无锡王建炜案:"最规范国企改制"与400万"灰金"

无锡市商业实业有限公司（下称“实业公司”）改制，被称为无锡市贸易系统国企改制的“收官之作”，而当年参与贸易系统改制的多位人士至今认为这是“最规范”的一次改制。     

国企高管该拿多少钱

由于中国国企的改制任务远未完成,即便是围绕国企高管们“该拿多少钱”这样一个枝节问题,没有答案的愤慨与争吵也只能持续下去中国的国企太多,国企高管们该拿多少薪酬就成了一个社会公共话题。又由于一些企业“内部人”运作——“自我定价”获取的薪酬实在太离谱,譬如中航油那个陈久霖年薪开到2350万元人民币,这个话题又逐渐演变成一个社会焦点话题。在民间,特别是国企内部的一些职工,对国企高管薪酬的无节制充满了愤慨情绪。指斥差距加剧、国企高管薪酬腐败,是他们发泄愤慨的两大出气孔。在学界和新闻评论界,也充斥着不切实际、     

企业集团改制的核心:资本营运

一、企业集团改制的现状当前,企业改制工作正在全面推进,并取得了初步成效。但改制也存在一些不容忽视的问题,可概括为“三个不够”：在“放小”的同时,“抓大”不够;在资本出让的同时,资本集中不够;在企业改制的同时,资本营运不够。党的十五大,在所有制理论问题...     

集体企业改制不是简单的“关门走人”

武汉市工业合作联社主任蔡金桃认为，集体企业改制不是简单的“关门走人”、“一改了之”和“一卖了之”，而是为了谋求改制后的新发展。因此，必须坚持以发展这个第一要务来总揽我们的工作全局，努力促进集体经济的发展。     

改革改制增效益服务"三农"谋发展

近年来，云南省曲靖市供销合作社通过改革改制、服务“三农”，使得自身建设、扭亏增盈、探索发展等都取得初步成绩。     

论伊犁辖区农信社农商行改制及发展建议

农村信用社(以下简称“农信社”)一直是地方金融机构中的主力军,长期以来在推动地方经济发展、支持涉农领域方面发挥着重要作用。加快推进改制农村商业行(以下简称“农商行”),是当下农信社面临的重要任务。本文以辖区改制农信社现状和改制后农商行成效为切入点,分析改制中及改制后存在的问题,以改制为契机,提出长远发展的对策建议。     

改制与建制之间:国际制度竞争的策略选择

改制与建制这两种国际制度竞争的基本策略间存在关联性。既有研究或将建制等“退出”实践视作改制“呼吁”失败的后果,或将建制能力作为威胁“退出”的支撑,视作改制“呼吁”成功的前提,这都难以解释时常出现的二者并行的“两手策略”。基于赫希曼“退出—呼吁”思想的博弈模型推演,改制成功以及建制推动改制需要存在一定的谈判空间,而谈判空间则由求变方与守成方的外部选项以及改制本身的成本三者共同决定。区别于其他“退出”选项,成功的建制能带来额外收益,从而改变上述条件间的平衡。当守成国对求变国合作的依赖程度较低或者改制本身成本过高时,建制选择作为“退出”威胁本身或许可信,但未必能有效地支持改制。守成国对改制的要求将努力予以抵制和拖延,对“退出”的态度则有不确定性。从求变方的角度看,改制受阻固然是建制的重要背景,但更重要的是新制度能否带来净收益,这是一个相对独立的选择。建制不一定意味着放弃改制谈判,相反在谈判空间依旧存在时,新制度也可能改变外部选项间的平衡,克服改制成本的约束,并作为讨价还价中的内部选项来推动改制谈判。这是出现“两手策略”的基本原因。国际金融危机以来中美在国际金融领域的制度竞争就展示了上述逻辑。     

城镇集体企业改革改制成本应从哪里来

城镇集体企业改革改制成本应从哪里来?这是我们各级联社工作需要从理论与实践的结合上亟待回答的课题，也是困扰城镇集体企业改革的“瓶颈”环节。特别是对处于“生存不易，改革更难”的二轻集体企业来说，更是一个生死攸关的大问题。几年来，我们在这方面进行了一系列有益的探索和尝试，收到了积极的效果。     

无锡王建炜案：“最规范国企改制”与400万“灰金”

无锡市商业实业有限公司（下称“实业公司”）改制，被称为无锡市贸易系统国企改制的“收官之作”，而当年参与贸易系统改制的多位人士至今认为这是“最规范”的一次改制。     

农行：整体改制 服务三农

国务院总理温家宝为争论已久的中国农业银行（以下简称“农行”）改革方案最终定调：“整体改制，服务三农”。这让围绕农行改革而起的“整体论”和“分拆论”最终尘埃落定。     

全面深化改革 发展供销事业

2004年是大理市供销社的改革改制年，参加改制企业达18家。市社党委、理事会在邓小平理论和“三个代表”重要思想指导下，认真贯彻市第六次党代会、市委六届三次会议和市“两会”精神，把“切实加强基层党建工作，全面深化供销社改革，抓好党建促发展”作为工作重点。在改制过程中做了大量工作．付出了艰辛的努力。截止到2004年12月底已彻底完成改制企业3家，基本完成改制企业3家，     

规范“改制”才能加快“改制”—对《关于规范国有企业改制工作的意见》的一点感受

企业改制的主要任务是将国家与国有企业之间的“所有”关系转变为“出资”关系,关键是理顺出资人与企业的关系和企业与职工的关系。     

谨防改制成本支付误区

改制成本支付,本质上是为了在补偿过去、凝聚未来之间架起一道资本的桥梁4月3日,在国务院发展研究企业研究所召开的关于“国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会”上,国资委副主任邵宁指出,国企改制遇到的最大问题就是改制成本问题,就国企改制企业员工身份置换而言,全国大约需要8000-10000亿元。近万亿改制成本已成为我国国企改制的最大拦路虎!     

有些改制领导小组是侵吞国资“暗流”

媒体最近披露的几桩国企改制腐败案件，再次引起公众对国企改制中国有资产流失问题的广泛关注。通过解剖“麻雀”可以发现，代表国有资产管理方的改制领导小组成员职务犯罪问题，是造成国企改制过程中国有资产大量流失的最大的闸门。     

部委出版社"曲线"改制路线图公布:转制后与主管主办单位暂不脱钩

中央各部委出版社转企改制已进入全面实施阶段。6月4日、5日，中央各部门各单位148家经营性出版社的“一把手”及人事、财务等相关部门负责人在新闻出版总署接受了解读式培训和动员。之后，《中国经济周刊》记者走访了几家中央部委出版社，了解改制进程。据业内人士透露，面对出版社与主管部委长久渊源和复杂关系，2009年4月，中央推出了“转制后主管主办单位暂时不变”的“曲线”政策。     

李毅中指出，国企改制取得五大进展

在2004年12月18日举行的“中国国企改制与产权交易高峰论坛”上，国务院国资委党委书记、副主任李毅中表示，当前的国有企业改制在五个方面取得了明显进展。     

落实总书记讲话精神 加快国有企业改制步伐——文水县国有（集体）企业改革改制的实践和经验

胡锦涛总书记在山西视察工作时指出：“要抓紧完善国有资产管理体制，深化国有企业改革，转换企业经营机制，加快建立现代企业制度。”近年来，文水县委政府一直把国有企业改制做为构建和谐社会的一项重要的工作任务抓在手上，落在实处。在认真贯彻落实中央、省、市相关方针政策的同时，我们紧紧结合县情实际，按照“依法运作、坚持创新”的指导方针。不断加大国有企业改制力度，加快改制步伐，摸索出一套行之有效的县属国有（集体）企业改制的实践经验。     

深化改革统揽全局 创新发展迎接挑战

面对加入WTO的新挑战,企业必须做好应对准备,为此,辽宁物产集团将坚持“一条主线”,推进“三项调整”,搞好“两个促进”。即以深化企业改革,加快企业改制为主线;推进体制调整,机制调整,经营布局调整;促进集团产业结构升级,经济效益提高。一、以企业改制为重点,加快体制转换通过改制要逐步实现集团各企业产     

主辅分离、辅业改制的"东锅模式"

编者按:"东锅模式"有三条主要经验,一是主辅分离、辅业改制企业资产由不进产权交易市场为主动进场转让.按照859号文件要求,辅业企业改制,应该用三类资产安置职工,可以不进产权交易市场.     

萍钢"靓女先嫁"改制的启示

江西萍乡钢铁有限责任公司(简称萍钢)改制始于2002年,由国有企业改制为多元股东的民营企业,至今已有8年.2002年时,萍钢在钢铁行业里属于小兄弟,但就企业规模而言已属于大型国企,在江西省的工业企业排名中,萍钢也位居前列.当时全国上下国企改制的主体是国有中小企业,大型国有企业整体改制的很少.因此,在当时的国企改制浪潮中,萍钢改制十分引人注目,社会对其议论纷纷.