排队论在成品油公路发运设施建设中的应用研究

本文对排队论在成品油公路发运设施建设中的应用进行了研究,通过统计推断公路槽车达到间隔和服务时间的概率分布,计算系统等待时间、排队队长等指标,给出了发油鹤位建设数量的计算过程,为科学优化成品油储运设施,减少资源浪费提供了帮助。     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用．论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上．提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验．实证结果表明：内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

转型背景下中国企业基于社会资本的知识管理研究

本文研究和分析了企业外部社会资本和内部社会资本在知识管理中所发挥的作用,论述了处于不完善的制度环境和组织制度下的中国企业如何突破制度限制以应对全球化竞争和知识经济挑战等问题。在此基础上,提出了概念模型和理论假设。并利用607家中国企业的有效数据对假设进行了检验,实证结果表明:内外部社会资本的构建有利于我国企业在制度环境不完善背景下的知识管理,有利于企业通过外部知识的获取和知识整合来构建自身的竞争优势。     

中国成品油销售企业物流优化探析

物流成本是成品油销售成本的重要组成部分,也是最有优化潜力和下降空间的部分。物流优化已成为中国成品油销售企业提升利润空间和竞争力的关键领域。按照成品油物流的构成环节,文章重点从运输、仓储和配送三个方面探讨了成品油物流优化的方向和基本方法。在运输优化方面,主要讨论了运输方式、运输路径的选择以及提高运输工具实载率的方法和要点。在库存优化方面,基于供应链管理,介绍了CPFR（协同计划、预测和补给）的库存管理模式。在配送优化方面,重点探讨了如何实现配送中心布局优化、配送线路优化和配送流程优化。成品油物流优化是一项涉及面广、需要多方协调的系统性工作,是一个持续性的过程,成功的关键在于供应链上各企业的共同参与和紧密配合。     

企业管理风险综合管控体系探索与实践

为改变企业多种管理体系存在交叉、重叠,甚至矛盾和冲突的现象,中国石油西北销售公司探索构建基于业务流程的风险综合管控体系,编制了覆盖公司全部业务活动、体现各体系管理要求、与外部和上级法规紧密承接的体系文件.形成管理手册、程序文件和作业文件“三位一体”的体系架构.通过体系文件会审与修订,建设风险数据库,建设体系管理平台,实现体系和体系文件的集中管理、运行协调和更新改进.用一套体系、一套文件来规范企业管理,促进公司管理升级,减轻员工负担,做到风险全面管控,管理效率稳步提升.     

互联网+与农业技术推广融合运用研究

文章首先简要阐述了互联网+在农业技术推广中的价值和当前阶段农业技术推广常见问题,并从加强政府主导、打造技术人才、减少环境污染、选择最佳媒介技术、重视熟人力量、技术科研推广、远程跟踪农业生产、联通农产品买卖双方几个方面分析如何利用互联网+完成农业技术的融合推广,全面提升农业发展水平,实现农业行业的高质量可持续发展.     

中国石油成品油供应链物流精益化策略探析

基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法.成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力.     

中国石油西北销售公司成品油运输分步优化探析

中国石油西北销售公司针对多资源点、多到货点、多运输方式并且存在中转和运力约束的难题,近年来在优化运输结构、提高运行效率、降低整体运费方面进行了探索和实践,提出了分步式优化整体运输方案的方法,即通过逐次计算公路经济配送半径、不同运输组合成本、全局最优运输方案,逐步得出整体成本最小的运输方案.     

试论大区公司集中库存管理——对中国石油成品油供应链管理模式的探索

当前中国石油的成品油配送体系仍然停留在要货制上。炼化企业、大区公司和省区公司由于各自的库存控制策略不同,存在“牛鞭效应”,容易导致需求放大、库存偏高。组织流、信息流、物流不畅是导致供应链库存不当的主要原因,实行大区公司集中库存管理可以有效地解决这个问题。这种管理模式体现了供应链集成化管理的思想,突破了传统的“库存拥有者管理库存”的禁锢,由大区公司作为上下游企业的沟通和联系桥梁,并对成品油的生产、流通和库存进行管理和控制。大区公司集中库存管理是一种以信息化为基础的过程管理,它可以使各企业集中优势资源做好自己擅长的业务,通过信息共享提高决策效果,实现成品油的自动配送补货以及整个系统运营的优化。为此,须建立统一的编码系统、市场销售信息库、物流调度指挥系统、库存信息共享机制、成品油配送成本管理系统以及供应链协调管理机制等。