企业内部控制工作量与效率提升的策略探讨

衡量企业管理的重要标志是内部控制，内部控制目标是建立健全一套严密的，趋于完整的内部控制体系。其根本目的就是提高内部控制效率，进而推动企业的可持续发展和资本市场的有效运行。内部控制效率的提升是内部控制管理的出发点和落脚点，因此，企业内部控制的效率问题既是一个重要的理论命题又是一个重要的现实课题。文本就企业内部控制工作量与效率提升的策略进行简单探讨。     

内部控制评价体系的构建

内部控制评价是对企业内部各组织机构内部控制执行的过程监控和结果评价。企业经营中运用内部控制评价系统进行监督评价，要以防范风险、堵塞管理漏洞、提高经营效率为宗旨。内部控制评价系统建立的必要条件：一是存在预先确定的标准；二是能够计量结果；三是能够纠正偏差。因此，内部控制评价系统的目的是完成既定目标或标准。一旦目标确立，组织中所有成员都明确与自己奖惩相结合的业绩目标及成果。     

公司内部控制的执行力研究

随着理论界关于内部控制的研究，我国企业对内部控制的认识也逐渐深入。但是，应该看到，许多企业仍然存在内部控制观念落后、内部控制机制不健全及内部控制执行力不够等等问题，从而限制了内部控制机制在企业中作用的发挥，影响企业经营效率的提高和未来的发展潜力。     

论房地产企业内部控制体系建立

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现战略目标的有效工具和重要手段,对房地产企业更是如此。在分析构建房地产企业内部控制体系的目的及原则的基础上,从加强内部环境建设、设立有效的控制活动等方面提出了具体的构建措施。     

企业内部控制——控制环境之思考

企业内部控制是企业内部强化管理以及适应外部激烈竞争的需要，根据美国COSO（美国“反对虚假财会报告委员会”所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会）报告，内部控制是一个过程，受企业董事会、管理层和其他员工的影响，旨在保证财会报告的可靠性、经营的效果和效率以及对现行法规的遵循。按照COSO内部控制整体架构，其主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督5部分组成。而控制环境是企业内部控制中控制要素的核心与基础。     

加强国有企业内部控制环境建设的几点思考

企业内部控制是由企业董事会、经理层和员工共同实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制环境是内部控制其他要素的基础，它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，以及企业经营目标和整体战略目标的实现。其构成要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监督等。公司治理结构是内部控制环境的最高层次，它的完善是公司内部控制环境坚实的基础。必须建立完善的内部控制，以保证企业的经营活动协调开展，有效运行。     

如何提高企业会计内部控制效率

在企业内部的管理中，会计控制效率发挥着很大的作用。但是目前企业会计内部控制效率并没有取得理想中的效果，在会计内部控制管理的过程中还存在一些问题，导致企业的整体管理水平得不到提高，所以提高企业会计内部控制的效率，才能保证企业的竞争力和稳定发展。     

浅谈企业内部控制在集装箱堆场行业中的控制要点

内部控制是指由企业董事会，监事会，经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。建立和实施一套统一，高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，促进企业进入国际市场，参与国际竞争。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。     

我国企业内部控制存在问题及完善措施

内部控制是伴随着经济社会的发展而产生的，建立健全并实施有效的内部控制虽然并不能够完全消除风险，但是它却能够极大地防范和应对风险，减少损失，保证企业的各项工作顺利进行，提升经营效率和效果，使之在激烈的竞争中保持竞争优势。本文分析了我国企业内部控制存在的问题，并提出针对性的完善措施，以期提高我国企业内部控制的效率、效果。     

新时期企业内控失效的原因及改进方法探讨

企业内部控制在整个企业管理过程中扮演着十分重要的角色。随着当前社会主义市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈，当前各企业内部控制的主体工作内容也在不断地拓展与延伸，逐渐趋向于复杂化、多元化及现代化。虽然当前我国部分企业已经确立了科学、合理的内部控制体系，但整体而言，并不够完善，致使其内部控制实效性并未明确体现。本文主要分析了当前企业内部控制失效的原因，并探讨了其改进措施，旨在提升企业内部控制的效率，发挥其实效性作用为企业发展奠定良好的基础。     

基于内部控制的制药企业财务管理创新与实践

医药企业是高风险行业，而风险防范是企业管理的关键环节，也是企业内部控制的重要动力。财务管理信息化既是企业内部控制链条中不可或缺的关键环节，也是一种全新的管理方式，直接影响着内部控制系统的运行效率。     

企业内部控制现状与发展对策分析

企业内部控制是企业管理工作中最为重要的一项内容,强化企业内部控制是保证企业合理化分配企业的人力资源、物力资源以及财力资源的关键手段,同时也是提高生产效率与管理效率的重要保障。因此,在企业管理发展过程中,必须要注重内部控制,建立完善的企业内部控制制度,以提高企业内部控制的效率,进而促进企业的可持续发展。针对企业内部控制的现状与问题进行探讨,提出提高企业内部控制效率的几点策略,为企业的可持续发展提供一些参考。     

谈企业预算管理困境与策略

企业的发展受到许多方面因素的影响，其中，最为重要的，是内部控制制度。内部控制制度是推动企业发展的关键，也是提高企业生产经营效率的重要环节，在内部控制制度中，处于核心地位的就是企业预算管理。预算管理在企业的发展中承担着十分重要的作用，本文从我国企业发展的具体国情出发，阐述了企业预算管理当前面临的困境，并结合预算管理的定义及特点，提出了解决困境的相应策略。     

会计内部控制制度在企业发展中的作用探讨

会计内部控制是内部控制的一个重要组成部分.从内部控制的产生、发展过程来看,内部控制与会计有着密切的联系,内部控制的最初形式就是借助于会计控制来进行的.从企业的实践来看,企业的会计内部控制在企业内部控制中的核心地位始终没有改变,企业内部控制的建设也是围绕着会计内部控制而建立的,主要目的是为了保证企业的资产安全和财务会计信息的真实性和准确性,在此基础上,建立预算管理制度和内部审计等控制制度改善企业的经营管理效率.     

浅谈施工企业内部控制

现代施工企业的经营管理环境是不断变化的，施工企业的内部控制已经逐渐成为我国当代施工企业可持续发展的重要措施之一。内部控制对于施工企业的经营管理是重中之重，有利于施工企业加强对自身各项经营活动的监督和控制，提高施工企业的市场经营效率和竞争力。本文分析了施工企业内部控制存在的问题，设计了内部控制系统，并针对存在问题提出了有效的对策建议。     

我国内部审计存在的问题及解决对策

内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,目的是为组织增加价值并提高组织的运作效率。它采取系统化、规范化的方法对风险管理、控制及治理程序进行评估,提高它们的效率,从而帮助实现组织目标。内部审计是现代企业内部控制制度的重要环节;同时也是我国审计监督体系的重要组成部分。     

浅议企业会计控制对于内部控制制度的关键作用

内部控制在企业风险管理、控制和治理过程中起重要作用，是能够实现企业经营的效率、效果、增加企业的价值、改善企业的运营和目标，会计控制则在内部控制机制中起着关键的作用。     

提升企业内部控制效率的路径分析

自“内部控制基本规范”及相关应用指南颁布后,如何落实这些控制措施,从而提升企业风险管理水平和内部控制效率,成为实务界、理论界实践研究与解决的问题。基于此,本文根据观察和经验总结提出了企业内部控制的相应措施,为加强企业内部控制管理,提升企业内部控制效率指出了方向与路径。     

论我国企业内部控制评价体系的构建

企业健全、合理的内部控制体系的建立是提高企业经营活动运行效率和效果的重要保证,但是,由于企业内部控制活动的不可观测性,如何评价企业内部控制体系的有效性,是理论及实务领域的一个重要课题。从企业内部控制体系建立的构建原则出发,从企业风险角度对我国企业内部控制评价体系的构建进行了探讨。     

会计电算化对企业内部控制的影响

企业内部控制是提高企业效益的重要保障。目前,我国企业实行企业会计电算化,企业内部的会计业务处理发生诸多变化,一定程度上加大了会计内部控制的复杂性。笔者基于分析企业会计电算化系统对内部控制的影响,进而提出了完善企业内部控制制度的建议及对策,以提升企业运用会计电算化的效率。