知识管理——企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作,管理组织内部的各种无形资产;同时,利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务,从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代,一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态巳经显示出勃勃生机,这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理,知识管理已成为企业发展的必然选择。     

知识管理—企业发展的必然选择

知识管理就是运用现代技术、通过员工之间的协调合作，管理组织内部的各种无形资产；同时，利用组织外部的各种组织为社会创造具有创新价值的产品和服务，从而达到提高组织管理能力、创新能力和应变能力目的。当今世界,正处在一个经济大转变的时代，一种全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态已经显示出勃勃生机，这就是知识经济。知识经济呼唤知识管理，知识管理已成为企业发展的必然选择。     

基于知识管理的企业管理创新

利用组织内外的知识资产开展一系列有利于知识创新的知识活动,以此运用集体智慧来提高整体应变和创新能力的知识管理,成为企业管理的新境界。企业管理者必须把握管理创新的发展趋势和新要求,不断进行观念创新、组织创新、战略创新、制度创新、模式创新、文化创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导。     

基于知识管理的中小软件企业核心竞争力研究

知识经济时代,知识管理成为企业构建核心竞争力,获取和保持竞争优势的主要途径与重要保障。中小软件企业必须建立知识管理体系,通过以知识为核心的管理,促进知识管理与软件过程管理的融合,建立知识管理系统以增加企业内部知识的存量与价值,形成知识共享和创新的组织文化,不断提升知识员工和整个组织的知识学习和创新能力,才能达到培育和提升企业核心竞争力的目的。     

论知识管理的内涵

知识管理是知识经济背景下的现代管理。知识管理已经成为热点 ,但对于知识管理的内涵并未形成共识。本文对国际上各种观点作简要述评 ,并提出 ,知识管理是组织的管理者通过知识获取、知识共享、知识创新和知识应用 ,通过对组织内部和组织外部知识的发掘和利用 ,以达到提高组织创造价值的能力这一目的的过程。     

基于知识管理的制造企业组织结构研究

21世纪是知识经济时代,知识已经成为一种新的生产要素和资本形态,是经济增长的决定性因素,传统制造业必须逐渐向知识型制造业转变,知识资本已成为知识型制造企业竞争的焦点。通过对传统企业组织结构及功能缺陷的分析,寻求基于知识管理的企业组织结构创新思路和企业组织体系,将知识管理思想运用于制造企业之中,打造适合制造企业的知识管理,以更有效的提高企业管理水平,带来企业整体资源的优化与配置。     

英克ERP助华东医药战略变革

知识经济时代,知识代替资本成为公司至关重要的短缺资源,成为企业成功的关键。管理面临着挑战,企业必须营造一种新的组织环境来开发、利用和传播知识这种新的高价值的竞争性资产。因而,我们为适应变化不仅要开发和创造知识,还要学会管理和传播知识。只有这样作为学习型组织才具备可     

知识管理、企业文化与组织效能的关系研究

知识经济时代,知识管理不仅是管理制度的创新,而且能够激发员工的学习热情,并使得知识获取和知识创新之间形成良性循环,从而保证组织效能的提高.本文以为企业文化已经发展成为一种全新而行之有效的管理理论,被众多企业运用于实践,显著提高了组织效能.可见,知识管理和企业文化的实施都对组织效能的提高有着积极的意义.     

知识员工的隐性知识管理策略分析

全球经济正逐渐向知识经济转型,知识管理,特别是隐性知识管理已成为越来越多的企业和研究机构谋求在知识经济背景下增强企业核心竞争力的有力途径。从隐性知识的内涵出发,基于对隐性知识显性化存在的问题、主要障碍的深入分析,提出了若干知识员工的隐性知识管理的策略,以促进组织中隐性知识的传播、共享以及创新。     

面向知识共享的员工激励方式研究

知识经济时代下,企业保持创新优势的关键因素是如何充分利用知识员工的知识资本。知识管理成为组织发挥员工知识价值,提高企业竞争力的重要手段。本文在阐述传统激励对员工参与知识共享的阻碍,指出解决问题的关键是使用面向知识共享的员工激励方式,对企业运用具体的激励方式以促进员工参与知识共享提出了具体的建议。     

关于隐性知识和显性知识转化的初探

在知识经济时代,知识已经超过物质资产和金融资产,成为企业持续竞争力的重要源泉。“知识”包括可以直接编码的显性知识和抽象的隐性知识,企业隐性知识管理的核心是隐性知识的显性化．隐性知识的价值必须通过显性知识的转化来实现,并通过这种循环转化而形成了一个螺旋形上升的知识创新过程。     

绩效激励与知识管理新模式的构建

世界诸多百年企业的长寿秘诀甚多,其中最根本的一条,就是这些企业始终能根据变化的环境和条件进行学习和创新,保证核心竞争力的持续增强。正如美国通用电气公司前总裁韦尔奇指出的:"缺乏学习能力,对个人是悲惨的,对组织是致命的"。在知识经济时代,企业必须向学习型组织的方向发展,不断加强知识管理,才能适应现代市场经济竞争的要求。从这个意义上说,建立知识管理激励模式,对企业的创新成长有着其重要的现实价值。     

知识型企业人力资源管理研究

随着知识经济的兴起,知识型企业应运而生,知识成为企业的第一要素和管理的主要内容,知识  型员工成为企业的第一资源和企业管理的主要对象,知识决定企业所有权的分布。知识型企业人力资源  管理必须进行管理创新,建立以知识为基础的价值创造、价值评估和价值分配机制,并在组织机构上设  立知识主管及创建学习型组织和个人。     

如何打造“知识管理型”的制造企业

管理创新和科技进步是推动经济增长的两个基本动力,随着知识经济的发展,将知识管理作为一种具有创新思想的管理理念,对企业的经济发展也提出新要求,在企业内部推行知识管理的重要不言而喻。     

论新经济下企业知识价值链模型构建

在新经济下,知识已经完全融入企业经营活动的全过程,知识创新成为企业价值创造并不断发展的根源。以价值链管理和知识管理的前沿理论为基础,综合运用管理学、经济学以及知识经济等学科的理论和方法,围绕新经济下企业知识价值链管理的一系列问题进行了比较深入的研究,构建了企业新知识价值链的基本理论和方法体系。     

知识管理对人力资本的管理策略

一、　引言 现代社会已经由后工业社会进入知识经济社会。知识经济是指基于知识、信息的生产、分配和使用的经济。在知识经济时代，组织的知识管理水平与能力成为决定一个组织竞争力的关键要素。知识管理是把知识资本作为发展的基础，通过不断地进行知识创新来获得效益。然而，在知识管理的初期，知识共享还没有成为一种自觉、自然的行为，必须对人力资本进行有效的管理，才能使员工创新知识、共享知识和应用知识。 根据知识管理的要求，企业应充分认识到人力资源是经济发展的第一资源，彻底破除人事管理的老路子，必须把人力资源当作人…     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的，在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式，从生产模式、经营理念，组织结构，企业文化等方面体现了这一新范式的转变，因此创新企业才是企业发展的道路。     

知识管理对人力资本的管理策略

一、引言 现代社会已经由后工业社会进入知识经济社会.知识经济是指基于知识、信息的生产、分配和使用的经济.在知识经济时代,组织的知识管理水平与能力成为决定一个组织竞争力的关键要素.知识管理是把知识资本作为发展的基础,通过不断地进行知识创新来获得效益.然而,在知识管理的初期,知识共享还没有成为一种自觉、自然的行为,必须对人力资本进行有效的管理,才能使员工创新知识、共享知识和应用知识.     

论知识管理与企业价值创造

知识经济时代企业的价值及价值创造能力的提升必然要通过知识及知识管理来实现。文章分析了知识管理与企业价值创造的关系,并在此基础上探讨了通过知识管理提升企业价值和价值创造力的机制。     

全球知识经济与企业管理模式

当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。知识经济不仅对人类的生产和生活方式产生深远的影响,而且对企业的生存和发展管理模式也将产生深远的影响。在知识经济时代,知识和信息在企业经济增长中的决定性作用,决定了知识管理将成为全球知识经济背景下企业管理模式的主流．