创新人才培养体系

如何有针对性地解决当前县供电公司人力资源管理中人才培养的问题,是稳定供电公司生产经营发展的重要环节。科技成才。随着电网高新技术的迅速发展,人才匮乏、知识老化、素质低下,已成为制约供电企业发展的"瓶颈"。针对这种状况,县供电企业要结合"三集五大"管理体制改革和智能电网建设,强化人才培养,不断完善素质提升体系,大力强化员工技术培训,落实职业生涯规划,促进员工能力提升和职业发展。     

人才轨迹评估为青年成长铺设“绿”道

正国网浙江电力嘉兴供电公司以提升青年员工素质为主题,以助推青工成长成才为重点,通过研制青年员工成长轨迹评估管理系统,引导青年做好职业生涯规划、找准发展提升方向,营造有利于员工成长成才的环境和氛围。国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司(以下简称"嘉兴公司")持续深化、做实公司青年员工后评估工作,即对入职一段时间的青年员工进行系统评估。细化6大类40项评估要素标准,从工作业绩、专业业绩、创新业绩、学习业绩、工团业绩及荣誉称号等六个维度,量化青年员工成长质效,     

供电企业控制青工流失的措施

正供电企业控制青工流失的措施实施背景青工是企业员工的一个重要组成部分,以个人的喜好、兴趣、需要等心理相容和一致为基础自然而然结成的"非正式"群体,具有自发性、带有明显的情绪、情感色彩,本文中青工所指35岁及以下员工。青工流失是指青工单向地从一个组织离开。应该说,合理的人才流动有利于组织保持活力,但如果流失率过高,尤其是核心员工的流失率过高,就会影响到组织工作的连续性、工作质量的持续性和其他员工     

青工思想现状调查分析及其对策

钢电股份有限公司现有职工449人,其中35岁以下职工364人,占职工总数的81.1%,大批有思想、有知识、有朝气的青年,是公司发展的基础,使企业在竞争中有了后劲,充满了朝气。但由于社会思潮的纷繁复杂,使善于接受新知识却往往带有盲目性的青工思想更加活跃。如何把握青工的思想脉搏,使股份制企业的思想政治工作做到有的放矢?前不久,党委作了一次调查,对青工的所想、所悟、所为有了如下了解:第一,部分青工存在雇佣思想,主人翁意识较淡薄。当问道"钢电公司同你是什么关系"时,回答"皮"与"毛"的关系占16.8%;回答"钢电靠我振兴,我靠钢电、发展"的占42.1%;回答"老板与伙计"的占28.4%,回答"一般工厂与职工"的关系占21%。前两项数据相加为68.9%,反映了股份制企业职工具有主人翁意识的青年为大多数,构成了公司的主流。认为是"老板与伙计"关系的仍然占不小的比例,反映了部分青工在思想上还没有将股份制企业看成是现代企业的一个重要部分,没有意识到股份制企业的职工仍然是公司的主人,党的全心全意依靠工人     

电业放光彩 夕阳格外红——广西荔浦供电分公司尊老敬老提升服务二三事

正"一个员工对老人没有孝心,谈不上好员工;一个企业没有敬老行动,谈不上和谐发展"。这是广西荔浦供电分司党政负责人在加强员工思想教育、深化管理创新工作中常说的一句话。近年来,荔浦供电分公司领导班子正以"百善孝为先,发展孝当先"的中国传统文化理念指引着企业前行的方向,以优质的供电服务     

企业青工思想状况调查及对策研究

当前,随着大庆石化“创建百年老店、实现永续发展”的战略部署深入推进,为准确把握企业青工思想状况,了解青工的思想问题,提高企业青年工作和共青团工作的科学性和预见性,大庆石化团委深入基层一线,在青工中进行了广泛的走访、调研。本文根据调查情况,对青工思想状况做出分析,并针对问题提出对策研究。     

从现代企业管理角度谈企业思想政治工作

随着社会主义市场经济的深入发展,如何改进企业思想政治工作是摆在企业思想政治工作者面前的重要课题。有种观点认为,新的历史条件下,企业思想政治工作要以管理为载体,向物化发展,似乎指出了企业思想政治工作的方向。但是,这种观点没有从企业思想政治工作在企业发展中的作用、地位做深度考虑,受到传统观念的影响,将企业思想政治工作与企业管理割裂开来,实际上自我弱化了思想政治工作在企业管理中的地位和作用。因此,从现代企业管理的角度来定位企业思想政治工作,是新的历史条件下改进和加强企业思想政治工作的思想基础。     

农电企业如何脱困?

存在的问题县供电企业管理难度加大。实行“四到户”管理后,县供电企业管理工作量增加十几倍,服务与管理不容易到位,而相应的法律法规没有及时出台,增加了电力企业经营管理的难度。县供电企业的安全风险加大。用电安全管理责任范围扩大,而相关用电安全责任的划分处理缺乏完善的法律法规,管理责任与事故责任混淆,处理结果的随意性较大。发生设备、人身事故后,不论什么原因,当事人都要求供电企业赔偿。农电事故和法律纠纷成为供电企业面临的一大难题。农电工素质较低,难以适应当前农电工作发展的需要。尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训,…     

论新入职员工中短期职业生涯规划

正职业生涯规划最早起源于美国,1908年,有"职业指导之父"之称的弗兰克·帕森斯(Frank Parsons)针对大量年轻人失业的情况,成立了世界上第一个职业咨询机构——波士顿地方就业局,首次提出了"职业咨询"的概念。随着国家电网公司人力资源集约化管理的不断深入,县级供电企业逐渐认识到青年人才的重要性,逐步开     

发挥党委作用 推动创先实施——创先工作浅谈

创先,是南方电网公司提出一体化管理的总体工作部署。所谓创先,就是创建先进水平供电企业工作简称,其核心是提高供电可靠率,建立"以客户为中心"的理念,全面构筑以客户需求为驱动的企业流程和管理体系。关于创先,广西电网公司最近作出了县级供电企业创先规范化建设"管理提升三年规划"实施方案:到2015年     

浅析通过“四分”管理降低线损

线损率是衡量和考核供电企业的一项综合性技术指标,能够综合反映电网规划、生产运行和经营管理水平,加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。文章主要从线损"四分"管理角度入手,说明线损"四分"管理的主要方法措施,结合工作实际提出降低线损率的一些看法。     

试论如何提升企业青工素质

青工是企业的未来,青工的素质代表着企业未来的发展水平.如何提升青工素质,推动企业未来繁荣发展,一直是企业共青团工作的重要工作任务,本文从共青团岗位工作的经验出发,阐释了提升企业青工素质的主要途径和影响因素. 文化引领是提升青工素质的精神动力 注重传统文化引领.中华民族有着悠久的历史文化,"夸父逐日"、"愚公移山"等等传说,赞扬着中华民族的伟大,教育着华夏子孙坚强挺立地生活.大庆油田总经理王永春曾说过:在时代个性发展的今天,企业要加强英雄主义教育.其内涵也就是加强企业青工的传统文化引领,从有大庆油田至今,"大庆精神"、"铁人精神"都是大庆油田的一面旗帜,是大庆油田的企业精神.     

党政“双责” 工团协作──平庄局注重加强青工思想政治工作

党政“双责”工团协作──平庄局注重加强青工思想政治工作赵晓东青工是煤炭企业的中坚力量。平庄矿务局现有３５周岁以下青工近２万８千人，约占职工总数的７０％。企业青工队伍的稳定与否，直接关系到企业的生存与发展。因此，这个局始终注重加强青工的思想政治工作，努...     

针对青工新特点故好思想政治工作

眼下，越来越多的企业党政工团组织及管理人员，清醒地认识到必须适应现代青工身上的新特点，有针对性地开展思想教育工作，不断创新工作方法，才能使青工思想教育工作更具说服力、感染力和吸引力，从而更好地调动青工的生产工作积极性。     

供电企业“三化”管理策略

南方电网公司中长期发展战略明确提出要推动企业发展方式转变，实现一体化管控、精益化管理，其本质就是要打通流程壁垒、模式差异，实现横向到边、纵向到底的统一、规范、精细管理。并争取管理效益的最优。但是．目前基层管理尤其是一线管理与“一体化、精益化”的要求仍有较大的距离，特别是在“规范、高效、减负”上仍有较大改进空间。基层供电企业管理上存在的问题主要是：一是业务管理缺乏规范性，缺乏统一管理，部分业务流程过于冗余复杂，许多附加性的工作分散了工作精力，造成重复劳动或者干了“多余”的事情．导致工作效率低下：     

“青工夜校”激发青春活力

<正>国网甘肃省电力公司平凉供电公司坚持"创新、协调、绿色、开放、共享"的青年员工发展理念,开展"青工夜校"专项活动,打破固有讲授式学习模式,坚持创新思维,变传统学习为创新学习。"青工夜校"根据青年员工在工作、生活、学习中的实际需要,分别设置了青工大讲堂、电影时光、疑难解答等模块,通过开展专题讨论,不断提升青年员工的综合素质。     

创新供电企业人才战略管理模式

<正>供电企业创建"高技能、实战型"的人才战略管理模式,必须从本企业人员构成的实际情况对人员进行资料信息化管理,制定适合各阶段员工的"差异化"职业生涯规划,开展"多元化"员工技术技能培训工作,建立适应"高技能、实战型"人才战略管理模式的企业文化,建立科学的可操作性强的人才评价体系和建立符合员工需求的激励机制,实现"高技能、实战型"人才战略管理模式的正常运行。在科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大的今天,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪。所以现代企业都十分关注企业发展战略。当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的     

崇左供电局推进“一册一书一案”供电可靠性管理

<正>从今年3月份开始,崇左供电局所属的扶绥、凭祥两个县级供电企业全面推广横县供电公司供电可靠性创先试点经验,本地化编写供电可靠性"一册一书一案"。截止4月15日,崇左网区扶绥、凭祥供电公司完成供电可靠性"一册、一书"的发布。供电可靠性是体现供电企业以客户为中心的根本,是反应供电企业对用户持续供电的能力,全面体现在电网规划建设、生产技术、安全运行、电力供应、优质服务、员工素质和队伍建设等方面的管理水平。崇左供电局以《横县供电公司提升供电可靠性创先工作"一册一书一案"》为范本,指导扶绥、凭祥供电公司按领域按专业分工,开展本地化修编工作,进一步提升县级供电企业供电可靠性精益化管理。该局高度重视"一册一书一案"本地化修编及应用工作,     

适应集中一贯管理体制 探索共青团工作新途径

本着"精简、效能、统一"的原则,公司在能源系统实行集中一贯管理,成立了由供水厂、供电厂、燃气厂、氧气厂、热力厂、电工试验所等单位组成的能源总厂,对五厂一所行使人、财、物的集中管理。总厂现有职工5400余人,35岁以下青工3000余人,团员1000余人,由于企业的管理模式发生了变化,给企业共青团工作提出了新的课题,如何使能源总厂团的工作适应新体制,在高起点上运转,在高标准下充分发挥桥梁、纽带作用,促进企业生产经营的发展,是摆在总厂团委面前的主要任务。一、企业实行集中一贯管理体制后,共青团工作面临的矛盾(一)专职团干编制少、待遇不到位与团组织运转务求高效率的矛盾。兼职团干"身不由己"。实行集中一贯管理是为了提高生产工作效率,从团的工作取向来看,这无疑     

职业生涯规划的“5W”模式

良好的职业生涯规划可以完善个体对自己的认识,帮助个体明确目标,制订计划,发挥才能,实现员工与企业的双赢。近几年,随着新星公司地热开发、合资合作事业的发展,大批青年员工进入公司,35岁以下青年职工占员工总数的32.4%,做好职业生涯规划管理,