关于企业如何留住人才的探讨

文章分析了企业人才流失的主客观原因，论证了人才对企业的重要性，探析企业留住人才的方法和途径：要有合理的招聘方式；充分尊重和重视人才；合理使用人才；建立合理的薪酬待遇机制。     

企业人力资源管理的创新

本文主要研究在科学人才观的战略要求下，企业要变革旧有的人力资源管理体制，增强人本的观念，促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性；大力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，充分发挥人才的潜能和价值；改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平等、竞争、择优的人才选拔任用机制。     

油田企业人力资源管理现状及完善的措施

本文结合油田企业管理特点，提出改善人力资源管理的一些措施。1、建立规范的人力资源市场；2、完善企业的用人机制；3、制定企业人才发展战略目标；4、完善和强化职工培训工作；5、合理使用企业人才；6、塑造现代企业新文化。     

企业技术创新中值得关注的几个驱动因素

以企业为主体的技术创新体系正在建立，但还存在许多问题。企业技术创新中应重点关注市场需求、市场竞争、创新环境和政策激励等外部驱动因素，以及创新管理体系、企业家精神、企业文化、创新人才内部驱动因素。应从制定和完善相关法律法规；培育有利于企业技术创新的市场体系；在采购和金融支持方面建立技术创新风险分担机制；完善企业业绩评价体系，建立企业家技术创新激励机制，培育创新人才等方面驱动企业技术创新。     

施工企业人力资源管理浅探

人力资源是施工企业最重要的战咯资源。企业重视人力资源，构筑人才高地，提高企业核心竞争力，是企业发展的关键。企业的人力资源管理的重点就是不断地强化人才优势，吸引、培养优秀人才，并激励他们发挥自己的能力。在人力资源管理功能上，建立以用人为基础的选拔与配置机制；以育人为基础的培训与开发机制；以留人为基础的激励机制。这三大机制的建立是企业人力资源管理的良好标志，也是其运行机制的重要方面。     

经营管理人才队伍建设应关注的几个要点

对22个省市、5500多家企业人才的调查结果表明，我国企业人才基本认可管理者个人才能水平，但对其薪酬标准和激励约束机制感到满意的只有五成多。国企人才在对直接上级管理水平、高管人员才能、考评选任机制等方面的满意度均低于其他类型企业；45-55岁人才对高管人员薪酬标准和激励约束机制的满意度最低；人才学历越低，对高管层薪酬标准、激励约束和考评选任等管理机制方面的满意度就越低。建议加大国有企业市场化配置高管的力度和广度，建立符合市场惯例的高管激励与约束机制。     

高职高专青年人才开发机制探索

如何更有效的开发高职高专青年人才的潜力，充分发挥高职高专院校服务青年成才的作用，在结合高等职业教育特点和高职学生特点的基础上，本文在机制的创新等方面进行了探索。提出：第一，普及教育机制；第二，加强人才选择机制；第三，建立人才服持机制；第四，建立人才跟踪机制，帮助解决实际问题。     

提升广东企业集群竞争力的对策探索

本文概括了广东企业集群的形成及分布状况。分析了广东企业集群存在的主要问题及其原因。指出了提升广东企业集群竞争力的对策是：完善产业链，增强产业集群的植根性；提高中小企业的创新能力；扶持龙头企业，打造区域品牌；建立有效的治理结构、管理体制及人才机制；培育产业文化；加强地方政府的指导和协调；加快和完善企业服务体系建设。     

关于新经济形势下加强校企合作的思考

文章阐述了在目前金融危机的大背景下，在企业缺人才且大学生就业困难的前提下，企业、院校和政府三方面应加强校企合作培养：政府方面加强引导力度和政府扶植；企业方面需要以院校为人才培养基地，建立科研基地；学校方面需要建立实践基地，降低人工培养成本，做好人才储备。     

社会工作人才队伍建设机制问题研究

建设社会工作人才队伍对构建社会主义和谐社会具有极大的促进作用。根据我国对社会工作人才的培养起步较晚的实际，我们应当完善社会工作人才的培养机制；建立社会工作人才的评价机制；规范社会工作人才的使用机制；构建社会工作人才的激励机制。努力培养宏大的社会工作人才队伍。     

试论企业青年人力资源的开发和利用

文章论述了企业青年人力资源的优势，提出了加强企业青年人力资源开发与利用的有效策略。要不断完善开发与利用机制；健全青年员工培训机制；完善青年人才开发与利用制度。     

美国企业人才战略的观察与思考

美国在企业人才机制的建立上,特别是在挑选人才、用好人才和有效管理好创新型人才方面有独到之处。本文从中美企业人才战略的差异比较出发,借鉴美国企业人才机制的有益方面,提出了针对扬州市企业加强人才队伍的建议。     

大型商业银行如何推行人力资本管理

大型商业银行的发展战略目标普遍定位于成为有价值创造力的银行，采取了重建组织架构、实施人力资源管理改革、引入关键业绩指标管理体系等措施，同时建立起以经济增加值为核心的绩效评价机制和以经济资本为核心的风险和效益约束机制。在实现战略目标的进程中，有效管理和使用人才成为企业竞争力的核心要素。作为多层级的集团企业，如何有效激励人才，保持人才竞争力呢？又该如何建立人力资本的激励约束机制？如何实现岗位价值、人力资本和经济增加值的宏观调控？     

国际化背景下大学治理结构中的人才安全策略

随着经济全球化与一体化的加快，高等教育国际化的趋势日益明显，大学治理结构中的核心因子——人才安全问题十分突出。全面透析人才安全内涵，树立科学人才观念；正视人才安全挑战，破解人才强校密码；实施人才安全策略，提供教育发展的战略纵深。加强人才立法，建立人才预警机制、人才安全机制，深化人事制度改革，优化大学治理结构，推进教育事业的科学发展。     

期权制及其激励效应浅析

期权制作为一种用“明天”激励“今天”的全新企业管理手段，是一项面向未来、面向发展的制度。期权制为现代企业的发展找到了一条切实可行的新途径。具体来说，一是有利于促进现代企业制度的建立和完善；二是有利于稳定和吸收优秀的管理经营人才；三是有利于实现低成本的激励；四是有利于形成国家、集体、个人真正经济学意义上的利益共同体；五是有利于从机制上矫正经营者的短视心理；六是有利于降低代理费用。     

企业人才退出机制研究

良好的企业人才退出机制是企业保持活力、增强员工士气、增强企业创新力的源泉,但是传统观念和我国现实劳动力市场的状况影响,我国企业人才退出机制处于缺位状态.人才退出机制是企业人力资源管理机制的重要组成部分.文章论述人才退出机制的内涵,分析我国企业人才退出机制的现状,提出我国企业建立人才退出机制的几点建议.     

浅析电力企业人力资源管理

本文概述了我国电力企业人力资源管理现状及存在的问题，有针对性地提出解决对策：应积极构建人才引入机制；做好电力企业人力资源管理风险识别及风险评价；电力企业应努力构建人才激励机制；主动适应动态管理要求，建立动态人才管理信息库。     

完善人才市场的几个政策要点

调查表明，我国已形成初步完善的人才市场，不同类型、规模和地域的企业都已经比较认可当地人才市场。但企业对人才市场的满意度低于政府及人才中介机构；国有企业和集体企业低于非国有企业；西部企业低于东部和中部企业。建议各地将“解决人才档案、劳动关系、社会保障等问题”作为完善本地企业人才政策时的首要问题，分阶段逐步建立全国统一的社会保障体系，推进人才档案、劳动关系的管理逐步社会化、契约化，促进人才市场的完善。     

现代企业人力资源管理的创新研究

本文主要论述了现代企业人力资源管理的创新策略，首先是要求企业管理者要有识别人才的眼光，做好人力资源的配置工作，做好长效的人力资源开发，创新企业的奖励措施，创新企业的奖励措施，企业要建立良好的人才储备机制，留住人才。     

规避创新风险的五条指导原则

要诀一：预。即建立反倾销预警机制。企业要密切关注国际反倾销发展态势，建立企业或行业的反倾销预警机制，维护自身的出口安全，同时积极实施反倾销人才的储备，不仅要有能在国内处理对外反倾销的人才，还要培养一大批能够应付WTO反倾销争端的人才。