“精细滴灌”入人心

精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式,它是企业的一种管理理念,更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革,需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心,更要有指导改革实践的科学管用的管理理念,而精细化管理作为一种顶层设计,正为施工企业深化改革提供有力抓手。应当认识到,中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业,要理性看待新常态,在改革中抓住新机遇,谋求新发展,站上新方位,而精细化管理是当前形势下的必由之路。培育企业"集约化、内涵式"成长,必须以提质增     

旧制度与新常态谁会胜出?

<正>新常态对国家、企业和个人,乃至世界格局的影响,将远远超过邓小平的"南方讲话"。我对此持谨慎乐观态度。当然,我的预测以"全面深化改革"成功为前提。众多迹象表明,中国经济已开始步入新常态。我注意到很多学者和官方机构对新常态所做的阐释,告诉各位,他们都是就现象论现象,并没有抓住新常态的本质。我的理解,中国经济新常态的本质,就是透过改革,逐步使中国成为一个正常的市场经济国家,从而实现国家经济治理能力的     

深入实施“光耀365”文化落地工程

正国网福建厦门供电公司2014年以来,公司主动适应新常态,积极融入"美丽厦门"建设,推进"光耀365"企业文化落地实践工程,大力弘扬国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神,使公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观全面贯穿整个工作,形成广大员工共同的思想认识和一致的价值取向,文化引领     

转型发展的“和”动力

正文化是一个民族的精神血脉;企业文化,是一个企业的精神旗帜。2017年,国家电投吉林电力股份有限公司(以下简称"吉电股份")主动适应经济发展新常态,深耕厚植以"创新创造、持续奋斗、和谐共生"为价值观的企业"和文化",让文化的力量成为推动企业转型发展、突破提升的强大引擎。有力促进了企业安全生产、经营发展和员工素质的持续提升。全年公司安全环保基础稳固,实现安全年目标;发电、供热分别同     

迈出铿锵的脚步

随着深化改革的铿锵脚步,中国全面进入经济发展新常态。面对新常态,建筑企业必须深化理解,顺应大势,主动作为,在新常态中实现新发展。面对新常态,认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件,领会领导讲话精神,准确把握行业发展方向,为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整,建筑市场将发生结构性变化,要认真研究市场规律,紧跟投资热点,提高市场占有率。面对新常态,思路要有新突破。十八大以来,国家提出新型城镇化发展战略,打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此,山东省提出了"一圈一带"的省会城市圈发展规划,山东聊城市也提出了打造     

新常态 新机遇

随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。企业如何面对新常态?企业的新常态的特征是"暴利"时代渐行渐远,"微利"时代已经来临,"合利"将成为企业发展的新常态,这可以说是企业面对新常态的难局。传统的依靠劳动力成本和资源投入获得"暴利"的时代已经结束,企业将主要依靠信息、知识和技术等新要素,依靠     

创新职工发展评价机制 推进“以人为本”企业文化建设

中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司通过创新职工发展评价机制,了解、分析并积极解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题,实现好、维护好、发展好职工利益,为企业更好地应对市场竞争、推动持续发展、加快转型升级打下坚实的管理基础,不断夯实"以人为本"的企业文化内涵。     

建设“三型海投”特色品牌企业文化

正面对我国经济新常态,企业要根据战略选择更好更快地"走出去",要"走得好",企业文化建设不容忽视,"百年老店"、"世界品牌"无不依托具有强大生命力的企业文化而源远流长、基业常青,凝聚人才和培育文化将是未来企业全球化竞争的关键。中国电建集团海外投资有限公司以全球视野、科学思     

“12341”项目精益化储备管理实践

正梳理工作流程,明确责任分工,建立管控机制、考核机制和指标体系,以"12341"为工作主线,实现储备工作全过程管控,提升精益化储备管理水平,避免盲目、重复、无序的电网投资项目,使项目储备管理更为精益合理、具有计划性和前瞻性。近年来,我国宏观经济增长步入新常态,电量增长有所放缓,企业效益增长压力加大,因此亟需不断提高电网投资精益化管理水平。     

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践

随着全球经济环境的变化,中国经济发展进入新常态。在新常态下,企业面临着竞争加剧、成本压力增大以及环保和社会责任的重要性增加等新挑战。为了应对这些挑战,石油化工企业需要不断推进管理的创新与实践,其中精细化管理成为企业提升竞争力的关键因素之一。文章分析了新常态下推进企业精细化管理创新与实践的关键要素,并探索出一条企业管理水平提升之道。     

经济新常态下煤炭企业的发展对策

分析了在经济发展新常态下我国煤炭行业面临的形势和挑战,并提出了在当前背景下,煤炭企业只有通过内部深化改革、管理创新、对标挖潜、节能减排、"两化"融合等举措,推动企业在转型升级中实现可持续发展,增强在市场中的竞争力。     

针织业正在“深水行大船” 访中国针织工业协会会长杨世滨

2014年,中国经济发展进入"新常态","新常态"的四个主要特征——中高速、优结构、新动力、多挑战,这些也是对针织行业发展路径的很好诠释。在经济"新常态"下,那些具备可持续发展能力的针织企业正在崛起,而结构优化和升级则加快了一批企业洗牌,在可持续发展空间上实现了"腾笼换鸟",可持续发展战略也恰好可以给针织行业"创新驱动"提供一个新的维度。2014年,针织行业取得了不少成绩,也有着良好的发展趋势,但仍有不少挑战,值得行业各界予以高度关注。     

以管理层驻点夯实班所“三基”

<正>县级供电企业作为国网公司管理层级的末端,面对系统内外的新常态,要实现新跨越,关键在于夯实基层、基础、基本功这"三基"。开展管理层驻点指导是提升班所管理水平、夯实"三基"的有力举措。国网浙江省电力有限公司诸暨市供电公司(以下简称"诸暨市供电公司")选择9个供电所和具有代表性的变电运维一班、城区抄     

新常态下建筑企业竞争力的培育

正中国葛洲坝集团第五工程有限公司审时度势、解放思想、创新管理,及时明确了"适应新常态、创新保发展"的战略举措,根据企业自身实际,从思想认识到战略实施,从商业模式、组织结构调整到专业方向、管理提升的选择,多方位进行创新,为适应经济新常态、保持企业可持续发展奠定了坚实的基础。进入经济新常态后,随着建筑行业投资放缓,国内建筑施工行业面临着更为复杂的经营形势与环境,基础设施投资减少、项目竞争激烈、资金结算困难成为建筑施工行业的普遍现象。如何应对经济下行、投资降速、发展停顿的现实,是建筑施工企     

实施文化强企战略 领航企业科学发展

正多年来,开滦集团东欢坨矿业分公司始终坚持发扬"特别能战斗"的企业精神,强力推进企业文化建设落地,依托文化管理,引领企业内提素质、外塑形象,走出了一条以"三基"建设为保障,对标管理为手段,以"两化融合"管理为载体,以内涵式集约发展为主线的新道路,企业实现了跨越发展、持续发展、和谐发展和科学发展。一、坚持文化引领,培育特色文化东欢坨矿业分公司在原有文化建设成果的基础上,开展"企业     

新思路新作为

经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济,正逐步走入新常态。新常态以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征,实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓,更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业,以怎样的心态看待行业增速的放缓?行业产能过剩,高产低利下,企业的经营结构做怎样的调整?面对人口红利优势消退,劳务成本大幅上升,企业又该如何拓宽新的思路,探寻新的动力,来实现提质增效,转型升级?这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中,不断思考和探索的重要问题。     

多维融合推动企业文化高效落地

<正>企业文化的关键在于"落地生根"接地气,而接地气的关键则在于企业文化与企业具体工作的多维度深入融合。"文化是终极竞争力",中国石化历来注重企业文化建设。当前最重要的是要将中国石化企业文化与各单位的企业理念、管理、机制逐一对接,多维度深入融合,实现企业文化的理念落地、管理落地、机制落地,使企业文化充分发挥提升企业核心竞争力的作用。以"一带头三抓实"促进理念深度融合     

煤炭行业欲迎“新常态”唯有深化改革

随着经济增长放缓,煤炭需求进入"新常态",但由于煤炭产能过剩较为严重,煤炭行业并未同步迎来"新常态",而是持续颓势。为了帮助行业和企业摆脱颓势,近期政府出台多项政策措施。暂时看,这些政策措施似乎取得了一定效果,但煤炭供求过剩的局面依然未改,煤炭行业还难以彻底摆脱颓势。为了使煤炭行业尽早摆脱颓势,进入"新常态",提出多项改革措施。     

以新常态趋势看待发展

正确诠释新常态的内涵理解新常态的要义。所谓新常态之"新",意味着不同以往;新常态之"常",意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际,就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量,就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展,同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。     

供电企业法治工作探索与实践

正"十三五"时期是中央企业深化改革、加快转变发展方式、实现做强做优做大的关键阶段,供电企业法治工作肩负了更大责任,面临经济发展新常态带来的新课题、国有企业改革深化提出的新任务、开放型经济新体制构建提供的新舞台、全面依法治国确立的新目标等系列新形势。国资委要求中央企业法治工作在"十三五"时期,实现"三个转变"、完成"五大任务"。随着十九大的胜利召开、中国特色社会主义进入新时代,社会各界对