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本文从现代企业管理角度对调度管理的作用与地位进行了论述,通过对天然气长输管道的生产特点的分析,重点阐述了生产调度系统如何科学合理的做好统一指挥、全面协调,系统的控制上、中、下游资源,保证天然气长输管道安全平稳经济运行。 相似文献
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生产调度管理是煤炭企业生产管理的重要组成部分.是生产管理系统的中心环节.加强煤炭企业生产调度工作,对于研究分析影响生产的各种因素、采取相应对策、减少损失或恢复企业正常是非常重要的。加强调度工作很重要的一点就是要培养合格、称职的生产调度员。本文从业务能力、工作态度、沟通能力、应变能力、工作积极性几个方面论述成为合格的煤炭企业生产调度员要具备的各种能力。 相似文献
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选煤厂调度室是负责对选煤厂产、运、销的生产任务的执行中枢。由于调度指挥中心可以对全局有一个全盘的掌握,可以通过生产动态和发展趋势,有针对性的提前采取措施,消除一切影响安全生产的因素和故障。其对产运销等各个环节实行统一的调度,对生产经营各个环节的协调和调控起着至关重要的作用和责任。 相似文献
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为了提高企业生产作业的效率,节约生产成本。提出了企业生产作业的调度优化策略,以静态调度和动态调度相结合的方法设计企业生产作业调度优化方案,在此基础上,构建了企业生产作业调度优化系统,并采用了遗传算法优化生产作业调度计划,通过该系统的实际应用,可以提高电力变压器的生产厂的生产效率。 相似文献
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引航站调度部门是安排全港引航生产计划的指挥中心,调度人员的素质决定调度部门的成效。引航调度工作有些什么特点?引航调度人员要具备些什么素质?本文针对深圳港实际情况分析调度人员的素质要求,提出提高引航员素质要求的有效措施。 相似文献
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加强调度管理 服务企业安全生产 总被引:1,自引:0,他引:1
煤矿调度室是煤矿企业内部的重要部门,而调度管理工作则是一门具有专业性的管理科学,是煤矿企业安全生产的重要环节。加强调度工作管理,可以使生产的各个环节相互配合,有条不紊的完成工作任务。然而通过观察许多煤矿企业调度管理工作,发现仍然存在许多不合理,不科学的环节。因此,作为神东集团的重要部门,必须加强调度室工作管理,努力克服工作中存在的问题,保证调度工作很好的为煤矿安全生产提供良好的服务。 相似文献
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如何加强企业的物资管理 总被引:4,自引:0,他引:4
物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲,就是以企业生产经营为中心,快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作,适时适量供给,达到供应好、周转快、消耗低的目标,合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。因此,加强企业物资管理,提高物资的管理水平,对于增强企业市场竞争力。降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。 相似文献
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煤炭销售调度工作是一项复杂的系统工程,文章从煤炭销售调度创新的基本思想、煤炭销售调度创新的主要措施、煤炭销售调度信息自动化技术的广泛应用以及煤炭销售调度精细化管理、调度管理职能、风险管理等方面进行了理论探讨,提出了创新的优点。 相似文献
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随着公司电网的发展和“大运行”体系建设的深入推进,电网调度控制专业正处于发展和转型的关键时期,调度机构调度运行人员必须接合电网新技术的发展,不断提升自身业务水平,在电网调度工作中发现存在的危险点,只有把危险点做好全面预防才能保证电力系统的安全运行,切实提高驾驭电网安全运行的能力。本文结合实际提出调度员工作、运行方式、继电保护及调度自动化危险点进行分析,并提出相对应控制措施。 相似文献
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现如今,电力全球化、企业竞争日遒激烈,电网安全经济稳定的局面又面临新形势和新挑战。提升调控中心调度自动化的管理水平,推行电力调控精细化管理,实现电网经济调度是电力企业提升经济教盎、提升企业管理的一种思维革新。精益管理,大有潜力可挖,调控运行中心应树立新观念、运用新手段,以精益管理思想为指导,结合工作实际,提升传统优势“指标”,补齐管理“短板”,不断探索并实践精益管理新举措,在创新中不断突破,推动电力企业的安全生产、电网经济运行等各项工作健康顺利开展。如何开展电网的经济调度,在不同的管理领域积累了许多成功经验,为光山电网达到最佳运行效率、实现最佳经济效能奠定了坚实基础。 相似文献
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移动互联网的蓬勃发展对互联网运营企业的计费体系提出了更多的挑战。为应对这些挑战,人们开始研究新型的计费运营网。新型计费运营网实现的关键是计费资源的智能调度。文章阐述一类智能调度平台的设计思想,给出计费节点管控模块和故障调度模块的实现方法和处理流程,以期为相关系统的研究开发提供参考。 相似文献
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《中国集体经济》2016,(22)
在市场经济发展的今天,对于一个企业来说最重要的就是获得更多的经济效益,而企业经济效益的高低与企业的每一个生产经营环节息息相关,因此强化企业生产经营管理的力度显得尤为重要和迫切。然而企业生产经营管理又是一项十分系统和复杂的工作,再加之市场经济的不断深入和发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,对企业生产经营的每一个环节又提出了更多的压力和挑战,致使现阶段企业生产经营管理工作中依旧存在一些问题和不足。文章拟从提高企业生产经营管理工作的绩效出发,就企业生产经营管理工作的理论基础进行了分析,探究了现阶段企业生产经营管理中存在的问题和不足,就如何做好企业生产经营管理工作提出一些行之有效的建议。 相似文献
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电网调度运行人员是电网的直接指挥者,承担着管辖范围内电网安全、可靠、经济运行的重任。各级调度人员在日常工作和电网异常事故处理时发布的每一项调度指令都必须正确,发生调度误操作、事故误处理,将会导致设备损坏、人身伤亡甚至电网振荡解列和大面积停电事故,造成巨大的经济损失和不良社会影响。文章分析了电力调度事故主要原因,从几个方面提出了电力调度安全风险防范措施。 相似文献
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产品装配作为制造过程的最后一个也是最为重要的环节之一,其质量对于产品质量有着重大影响.在产品装配环节应用精益质量管理理念综合改善装配的质量、效率和成本是质量管理新的发展趋势.分析精益质量管理,围绕装配过程质量管控的各个环节,通过对装配过程履历表的电子化的存储,质量缺陷的分析预测和关键零件的优化匹配,显著提高了企业装配过程的质量绩效和经营绩效. 相似文献