企业营销人员薪酬管理体系研究

调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。     

企业管理人员绩效考核中目标管理方法的应用

绩效考核是企业人力资源管理的组成部分,也是评估员工工作态度、奖金数量、职务晋升的根本凭证,管理方法一直是企业绩效考核评估的疑难之症,目标管理的绩效考核是一种合理有效的解决办法,工作任务的细化可帮助管理人员有效评估绩效考核成绩,本文对绩效考核管理应秉承的理念和管理人员的困难做出分析与解决办法,供相关人员斟酌参考。     

G公司员工绩效考核方案设计

绩效考核是一项系统工程,是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评.在企业的生产经营活动中,如何采用合适的绩效考核方案对员工进行激励,成为企业管理者的重要工作之一.一个企业的员工绩效管理系统设计的科学性对企业战略目标的实现具有极其重要的现实意义.文章从绩效考核的含义、作用入手,结合G公司实际情况,设计出在现代企业中对员工绩效考核的合理方案.     

企业绩效考核探析

科学合理的绩效考核体系有助于激发经营层及员工动力,实现企业目标管理,保证企业持续健康发展。针对绩效考核中遇到的绩效目标设置脱离实际和绩效评价指标设置不合理的常见问题,结合案例探析量化绩效考核指标的方法,使个人绩效与团队绩效紧密关联,实现个人与团队整体利益同步增长,从而控制并提高团队整体绩效水平以保证企业目标的实现。企业不仅要重视绩效考核,还要根据自身的实际情况,采用适合的绩效考核指标、方法,探索建立适合企业发展需求的绩效考核体系,以帮助企业持续健康发展。     

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。     

人力资源管理中绩效考核问题的实践分析

人力资源管理是企业管理的一个方面,现代企业对人力资源进行管理的核心是建立一套公平、透明、科学和有效的员工绩效考核体系,也是企业激励员工的重要前提。 基于此,文章结合企业的实际情况设计绩效考核体系,分析了目前绩效考核工作存在的难点和不足,以此提出加强人力资源管理中绩效考核工作的对策,帮助企业更高效地开展人力资源管理。     

浅谈企业的预算管理与绩效考核

"凡事预则立,不预则废",对于企业而言也是一样,预算已经成为企业经营管理中不可缺少的一部分,立足于既定的目标利润,向各个部门合理分配人、财、物等资源,以便各部有效完成生产经营活动,实现企业的战略目标。而绩效考核是对企业员工完成自身目标情况的记录与考评,从而促进企业整理战略目标的实现。预算管理与绩效考核,在企业管理中是相辅相成、密不可分的,两者必须结合起来,才能完成既定的目标,实现利润。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用

绩效考核是企业实施人力资源管理的有效工具，通过构建起完善、科学、有效的绩效考核体系，能够优化企业人力资源配置，提升企业员工工作积极性，进而助力企业实现经营战略目标，增强企业核心竞争力。本文从分析绩效考核在企业人力资源管理中的意义和应用原则入手，提出绩效考核在企业人力资源管理中的应用建议，期望对提高企业绩效管理水平，实现人力资源管理目标有所帮助。     

企业目标管理和绩效考核的研究与探讨

本文从目标管理理论的概论出发,结合绩效考核与目标管理的关系,提出绩效考核体系构建,从而促进企业目标管理。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果,平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用,改变了这种状况,它以企业的战略和远景为核心,从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核,使企业绩效考核体系更加完善和实用.     

浅探人力资源绩效考核管理的开展

在人力资源管理中,绩效考核是核心问题之一。对企业员工进行有效的绩效考核,有利于保障企业内部管理机制的有序运转,有利于促进企业的各项经营管理目标的实现。那么,在组织的人力资源管理中,应该如何开展好绩效考核,实现人力资源的良好管理呢?本文从人力资源部门绩效考核量表和绩效考核方法的合理选择方面作了浅探。     

基于平衡记分卡的营销人员绩效管理

传统营销人员绩效管理系统太注重结果，平衡计分卡概念在营销人员绩效管理中的运用，改变了这种状况，它以企业的战略和远景为核心，从财务、顾客满意度、内部经营以及学习与成长四个方面对营销人员的业绩进行考核，使企业绩效考核体系更加完善和实用。     

烟草企业绩效管理中存在的问题及相应对策研究

受传统管理模式的影响,我国的烟草企业没有对员工岗位内容进行科学的规划,绩效考核机制及考核指标体系较为空泛,适应性和应用性较差,绩效考核的激励作用发挥不充分,不能有效调动员工的工作积极性,发挥创造力、挖掘潜能并引导其价值走向。本文较系统的阐述了绩效考核对企业管理的意义,分析了现代烟草企业中绩效管理存在的问题,并针对相关问题提出了几点改善意见,以期为从事烟草企业绩效管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

中小企业营销人员绩效管理中存在的问题及对策研究

加强对营销人员的绩效控制是中小企业发展的关键,当前我国中小企业营销人员绩效管理中存在着绩效管理与企业战略相脱节、绩效管理实施主体错位、缺乏绩效沟通、绩效考核指标体系设计不合理、绩效评价方式不科学等问题。企业营销是营销人员、客户、营销主管三者共同协作、互动沟通的工作,为此,应合理、科学地建立绩效指标体系、构建以战略为导向的绩效管理体系、营造无缝隙沟通的文化氛围、运用科学的绩效评价方式等相应的对策,最终实现企业的战略目标。     

浅谈企业人力资源绩效管理

绩效管理是传统的员工绩效考核的升华。一个企业的好坏取决于企业的人才,而人才能量释放多少就要取决于绩效管理。这实质上是不断发掘员工潜力,提高员工个人绩效以带动整个组织绩效,实现企业价值增加的过程。文章就企业人力资源绩效管理进行了详细的阐述,以供相关人员参考。     

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

在现代化人力资源管理过程中，绩效考核是一个重要的管理手段，但是在绩效考核实施过程中，也会受到诸多因素影响，绩效考核实际成果并没有达到预期目标。在考核过程中存在着考核制度不完善，考核内容不具备针对性等问题，大大影响了绩效考核的实际作用，这就需要人力资源管理者能够根据企业发展的实际需求及时转换绩效考核管理目标，并明确考核方向，从制度和体系上来进行完善，并提高员工的重视程度，让员工能够认识到绩效考核的价值意义。     

S公司管理人员绩效反馈工作的优化

<正>一、现状及存在问题1.绩效考核现状。S公司隶属于中国航空工业集团公司的大型国有军工企业,公司现有员工近万人,其中管理人员800余人,专业技术人员4000余人,技术技能人员5000余人,管理、技术、技能三类人员从数量上看分布基本符合现代企业管理的布局。绩效考核过程中实行全员考核,绩效考核可以分为对部门绩效的考核和对员工个人的绩效考核。对部门的绩效考核主要是以按季进行的目标责任考核和按年进行的民主评议为主,对个人的绩效考     

工业企业绩效管理方法分析

在企业管理基础中,绩效考核是不可或缺的重要组成部分,发挥着关键性作用,能够调动员工工作积极性、主动性,改善员工的工作表现,提高他们对薪酬的满意度,确保各项运营活动顺利开展,企业经营目标顺利实现,实现双赢。在社会市场经济背景下,不同行业经营模式发生了质的变化,工业企业更加注重绩效考核管理。在实践中,工业企业需要综合分析各影响因素,优化绩效管理方法,构建合理化的绩效考评指标,把绩效考核落到实处,构建全新的绩效考核体系,符合工业企业生产发展的客观要求,使其走上长远的发展道路。     

基层医疗卫生事业单位绩效考核管理办法初探

绩效考核（performanceexamine）,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。随着经济全球一体化及我国经济的进步和飞速发展,在企业、公司运作良好的绩效考核管理日益提上医疗卫生事业单位管理日程,成为基层医疗卫生事业单位管理不可或缺的一部分。那么,如何进行实施和操作呢？这确实是摆在卫生行业管理者面前的一道难题。