浅谈ERP在中国企业的实施

在新经济时代，知识已经成为企业创新和提高企业自身发展能力的主要资源。作为知识经济的典型产物，ERP企业资源计划系统在中国得到了广泛的应用。企业要想生存、发展下去，必须靠科学的管理，使用信息化系统提高管理水平，缩短生产周期，降低产品单位成本，增强企业市场竞争能力，确保企业具有持续的盈利能力，才能最终保持企业稳定发展。     

企业网络安全技术的探讨

随着计算机技术的发展,在计算机上处理业务已发展到基于企业复杂的内部网、企业外部网[W1]、全球互联网的企业级计算机处理系统和世界范围内的信息共享和业务处理.在信息处理能力提高的同时,系统的连结能力也在不断的提高.但在连结信息能力、流通能力提高的同时,基于网络连接的安全问题也日益突出.     

管理创新的动态适配力提升案例研究——基于领导者系统思考的视角

本文从领导者系统思考的视角,对某个省级合作金融机构的IT资源监控管理系统的建设过程进行深入分析,分析结果表明,领导者的系统思考行为和能力能够帮助发展落后的企业弥补资源能力和创新能力的不足,提高由Beer等人归纳的包括合作能力、竞争能力等在内的七大组织能力,从而提升企业的动态适配力,保证管理创新的成功。验证了Beer等人构建的组织适配力模型对于发展落后企业的适用性。     

基于产业融合的企业组织结构调整行为研究

产业融合作为一种经济现象,最早被人们在信息产业注意到.它直接导致了产业间企业相互进入、相互渗透,对产业内企业的竞争力形成了挑战.企业如何突破行业分立限制,通过建立开放性的系统,不断与外界进行沟通,整合和获得了更多的外部资源而取得竞争能力成为理论研究的新课题.而企业进行跨行业的资源整合已成为历史发展潮流,它们正是通过进行组织结构的调整来提高自身应对变革的能力.     

浅谈企业资产运用效率

资产运用效率反映了企业管理当局配置企业内部资源,充分发挥企业资源效率的能力.营运能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响.本文通过对总资产周转率,分类资产周转率和单项资产周转率等财务指标来对企业的营运能力进行逐层分析,从而评价该企业的营运能力.     

浅谈人力资源管理在企业发展与经营中的作用和价值

随着现代人事理论的不断创新和现代管理理念系统的形成,人力资源作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首.人具有主观能动性,具有支配和利用其它资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成某一事项的一门艺术,所以说现代管理理念中人力资源的管理,在企业经营和发展中至关重要,是企业文化的核心,是企业稳定发展的关键.     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展,使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中.高新技术企业要实现快速和可持续发展,必须具有综合优势.企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力.在复杂的动态环境条件下,通过加强企业战略管理,能够实现企业内外资源与条件有机组合,不断优化企业资源配置,提高企业资源利用效率,以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的.激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时、准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态,为制定企业发展战略和策略提供科学依据.为此,本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发,运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系,以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持,为提高企业战略管理水平奠定基础.……     

企业管理设计对绩效影响的实证分析

企业管理设计战略柔性对其绩效具有重要作用。企业管理设计战略柔性主要包括资源柔性和能力柔性两个维度。资源柔性通过拓宽企业多元化外部资源环境,提高企业在应对市场竞争中的实力;能力柔性通过优化企业内部管理机制配置能力,有效降低企业发展过程中内部成本,提高企业经济绩效。通过建立企业管理设计对其绩效影响的模型及进行实证分析,本文认为资源柔性和能力柔性都对企业经济绩效起正向作用。据此,提出了企业可持续发展战略的组织柔性设计、企业资源柔性和能力柔性合理转换机制,以及合理股权框架的构建对策建议。     

技术创新系统的变量关系

本文通过建立知识企业技术创新系统发展模型,研究了三个主导变量对企业技术创新过程的相互关系,分析这种关系对企业技术创新能力发展的影响,提出了提高知识企业技术创新能力的时策.     

打造企业核心竞争力的“三角模型”

飞亚达的企业能力三角模型 央视新闻联播前的倒计时钟广告,使很多人都熟悉了飞亚达这个名字.自2003年起,飞亚达公司依据独创的管理理论--组织生态学视角下企业能力发展模型,开始了一系列的变革.公司在企业整体的模型基础上构造了基于能力建设的企业能力动态发展三角模型,在以企业理念为核心,企业战略、企业资源、企业运营构成的企业整体中,企业理念、企业资源、企业运营构成了企业基本能力(如图1).     

什么使500强排名靠前的公司基业常青？

创新--企业发展永恒的主题 创新决定企业生命周期的长短,没有创新就没有企业生命的持续.企业通过制度、技术、产品、组织、管理和市场等创新活动使内部资源要素重新配置,形成更强的生产能力和营销能力,以提高企业的整体素质.在这一过程中,企业不仅向外界输送产品或服务,而且作为资本载体及增值的内在驱动力和市场竞争外在压力,必然将外界要素资源纳入企业内部进行重新配置,形成更强的资源整合和市场竞争能力.     

江苏省企业技术创新能力区域分析

企业技术创新能力,是指在一定的技术经济条件下,企业以提高自身素质、增强企业竞争力为出发点和归宿,有效利用所拥有的各种技术创新资源的能力.本文对江苏省企业技术创新能力进行了区域分析.     

文化创意产业园区转型升级路径研究——基于协同理论与上海实践

文化创意产业园区体系的发展以打造创意环境吸引文化创意企业为起点,经由集聚动力机制的推动来提高园区中各种创意资源的集聚。通过反馈动力机制,借由创意资源的集聚,改善园区的创意氛围,增强园区的创意辐射能力。在内层系统和外层系统协同发展的基础上,内层系统的创意资源集聚和园区发展升级通过融合动力机制的作用,使得区域创意服务体系得到完善。而创意服务体系的发展,不断满足文化创意企业的需求,推动其快速成长,进一步促进创意资源的集聚,最终形成了推动文化创意产业园区体系不断发展的动力循环机制。     

知识密集型企业结构资本浅析

在知识密集型企业中,智力资本的获得和运用是通过人和组织结构的作用而产生.智力资本可划分为人力资本和产生于企业外部关系和组织价值的结构资本及顾客资本.对企业员工来说,个人的价值必须借助于组织的价值来发挥,在组织环境中体现,所以说结构资本是智力资本的核心.结构资本是支持人力资本的基础设施或知识平台,包括企业的组织结构、制度规范、企业文化、信息技术系统、组织结构形式、企业形象、知识产权以及一整套企业特有的能力与系统.结构资本由三部分组成,即外部关系、组织价值、创新发展能力.良好的外部关系是企业发展必不可少的动力,包括与顾客、供应商、股东、债权人及合伙人的关系;组织价值包括智力资本全部的物质和非物质的表现形式,与组织内部结构紧密相关,像数据库、制度与工作流程、无形资产、企业管理形式等,都是组织价值的资源;创新和发展能力是一个企业所有的无形资产以及其它资源在通过实务资本和智力资本共同作用的条件下所达到的能在未来创造价值的一种能力.     

信息资源整合在企业决策中的作用

在信息资源管理体制方面,存在机构繁多、杂乱,各自为政的局面,导致企业各部门信息资源都得不到高效率的开发、利用,在造成重复建设、浪费资源的同时,也制约了信息化进程和信息资源作用的有效发挥,限制了信息资源应用能力和管理水平的提高.而加强信息资源管理,整合机构,谋求资源共享,也是企业快速发展的客观需要.     

广西大中型企业科技投入与新产品产出灰色关联分析

对广西大中型企业新产品产出与影响新产品产出能力的各科技资源投入要素进行关联分析,发现科技人力资源和科技财力资源对企业新产品产出能力影响较大.同时,就更好地提高上述2项资源投入水平提出建议.     

技术创新能力的解构与动态演化：基于制造型企业的SD模型

文章以调研的制造企业为原型,通过抽象构建了一个能力发展演变的系统动态模型,通过对能力解构与仿真研究资源投入与能力动态变化关系,指出在开放式创新背景下,制造能力仍是我国制造企业的发展的基础,而整合能力是提升技术创新能力的杠杆解。     

完善企业规章制度加强企业应对风险能力

在社会经济和科学技术快速发展的过程中，我国企业的发展得到了进一步推动。在国民经济发展中，资源是经济发展的重要基础，资源与企业生产和人们生活有着紧密的联系。面对新的发展形势，企业为提高应对风险能力，有必要对企业规章制度进行完善与优化。本文首先阐释了企业规章制度包括的主要内容，其次分析了企业规章制度的重要性，最后针对完善企业规章制度、提高抵御风险能力，提出了有效措施。     

浅议低压电器企业产销衔接

产销衔接,从小道理来说,它是企业生产、营销两大体系协调、平衡,达到合理配置资源,提高市场占有率,提高经营效益的目的.从大道 理来说,生产和销售是人们在一定的历史条件下实现社会经济联系和相互交换劳动的一种形式.它是社会生产力发展到一定历史阶段的必然产物. 现时期研究企业产销衔接,提高企业市场竞争能力,对于促进市场经济的发展和加快现代化建设具有一定的意义.     

对资源国际化战略的思考

资源乃国民经济之基础,资源保障乃国家经济安全之保障,资源战略直接关系到国家经济发展战略和国家安全战略.资源战略,国之大事,不可不察.国家资源战略的实施载体是企业.为了提高我国企业在国际经济合作中的参与能力和竞争实力,认真总结过去的经验和教训,深刻解剖其原因,借鉴成功跨国公司的经验,结合我们的实际,深入研究资源国际化战略,有效开发和利用境外资源,对保障资源安全和国家安全有着深远的历史意义和重要的现实意义.