构建“三五五”安全文化体系 推进安全高效矿井建设

正开滦东欢坨矿业分公司坚持以人为本,秉承"安全第一,生产第二"的安全理念,大力开展安全文化建设,构建了"三五五"安全文化体系,在安全工作中始终坚持员工生命高于一切,将创造健康安全的工作环境作为企业的神圣职责,做到安全管理制度化、安全设施标准化、安全信息透明化、安全行为规范化、安全保障立体化,促进了安全高效矿井建设,确保企业安全生产形势持续稳定。坚持人文关怀,构建安全文化工作体系     

现代企业人力资源管理机制新探索

一、把人力资源作为企业经营的首要资源 吕家坨矿业分公司在建立现代企业制度和扭亏脱困的过程中,确立了建设标志型矿井的发展目标,提出了"现代化矿井靠现代化的人来建设,现代化的人靠现代化的机制来管理"的指导思想.从这一指导思想出发,他们全面分析了在人力资源管理上不适应现代企业制度的表现:     

以科技创新为动力促进企业科学发展

科技进步和创新是保持企业持续健康发展的活力和后劲．是提升企业核心竞争力的重要途径。煤炭企业要实现科学发展．必须以市场为导向．以解决现实问题为中心．通过实施科技兴煤战略促进企业又好又快发展。近年来．开滦股份吕家坨矿业分公司坚持科技创新．有力地促进了企业科学发展。     

安全文化建设在开滦集团的成功实践

加强煤矿安全文化建设．对于提高安全管理水平．提升员工安全素质．实现企业持续稳定发展具有重要意义。近年来,开滦集团在加快企业发展过程中,始终注重把先进管理模式与企业管理标准相结合．坚持以人本管理为核心．以理念引领和行为养成为重点．以创新管理为动力．以机制建设为保障,不断提升人的安全素质．培育企业安全文化．推动了安全生产工作健康发展。     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

管理挖潜无止境

开滦集团唐山矿业分公司,作为一个开采了122年的老矿,面对目前竞争激烈的煤炭市场,始终坚持以经济效益为中心,以市场为导向,以管理和技术创新为突破口,外拓市场,内强管理,走出了一条依靠管理创新,增强市场竞争能力的企业发展之路,谱写了老矿发展的新篇章。其成功的经验,值得同行们学习和借鉴。     

文化建设促发展——青海销售公司企业文化建设掠影

青海销售公司紧紧围绕"建设高原先进销售企业"发展目标,以科学发展观为统领,坚持用先进文化建设引领企业发展的理念,按照集团公司《企业文化建设纲要》和销售企业创建效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的目标要求,以市场为导向,以效益为中心,     

整合基层党建工作信息推行网络化管理

为创新基层党的工作管理方法,提升党建工作管理水平和运行质量．开滦集团吕家坨矿业分公司坚持以“开放、融入、转变”的党建工作新思路和“党建创新是提高企业竞争力的核心”理念为指导．充分运用现代管理成果和现代信息技术,利用先进信息平台和信息网络等手段。有效整合党建工作信息资源,积极构建基层党建信息网络化管理系统,努力实现对基层党建i作的计划、实施、检查、指导、评价、     

构建“六位一体”模式 持续打造“安全绿洲”

安全,是企业发展的基石,是企业永恒的主题。企业要想实现持续健康发展,必须重视和抓好安全这项系统工程,必须综合考虑人、机、物、环境和管理等多方面因素,用系统的思想研究破解制约安全生产的主要矛盾和问题。为了认真落实企业安全生产主体责任,保证安全生产,近年来,龙煤集团双鸭山分公司坚持在继承中发展、在发展中创新,积极探索企业实现安全发展的治本之策,通过构建以"文化引领、管理创新、科技兴     

建特色企业文化 促企业跨越发展

云驾岭矿是邯郸矿业集团有限责任公司最年轻的主力矿井。云驾岭矿坚持以建设适合自身发展的特色企业文化为目标,使企业文化建设呈现出良好的发展态势,安全持续稳定,产量、效益逐年攀升,有力地促进了企业跨越发展。一、提炼企业理念,学习渗透,抓点带面,提高认识新高度1.提炼企业     

为有源头活水来——双鸭山矿业集团双阳煤矿打造活力企业文化纪实

双鸭山矿业集团公司双阳煤矿是一座具有24年开采史，年设计生产能力为120万吨的国有现代化矿井。进入新世纪以来，特别是近两年来，双阳煤矿认真贯彻落实党的十六大精神，落实双矿集团公司的战略部署，坚持以人为本，加强企业文化建设，构造了富有双阳煤矿特色的活力文化，使文化力产生了强大的渗透力、感染力和凝聚力，进而发展了生产力，推动了企业管理的创新增效，促进了企业“三个文明”建设持续健康有序的发展。     

培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

近年来．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

创新安全管理模式 增强自主安全内动力

正近年来,开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司坚持把以人为本的科学发展观落实到安全工作之中,积极探索实施了自主安全管理模式通过把以制度建设为主的管理方法与提高个人积极作用的工作方法结合起来,在工作中突出职工自身价值,引导职工树立安全新理念,养成安全生产良好习惯,创造安全生产优良环境,增强了广大职工自主参与管理、自主保证安全的内动力,有效提高了安全管理水平。     

构建特色安全文化 增强矿井安全保障能力

正近年来,山西兰花科创公司唐安煤矿分公司紧紧围绕"精品矿井、和谐家园、靓丽唐矿"战略愿景,坚持"从零开始,向零奋斗"的安全理念,以培塑特色安全文化,打造安全高效矿井为指引,以建设现代化精品矿井为目标,持续开展安全文化建设,使矿井的安全保障能力显著增强,为唐安煤矿安全发、创新、和谐发展奠定了坚实基础。坚持理念引领,完善推进措施,营造特色安全文化氛围     

以“五统一”为核心的企业文化再造

国家电网公司提出建设和弘扬统一的企业文化,明确了企业文化"五统一"要求(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌).如何确保"五统一"要求落实到工作实践中,切实发挥保障和引领作用,国网山东电力聊城供电公司(以下简称聊城公司)开展了以"五统一"为核心的企业文化落地创新管理实践,为推进企业文化全面落地进行了有益探索.     

探索“五统一”文化落地模式

为不断提升县级供电企业文化建设水平,国网冀北电力公司宣化县供电分公司(以下简称"宣化分公司")实施"三合+三化"建设模式(见图),即运用适合的载体突出主题化;找准结合的通道实现具体化;做好整合的文章,建立常态化,真正发挥企业文化"五统一"落地引领县供电企业管理提升的综合效应。     

深化企业特色文化建设的思考

正独具特色的企业文化是企业发展的强劲动力,是企业对外展示形象、提升知名度的有效手段。近年来,山东能源淄博矿业集团铁路运销处以人为本,立足自身实际,按照建立、整合、提升的原则,以军事化管理为切入点,大力实施"23441"工程,全面推行"五精管理",取得了一定成效。     

以“三零”目标为导向构建特色安全管理模式

开滦集团钱家营矿业分公司在安全管理实践中，坚持以“零伤害、零‘三违’、零事故”为目标，通过特色安全管理模式的构建与实施，为煤矿安全发展提供了切实保障。     

以创先争优为龙头推进党建管理创新

国华电力公司在快速发展过程中,党建工作不断为企业健康发展提供政治理论、机制体制、思想文化保障,确保了企业快速、健康、和谐发展.站在新的历史起点,国华电力公司为了实现建设"有追求、负责任、中国特色、世界一流发电企业"的目标,牢牢把握创先争优活动主题,持续推进党建工作管理创新. 明确党建工作思路 国华电力公司党建工作始终坚持的指导思想是:坚持围绕中心、文化引领、融入管理,用软实力打造硬实力的党建工作模式,将党的组织优势与企业发展运行机制结合起来,通过软实力的打造,为创建世界一流发电企业提供坚强的理论、机制、文化保障.党建工作的落脚点是:一是落脚在企业软实力的提升,通过卓有成效的工作,促进企业生产经营业绩提升:二是落脚在党建工作水平的提升,践行"五个一工程"(即积极探索一条党建科学化的新路径;建立健全一套系统规范的制度体系;全力形成一种运行顺畅的工作机制;不断创新一些卓有成效的方法载体:全面收获一批引领性理论实践成果):三是落脚在员工幸福指数的提升,让员工工作、生活得更加身心愉悦.