平衡计分卡在应用中存在的问题及对策分析

平衡计分卡作为一种战略工具自诞生以来已被世界各地的企业广泛采用,《哈佛商业评论》把平衡计分卡评选为近75年以来最具影响力的战略管理工具,其在欧美企业的运用中取得了巨大的成功,随着我国企业改革的不断深入,平衡计分卡也受到更多管理者的青睐。本文在回顾平衡计分卡理论基础上,通过对平衡计分卡在企业实际应用中存在问题进行剖析,提出相应的对策以便对平衡计分卡在实际中的运用提供借鉴。     

国内企业引入平衡计分卡效果不佳的思考与启示

把战略寓于绩效评估中也成为了当今的企业发展的一大趋势。平衡计分卡被称之为"战略地图"在其中起到了关键作用。国内企业对平衡计分卡的把握普遍不足,导致效果不佳。笔者对这个问题进行了思考,认为这主要的原因在于未清楚平衡计分卡最根本的实质与适用性。本文通过对平衡计分卡基本知识进行分析,为更有效的利用平衡计分卡提供依据。     

浅谈平衡计分卡的发展及在公司治理中的应用

平衡计分卡促进了企业战略发展,为绩效衡量提供客观依据,成为推动企业战略执行的重要管理工具。随着经济环境的变化和文化的不断进步,平衡计分卡架构也逐渐完善,被更多企业导入并达成突破性目标。文章从平衡计分卡的概况、发展历程、在公司治理中的应用与启示和展望未来发展几个方面展开阐述。     

战略绩效管理中的平衡计分卡——以平安银行的应用为例

平衡计分卡是75年以来最重要的绩效管理工具。从上世纪90年代,平衡计分卡理论被提出以来,平衡计分卡就备受学术界和政府企业的关注。本文基于国内外平衡计分卡研究和应用现状,以平安银行为案例,分析平安银行如何成功的将战略目标分解为财务、顾客、内部业务流程、创新和学习四个维度的战略地图,从中概括出我国平衡计分卡作为绩效管理工具在企业应用中的优势和存在的问题。     

传统预算管理与平衡计分卡的创新结合在企业管理中的应用研究

传统预算管理自实施以来,一直被企业广泛运用,随后又出现了平衡计分卡的概念,随着市场环境的不断变化,传统预算管理弊端的出现以及与平衡计分卡之间的冲突,迫使企业急需创新管理方式,将传统预算管理和平衡计分卡有效结合。     

平衡计分卡在企业培训效果评估中的应用分析

根据国内外学者的研究，企业培训效果评估模型可以归纳为以下四种：层次分析类评估模型、计量类评估模型、流程类评估模型以及最近被提出的平衡计分卡视角模型。本文主要从平衡计分卡的原理以及培训效果评估的性质出发，介绍基于平衡计分卡的培训效果评估方法以及分析平衡计分卡在企业培训效果评估中应用的可行性和必要性。     

平衡计分卡运用中的问题及对策分析

平衡计分卡经营管理咨询模式引入我国后,在企业范围内广泛推广。进入21世纪以后,许多国内企业逐渐认识到平衡计分卡的优越性,纷纷在企业内推行平衡计分卡。但在实际运用中,因理解差异及客观局限等原因,导致平衡计分卡失效。本文将结合平衡计分卡的特征和要求,着重分析企业在应用平衡计分卡过程中出现的问题,提出相应的应对策略,以期为企业实施平衡计分卡提供一些指导。     

平衡计分卡:从绩效管理工具到企业战略执行管理系统

经过了20多年的发展,平衡计分卡原理已日趋成熟,其先进性被全世界公认,其已从最初的绩效管理工具演变为企业战略执行管理系统。文章通过对平衡计分卡理论的主要文献进行总结,阐述其内涵,分析其演变规律,以期为我国企业应用平衡计分卡提供参考。     

试述企业管理中平衡计分卡的运用

企业为了强化经营管理绩效,加强自身的经营制度,在发展中衍生出很多有关企业经营的制度。而平衡计分卡就是其中的一种。它是一种绩效评价系统,在企业经营管理中能够提高业绩、强化经营管理绩效。平衡计分卡在很多国家的企业广泛运用,因为它为企业财务设定了平衡指标,为企业的长期发展设定了目标,满足了企业经营管理中的各方面的需要。平衡计分卡在运行中表现了它的优越性,对企业行政管理和经营管理中起到了保障作用。本文阐明了平衡计分卡在企业管理中的运用,根据平衡计分卡在企业中实际应用分析平衡计分卡对企业管理的优势,并且从企业经营管理实际出发提出平衡计分卡在企业中应用的局限与不足,最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

随着我国经济的不断发展,国内市场竞争日益激烈,平衡计分卡作为有效的绩效评价体系,被广泛应用在企业的绩效评价当中。平衡计分卡能够合理地把企业战略目标和发展前景转变成企业经营管理中的具体运营计划。文章主要阐述平衡计分卡在企业绩效评价体系中的研究,针对企业绩效评价的问题提出一些合理的建议。     

论平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用

平衡计分卡作为一种新型的企业战略管理工具,为企业的管理提供了新思路和新框架。它聚焦于实现企业的长期战略目标,通过财务、客户、内部流程及学习与成长四个维度的协调统一,实现企业的战略目标。在我国,平衡计分卡已逐渐被企业接受应用,但应用效果并不理想。本文回顾了平衡计分卡的发展历程,剖析了其在企业绩效管理中的应用原理,对其在我国企业管理中的应用现状和问题进行了分析,并提出了相关的改进策略。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，但在我国企业应用中并未达到预期的效果。本文通过分析我国企业成功运用平衡计分卡实现企业目标的案例，对以后企业应用平衡计分卡提供了理论和实践上的建议。     

互联网时代平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着平衡计分卡在我国企业中的应用越来越普遍,平衡计分卡在实际应用过程中出现的问题层出不穷。 建立企业平衡计分卡的主要目的也就是为了加快建立一套“实现战略导向”的企业创新管理体系,促进我国企业创新发展战略的有效深入实施,从而提高企业的实际运行效率和经济效益。 文章从平衡计分卡的一些基本概念、平衡计分卡在我国企业实际中存在的不足以及平衡计分卡在我国企业综合创新发展战略中的实际应用情况出发,提出了关于促进平衡计分卡在企业中应用的一些具体措施。     

我国企业应用平衡计分卡存在的问题分析

现代企业在打遗企业核心竞争力要求方面,传统的财务指标已经不能满足。平衡计分卡作为目前企业最主要的战略管理工具,能够使企业管理者全面考察企业的业绩评价体系,除财务指标之外,更加注重客户指标、内部经营指标、学习与成长指标的考核。平衡计分卡能够全面解决目前企业管理中存在的问题,被国外多数企业广泛应用。同时,它对完善我国企业的绩效考核评价体系具有推动作用。但是,国有企业在运用平衡计分卡的过程中,由于机构庞大、分支复杂等原因,不可避免地会遭遇一些本土运作化的问题。本文阐述了平衡计分卡在国有企业应用中存在的问题,并提出一些合理化建议,使平衡计分卡为我国企业更好地应用。     

平衡计分卡的构建与应用

平衡计分卡作为一种新型的绩效管理系统和战略管理系统在理论界乃至实务界都掀起了一场巨大的变革。随着我国企业的飞速发展以及管理水平的提高,越来越多的企业引入了平衡计分卡。因此,本文首先介绍了平衡计分卡与传统绩效管理系统的区别以及平衡计分卡的特点,然后分析了平衡计分卡设计的步骤,最后就平衡计分卡在我国企业的应用情况作出分析,提出一些注意点。     

平衡计分卡在WY公司的SWOT分析

自1992年,由卡普兰和诺顿首次引入平衡计分卡已有20余年的时间。这一绩效管理新理念在西方国家掀起一场革命的浪潮,越来越多的企业在与平衡计分卡磨合的实践过程中受益匪浅,并推动平衡计分卡与时俱进。国内学者关于平衡计分卡本土化课题的研究为企业战略绩效管理体系开启了一扇全新的大门。本文将利用平衡计分卡相关知识,以WY房地产公司为代表,运用SWOT分析法,全面评价其绩效考核办法和平衡计分卡各项关键指标的设计实例。     

基于AHP平衡计分卡的绩效考核体系设计

平衡计分卡在企业绩效考核中越来越被重视,然而很多企业在平衡计分卡考核体系中缺乏科学的设计方法。本文对客户、内部流程、学习与成长四个维度的关键成功因素及其关键绩效指标进行分解,为了更好地对指标权重进行量化评价,采取层次分析法(AHP)对各级指标权重进行量化计算评价,设计了一种有效的平衡计分卡绩效考核体系,为找出企业目标战略差距、修正战略实施要素、实现企业持续发展提供支撑。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

基于平衡计分卡的绩效管理策略探讨

作为先进的管理理念,平衡计分卡奠定了企业的科学绩效管理。在信息时代和知识时代,企业要想在竞争中取得先机,就必须重视基于平衡计分卡的绩效管理体系的应用。在归纳前人历史经验和研究成果的基础之上,对于平衡计分卡与绩效管理的内涵进行了分析,思考了企业绩效管理中存在的典型问题,对基于平衡计分卡的绩效管理体系设计进行了探讨。以此为更多企业的发展提供强有力的支撑。     

平衡计分卡对绩效管理的启示——以某国际航空快递公司为例

改革开放以来,随着中国经济的飞速发展,一些跨国公司应运而生,但一些大企业却面临着难以进一步扩大的窘境。这在很大程度上是因为这些企业没有做好本公司的绩效管理,导致员工缺乏动力,造成大量的人才流失,使公司的进一步发展遇到瓶颈。尽管很多公司已经意识到了绩效管理的重要作用,但仍然没有采取有效的方法进行处理。因而对企业绩效管理方法的研究有很重要的意义,平衡计分卡被认为是进行绩效管理的有效方法和手段,文章通过引用某国际航空快递公司应用平衡计分卡的例子,为企业做好绩效管理提供一些经验和启示。文章第一部分介绍了绩效管理的定义和重要作用;第二部分详细说明了平衡计分卡的过程和定义,并举出了某国际航空快递公司应用平衡计分卡的实例和中间的各个环节;第三部分通过对该公司平衡计分卡的应用实践的分析总结出适用于其他企业的经验和启示。