯彻国家电网公司企业文化建设统一部署,紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观、践行企业核心价值观这条主线,在实施企业文化建设传播过程中,以供电所"文化墙"建设作为传播统一企业文化的有效载体,促进员工认知认同企业文化、融入企业文化,让文化理念融化在思想里、沉淀     

基层文化建设应注重贴近员工 贴近实际

正企业文化只有像血液一样融入到每个员工的内心深处,才能显现出强大的生命力。基层文化是企业文化建设的着眼点和落脚点,建设优秀的基层文化必须注重贴近员工、贴近实际。贴近员工、贴近实际是基层文化建设的基础贴近员工、贴近实际是基层文化的核心和灵魂,离开了这一点,基层文化就成了无源之水、无本之木。基层文化建设必     

党建工作与企业生产经营“同频共振”——广西桂林供电局党建工作形成“三融一体”模式

日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作"三融一体"模式得到了广泛认同.桂林供电局党建工作"三融一体"即党建工作"三融入一体化":融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到"目标同向、工作同力、发展同步、考核同施"的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营"同频共振",成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果.     

以“家文化”建设助力企业发展

正员工是增强企业活力的源泉,是企业最有生命力的细胞,优化细胞,需要强有力的思想文化支撑。只有把每个员工的积极性、主动性和创造性充分调动起来,合理发挥出来,企业才能充满生机和活力。近年来,崇左供电局坚持把"家文化"建设融入到企业发展的各项工作中,以打     

电力企业廉洁文化建设的实践与探索

党的十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,强调要"深入开展反腐倡廉建设,推进廉政文化建设",对廉政文化建设提出了新的更高要求。南方电网公司高度重视廉洁文化建设,成立之初就明确提出了"清白做人,干净干事"的廉洁理念。广西电网公司通过开展廉洁文化"五结合五融入"、"567工程"和"一企一特色家家出精品"等丰富多彩、员工     

如何建设班组文化

某咨询公司曾对A、B、C三个企业的员工做过有关班组文化建设的问卷调查,结果发现:A公司的一部分员工认为,班组文化建设就是美化班组环境,开展文化活动,征集格言警句;B公司的一部分员工认为班组文化建设就是要进行理论学习、办板报及橱窗宣传;C公司的一部分员工认为班组文化建设就是举办几场球赛、搞几次文艺表演等等。说白了,许多员工觉得班组文化就是文体活动。显然,A、B、C三个公司的员工都是对班组文化建设的一种片面的理解和误读。这种认识,无疑     

浅析县级供电企业财务综合评价系统

2011年保定22个县级供电企业上划到河北省电力公司（以下简称省公司），县公司及员工在适应“三集五大”建设、ERP上线、企业文化融入等方面都需要快速适应国家电网公司要求，而县级供电公司虽是省公司的子公司，     

发挥教育引导作用 推进廉政文化建设

廉洁文化是以廉洁为思想内涵、以文化为表现形式的企业文化建设的重要组成部分。开展廉洁文化建设,是企业对员工的关心和关爱,是构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的迫切需要,是加强"三个建设"推进反腐倡廉建设的重要举措。在新形势下,发挥廉洁文化的教育、示范、熏     

用班组文化打造高绩效团队

中国移动北京公司从自身特点出发,权衡公司现实需要和发展需要,按照企业文化物质层、制度层、理念精神层协同推进原则,提出"制度为先,员工为本,文化为魂"三位一体的班组建设框架,紧密围绕"责任激发、卓越班组"为主题的责任文化塑造,通过"责任塑造"来"再造卓越",实现班组建设与公司战略相结合。从制度、文化、员工三方面同步推进班组建设,依靠制度建设规范班组管理,依靠文化建设引导员工的行为和意识,依靠以人为本的思路提升员工对企业的忠诚度,确保班组建设真正出效果,打造高绩效团队,有效提升公司管理运营整体效能。一、团队学习     

企业文化的内生力量——关于基层供电企业文化建设的思考与实践

“文化就是力量。”企业文化落实为员工的行为习惯不能一蹴而就。认识从实践开始，经过实践得到理性的认识还须再回到实践中去。文化的力量必须在管理实践中才得以不断彰显。因此，企业文化建设只有通过大量细致入微的引导熏陶、艰苦卓绝的探索改进和持之以恒的管理实践，才能让核心价值观逐步融入到员工的行为习惯中，才能让核心价值观逐步融入到企业的生产经营管理中，企业才能实现从优秀到卓越的飞跃。     

打牢“三根桩”,发挥党小组对班组工作的保障作用

茂名石化公司高压车间共有职工112名,党员24名,车间党支部下设三个党小组。近年来,车间党小组把党组织自身建设与班组建设紧密结合起来,主动融入班组建设,以党员先锋模范作用带动广大员工努力工作。车间党小组通过帮助班组长打牢"三根桩",发挥保障与引领作用,使车间各班组在生产上成绩斐然。     

关于延长石油集团企业文化建设的思考

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。作为拥有百余年历史和光荣传统的地方企业,延长石油集团积累了丰厚的文化底蕴,形成了独具特色的企业文化体系。在下一步发展实践过程中,要进一步丰富和完善集团文化,培育所属各单位的子文化,持续推进"战略、品牌、文化"一体化发展,把企业文化转化为核心竞争力,丰富企业文化活动载体,加大企业文化的宣贯力度,将文化理念融入到集团改革发展之中,融入到员工行为和思想价值追求之中,成为全体员工共同追求的价值观念和行为方式,为延长石油建设创新型国际能源化工公司提供强大精神动力。     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。