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绿色供应链管理的整体物流结构模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了绿色供应链管理的产生背景及内涵,提出了绿色供应链管理的整体物流系统结构模式,在与传统供应链系统、逆向物流系统作比较的基础上分析了该模式的特点优势,指明了其运作的两个关键点,最后对绿色供应链管理的研究发展趋势作了展望。 相似文献
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基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法.成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力. 相似文献
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物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助. 相似文献
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供应链的库存管理是管理库存及各种关系,以达到具体的销售目标。传统库存管理,企业各自为政,只力图使自己的成本最小化,却忽略整个物流系统的总成本。而供应链的库存管理能合力削减供应链内库存,促使其成本最小化。 相似文献
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供应链管理(Supply Chain Management)作为一种“横向一体化”(Horizontal Integration)管理思想的典型代表,它在运行形式上,构成了一条从供应商、制造商、分销商、零售商到最终客户的信息流、物流和资金流网络。在供应链管理中,建立完整的信息共享系统可以帮助供应链节点企业掌握有关供应、生产、仓储、订货、运输、销售等方面的信息。然而,由于动态性是供应链的主要特点,各个节点企业都有自己不同的利益和观念,其间存在着“利益背反”现象,因此供应链节点企业信息共享时极易产生诸多风险。[编者按] 相似文献
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浅谈煤炭企业供应链物流管理 总被引:1,自引:0,他引:1
20世纪90年代以来,随着信息技术的发展与管理思维的创新,供应链管理应运而生。从此,供应链管理就成为学术界的一个热门领域并为企业界所关注,许多著名的跨国公司,如惠普、IBM、宝洁、戴尔计算机、爱立信等,都采用了供应链管理模式并取得了巨大成功。现代物流作为供应链管理的重要组成部分, 相似文献
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本文首先分析了供应链条件下物流管理与传统物流管理的不同点,提出了不仅要降低物流成本,更要最大化供应链整体价值的思想.进而提出了一种供应链条件下物流管理的成本--价值分析方法,构造了一个多目标决策模型并进行了分析求解.该方法体现了竞争与合作并存的唯物辨证思想,能从全局的高度降低整个供应链的物流成本,同时通过强化供应链物流中信息共享的作用.使供应链系统的价值最大化. 相似文献
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开滦集团坑木采购模式探析 总被引:1,自引:0,他引:1
开滦集团物流发展方向为:第三方物流、逆向物流、供应链管理、电子商务系统和煤炭专业物流。传统的物资供应管理模式特别是大宗物资采购模式应结合现代物流理念进行优化,以适应集团物流产业的快速发展。文章对坑木采购模式进行分析,以期在供应链管理方面进行探索实践。 相似文献
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1998年,东大化工在濒临破产的严峻形势下,根据国际上企业管理发展的趋势,在实施开发第三利润源的物流管理整合过程中,引入供应链管理理论,有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效益。从1997年亏损5800万元,濒临破产,到2002年实现销售收入6.2亿元,利税3000万元,企业面貌发生了巨大变化。供应链管理理论供应链是以一家企业为核心,由该企业与其供应商、分销商和最终用户连接而成的,旨在从根本上提高用户响应能力的物流和信息流链条。供应链管理就是核心企业对整个链条上的节点企业进行协调和管理。它通过对物流、信息流和资金流的控制,从物料… 相似文献
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以宏观管理为主,控制供应链,集成产品、合约,对供应商实行高、中、低梯级管理;建立以生产、供应、物流、技术四大标准为核心的柔性控制力,这便是富士康集团所采取的供应链管控的精髓 相似文献
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企业供应链管理的影响因素分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业供应链管理(Supply Chain Management)是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率最优化并保证供应链节点中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。它覆盖了从供应商到制造商到客户的全部过程,其主要内容包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。 相似文献
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现代企业物流采购管理 总被引:2,自引:0,他引:2
供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素,如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题,是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节;不断加强供应链的管理,成为今后经营管理的主题工作内容之一,受到广泛重视。 相似文献