浅析人力资源培训与开发

人力资源作为企业运行和发展的根本，在知识经济时代一直是企业提升核心竞争力所关注的焦点。本文结合企业人力资源培训与开发重要性的分析，探讨了企业提高人力资源培训l与开发效率及效益的策略。     

监理企业核心竞争力的培育

在分析监理企业核心竞争力和人力资源培训的基础上，研究了核心竞争力与人力资源培训之间的密切关系，进而探讨了通过培训来提升企业核心竞争力的途径。特别指出了很多监理企业在员工培训工作中存在的误区，提出了建立培训激励机制及进行以总监、团队为核心的重点培训等建议，有利于监理企业迅速提升核心竞争力。     

五项举措增强企业凝聚力和向心力

电力体制改革和竞争局面的形成，促进了电力行业的发展，也给企业人力资源管理提出了新的更高的要求。人力资源的战略性地位已经越来越突显，如何最大限度地调动员工的积极性和创造性，释放其潜在能量，让员工以极大的热情和创造力投身于企业的发展中，是当前企业所面临的共同课题。于是提高员工凝聚力和向心力，提升企业在市场竞争中的核心竞争力成为首要问题。     

浅析企业培训的重要性和途径

现代企业的竞争从根本上来说是人才的竞争,是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享、提高企业竞争力的有效途径。因此,加强员工培训的管理与创新是企业不断取得成功的关键所在。企业要赢得持续竞争优势就必须重视培训工作,尤其是人力资源方面的培训工作。     

企业人力资源创新管理

新经济时代的到来,使得人力资源成为企业竞争力的一个最主要来源。对创新型人才的深入开发,以及发掘企业内部人才的潜在能力,使得对在企业人力资源方面的管理提出了更高的要求。本文通过对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析,提出我国企业人力资源创新管理的一些途径,以期帮助企业实现可持续发展。     

浅谈优化企业人力资源培训效果途径

正近年来,伴随着经济全球化发展格局的逐步形成,航天企业间的竞争变得越来越严峻,给航天企业的发展与开拓提出了更高的要求。人才队伍建设作为航天企业发展的最根本保障,在科技化、信息化发展目标的带动下,企业人力资源能力、知识、专业技术等方面的培养显得尤为重要,对更加高效、现代化的企业人力资源培训体系的研究和应用则成为了企业发展的重要保证。     

浅析企业人力资源培训

21世纪是人力资源激烈竞争的时代,培训是其中非常重要的一个部分。通过做好培训内容的设计,做好培训的工作计划和培训工作的评估,对员工进行分层次有针对性的培训,是企业做好人力资源培训工作的关键。     

构建立体式青年员工培养体系之探析

正随着全球能源互联网时代的到来,电力改革给电网企业发展带来了新的动力,也对电网员工提出了更高的要求。如何高效的建立一支业务水平高、创新能力强的人才队伍,提高企业核心竞争力,已经成为决定企业成败的重要因素。青年员工是企业立足未来,构建核心竞争力的基石,是人才培养的重中之重。立体式人才培养是一种全周期、多维度、全方位的高效人才培养体系,通过形式和方法的创新,实施个性化引导和培训,营造电网企业内部良好学     

天津电力设计院——实施“人才开发”工程

知识经济时代 ,对设计单位的发展提出了更高、更新的要求。人力资源管理 ,将是设计单位适应知识经济挑战的一个跨世纪的重大课题。天津电力设计院针对这种形势进行了卓有成效的工作。该院全面实施“人才开发工程”。设计院的产品属于“集成知识” ,产品质量与人的素质密切相关。企业的成长、发展以及竞争力的增强都依赖于知识和掌握知识的人力资源 ,人才的利用、开发和引进是人力资源管理最紧迫的任务。设计院针对当前形势加大力度推行人才脱颖而出的机制 ,关心人才、爱护人才、重用人才 ,激发人们对知识的追求 ,全面实施人才开发工程。１．…     

走出认识误区 发挥培训作用

正任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。市场经济条件下,企业的关键竞争优势是人才,重视员工培训、不断提升员工综合素质是企业提高竞争力的根本途径。目前企业中仍然对培训存在一些认识误区,极大地影响了人力资源开发的进程和效果。正确认识培训功能做好培训管理配套有些企业负责人认为"培训     

提高企业培训效果的有效途径分析

企业培训是企业实施人力资源开发，提高员工素质的重要途径，也是打造企业核心竞争力的重要手段。对员工要进行有针对性地培训已逐渐成为众多企业的共识，对培训工作的重视在企业人力资源管理中也正在不断得到体现。但是，培训工作流于形式，培训效果不佳，培训活动达不到预期目的困扰着很多企业管理者，也是当前企业培训工作亟待解决的重要课题。     

创新激励约束机制 激发企业发展新动力

正党的十九大报告对国有企业改革提出了更高要求。国有企业改革的重点工作就是增强企业活力,增强企业活力的关键又在于形成激励与约束并重的机制。为此,进一步创新激励约束机制,激发公司发展新动力,才能培育出具有全球竞争力的世界一流电网企业。创新激励约束机制对创建一流电网企业具有重要意义习近平总书记在十九大报告中强调,要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。坚持按劳分配原则,完善按     

人力资源培训助推企业文化建设与落地

本文在探讨企业文化和人力资源培训的基础上,提出人力资源培训与企业文化建设相结合,以企业文化的眼光审视培训,通过多元化多层次的培训体系助推企业文化建设与落地,使培训为增强企业竞争力发挥更加积极的作用。     

市场经济条件下的人力资源培训体系优化

在市场经济的影响下,电力企业面对日益激烈的市场竞争,需要不断更新企业的人力资源管理观念,增强电力企业的核心竞争力,推动电力企业的快速发展。人才资源在电力企业发展的过程中占据着重要的战略地位,电力企业的人才培训工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分,因此,需要将人力资源培训工作作为企业发展的一个重点工作,根据电力企业的实际情况,逐渐建立起一套完善的人力资源培训体系,及时更新人才培养观念,不断创新人才培养方法,推动电力企业人才资源管理工作顺利进行,实现电力企业的可持续性发展。     

提高企业人力资源的使用效果问题探讨

进入21世纪,在世界经济一体化的今天,竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争,是人的素质的竞争。21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心。     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力，关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此，要采取多种途径，加强企业人力资源的开发和管理，以适应经济时代发展的需要。     

北京新人轴全员培训增实力

“整合人力资源，提高员工素质是促进企业发展的至关重要环节。干什么，学什么，缺什么，补什么，抓好员工培训是增强企业实力的有效途径。”北京时代新人轴承有限公司总经理肖宝明这样形容员工培训和企业发展的关系。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

国有企业“互联网+”培训模式创新

正国有企业培训是树立企业文化、增强企业内部交流、提高人力资源和市场竞争力的重要途径。本文通过分析国有企业自身的特点和目前面临的市场改革和竞争压力,提出"互联网+"培训模式,并以"营销e家"培训交流平台开发项目,将该理念进行落地,探索培训"互联网+"模式的实践应用。随着社会主义市场经济的发展,从"政企分开"到电力体制改革"放开售电侧,让用户选择售电商进行交易",国有企业面临前所未有的市场竞争压力。而国有企业要想提升自身的市场竞争力,首先必须要拥有一支高素质、适应市场发展规律的员工队伍,因此员工培训是国有企业提升核心能力、适应市场经济发展的最重要环节。     

油田人力资源管理研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日趋激烈,企业之间的竞争涉及到企业的各个方面。人力资源管理作为企业管理的重要手段,是企业生存和发展的重要保障。良好的人力资源管理,能够提高企业的生产效率,能够增强工人的劳动积极性,从而降低企业的生产成本,提升企业的竞争力。特别是我国加入WTO以来,人力资源管理已经成为企业发展的重要瓶颈,重视人力资源管理是发展的必然趋势。当今社会,石油资源是最重要的能源资源,掌握着国民经济的命脉,石油企业是石油资源的最主要提供者,因此要重视石油企业的发展。重视石油企业的发展,就要重视石油企业的人力资源管理,才能优化人才结构和奖惩制度,调动企业员工的积极性,增强石油企业的竞争力。本课题通过对石油企业人力管理的研究,为企业人力资源管理提供理论支持,改进石油企业的人力资源管理制度,为石油企业的进一步发展壮大奠定基础。文章通过调研分析,研究了现阶段石油企业人力资源管理的现状,结合石油企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策。