会计资料无纸化政策破冰——《企业会计信息化工作规范》解读之一

正一、有关背景信息技术的发展已经使电子资料能够代替纸面资料,然而受过去文件规定以及习惯和观念的束缚,企业不得不将电子会计资料输出为纸面文件,造成纸张、设备、能源、人力、储存空间的消耗。据某大型国企反映,该企业每年因会计资料打印所带来的各种成本耗费超过3 000万元。由此估算全国企业的     

浅述集团公司内控制度建设

内部控制是企业管理的重要组成部分,它对企业资产的安全完整、会计资料的真实有效等都有着重要的作用。集团公司作为一种特殊的经济主体,更是需要加强企业的内部控制制度建设,只有这样,才能实现企业集团日常经营运作的顺畅,才能保证公司经营目标的实现。     

关于煤矿安全生产管理的几点认识和看法

煤矿企业是一个典型的“三高行业”，即职工劳动强度高、从事危险性高以及事故发生率高。因此煤矿生产的头等大事就是安全从业，国家和各级相关部门也下发了一系列的文件来保证煤矿企业，能够安全生产。而煤矿安全生产管理不能够光靠会议、文件等，还要具体落实到每一位员工身上，这样才能真正保证每个员工能够将安全管理落实到内部具体日常细节中，以此减少伤亡事故的发生。     

现场搭建局域网进行村级债务审计的方法

在村级债务的审计现场，由于审计所涉及的行政村很多，每个村基本上都有二个审计资料文件（一个是村自查文件，一个审计核实文件）和相关的取证资料。同时，参加此次审计的审计组成员也很多。面对如此多的数据和资料，审计组长耍每天及时收集、复核和汇总审计成员的审计资料，了解每个人的工作进展情况的难度很大。而且审计成员不可能人均配备一台打印进行资料打印。     

如何充分发挥企业内控制度的作用

企业内部控制制度，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，防止、发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，实现经营管理目标，而制定和实施的政策、措施及程序。目前，路内各单位先后都已制定了企业内部控制制度，然而，从当前实际情况看，大多数单位在充分发挥内部控制作用方面都不同程度地存在一定差距．有的单位内部控制制度形同虚设，舞弊行为时有发生。那么，究竟如何才能充分发挥企业内部控制制度的作用?     

浅谈煤炭企业安全生产费用的财务管理

为建立企业安全生产长效机制,加强安全生产费用管理,财政部、国家安监总局于2012年2月联合下发了《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]16号),对企业安全生产费用的提取和使用管理重新进行了规范。文章根据对该文件的理解,并结合其他相关文件规定,对煤炭企业安全生产费用的提取管理、存储管理、会计核算、税务处理、内部稽核等方面进行了浅析。     

建立适应企业职业健康安全管理体系

建立和实施职业健康安全管理体系组织领导是关键;做好企业职业健康安全管理体系的宣贯;建立简洁高效的体系文件;掌握企业职业健康安全管理体系各要素之间的相互关系;必须重视企业内部的审核工作标准;是企业执行职业健康安全管理体系重重之重。     

完善现代企业内部控制浅析

企业要想更好地实现企业的经营目标就必须加强企业制定内部控制制度的建设与完善,只有合理确定企业内部控制目标,并采取有效的控制方法与措施,才能真正提升企业的市场竞争能力,才能规范财务管理,才能切实防范会计违法犯罪,才能有效规避经营风险.     

企业竞争的起点--谈企业ISO 9000认证后的质量体系改进

本文通过对已通过ISO9000质量体系改进的分析，论述了企业虽然通过了认证，但并不能放松对质量体系的改进和运行，企业只有通过持续贯标培训，加强内部质量体系审核、抓好管理评审、完善质量体系文件，企业才能形成具有自己特色的质量体系，才能不断增强竞争力，才能得到持续健康的发展。     

企业不相容职务分离研究

公司治理是一项系统、繁杂的工程,只有进行必要的企业治理控制.才能减少财务舞弊事件的发生,在进行企业治理的同时要完善公司监督机构的职能.从而使企业健康持续的发展。本文关注实施企业内部控制对于不相容职务分离的要求和其中可能存在的缺陷,面对复杂多变的市场环境和企业自身不断发展壮大的要求,与时俱进,不断补充措施,调整手段,确保企业内部控制的合理、有效和资产的安全。     

乔杰:3D打印引领医学革命

3D打印技术的热潮正在医学各个领域蓬勃兴起。3D打印是以数字的模型文件为基础,用塑料或者粉末状的金属等可黏合材料,通过逐层打印的方式,构造一个物体。2013年2月,美国总统奥巴马在国情咨文中表示,3D打印可能是颠覆工业制造的新技术,要确保这波制造业革命发生在美国,提议建立15个3D打印制造业中心。2013年8月,国家主席习近平在视察我国3D打印相关企业时指出,3D打印技术很重要,我国需抓紧3D打印的产业化发展。     

煤矿企业安全管理七策

面对目前煤矿企业安全紧张局面,安全管理成为煤矿企业管理的头等大事,煤矿企业的安全管理,直接关系着企业的生存和发展。面临当前煤炭低迷形势,更要摆正安全与生产、安全与效益的关系,更要抓好安全管理的生命线,这样才能轻装上阵,企业才能在狭缝中生存和成长。     

公司治理与内部控制关系的研究综述

<正>引言公司治理与内部控制是建立和完善现代企业制度两个重要组成部分,在全球引起了普遍关注。在竞争激烈的市场经济环境中,公司要想增强竞争力,要在大批竞争者中脱颖而出,必须具备完善的治理结构,才能提高经营绩效,利益相关者的利益。内部控制是企业为了提高会计信息质量,保护公司财物安全和完整,确保有关政策和法规的贯彻与执行而建立和实施的一个控制系统。     

质量信息的收集与管理

质量信息是指质量活动中的各种数据、报表、资料和文件。质量信息种类很多,既包括文件、规定,也可以包括现场控制信息;既有涉及企业内部的信息,也有涉及到企业外部的信息。外部的信息包括顾客的需求、市场变化、相关政策法令、国际国内的技术标准等。内部信息包括有关质量问题的各种工艺文件;生产现场的控制信息;质量手册、程序和记录等。质量信息是企业追求卓越绩效的重要内容之一,是企业领导进行质量决策     

浅论民营企业内部控制制度的缺失与持续改进

民营企业要建立现代企业制度,关键是要建立有效的内部控制制度.但企业内部控制的发展也是经历一个不断完善的过程,它需随着企业的发展而适时改进.只有及时发现和确认内部控制存在的缺失,才能在内部控制活动中设计出合理和有效的内部控制,并持续改进、不断优化,从而达到内部控制目标.     

探究企业应收票据的内部控制与风险管理——以红宝丽公司“假票据门”事件为例

本文根据内部控制与风险管理课上所学的专业知识,结合已有的相关知识储备,以2013年红宝丽公司7000万元假票据事件为基础案例,按照内部控制的COSO整合框架从五个要素分别展开,分析并探究企业应收票据的相关内部控制和风险管理问题,针对目前大多企业不可避免的要收取大量票据的普遍情况,探讨如何才能更好地规范票据监管工作,充分发挥票据的周转职能,有效降低企业因持有票据产生的风险,确保企业资金的安全回笼,最终提高企业经济效益。     

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

建筑施工企业内部控制,不同于外部控制那么一目了然。特别是对于大型建筑施工企业的内部控制而言,是关系着建筑施工顺利进行的根本保障。建筑施工本来就是一项投资高、风险高的项目,而内部运作更是保证施工安全和质量的前提。作为高消耗、高产值的建筑领域来说,构建完整和谐的内部控制体系势在必行,并且要严格监督内部控制的透明度,保证公平、公正的内部控制运作,才能加强施工整体合理化运行。施工企业的内部管理,作为一种常规管理模式,是为施工企业树立形象的标志,也是为企业提高市场竞争力度的保障。企业内部控制,与外部管理相互结合、共同进步。本文主要针对建筑施工企业内部控制存在的问题,进行简要探讨,分析相应的解决措施。     

企业内部控制的设计

本文基于美国COSO委员会的《企业风险管理——整合框架》,提出企业内部控制体系应以ERM框架为依据,以控制要素为内容,以全面风险为对象,以企业层次控制为重点,以业务层次控制为落点。内部控制体系文件应该独立编制为内部控制手册,具体包括企业层次内部控制和业务层次内部控制。内部控制手册同企业管理制度的关系为,前者为统领性文件,后者为支持性文件。     

基层金融企业安全保卫工作中存在的问题与对策

近年来,金融企业积极践行科学发展观,内部改革不断深化,服务功能日趋完善,经营能力持续增强,管理水平不断提高,在服务三农、支持中小企业发展方面得到了快速发展.但是,我们也要清醒地看到,由于一些金融企业忽视安全保卫工作,对可能发生重特大案件的地方重视不够,结果导致了案件的发生,给金融企业造成了不好的影响.因此,作为金融企业必须将安全保卫工作提到意识日程上来,切实意识到加强金融安全保卫工作是维护经营目标和经营秩序的重要保障,是防范、规避、化解各种风险的重要手段,是企业稳健发展的必要条件.只有重视安全保卫工作在金融企业业务经营中的作用和地位,建立一套责权分明、相互制约的规章制度,才能把安全保卫工作真正落到实处:只有把安全保卫工作真正落到实处,才能达到防范金融风险、稳健经营的目的,才能为金融企业改革、发展的新形势奠定良好基础.     

建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

建筑施工企业内部控制,不同于外部控制那么一目了然。特别是对于大型建筑施工企业的内部控制而言,是关系着建筑施工顺利进行的根本保障。建筑施工本来就是一项投资高、风险高的项目,而内部运作更是保证施工安全和质量的前提。作为高消耗、高产值的建筑领域来说,构建完整和谐的内部控制体系势在必行,并且要严格监督内部控制的透明度,保证公平、公正的内部控制运作,才能加强施工整体合理化运行。施工企业的内部管理,作为一种常规管理模式,是为施工企业树立形象的标志,也是为企业提高市场竞争力度的保障。企业内部控制,与外部管理相互结合、共同进步。本文主要针对建筑施工企业内部控制存在的问题,进行简要探讨,分析相应的解决措施。