财务管理与财务治理关系研究

财务治理与财务管理是两个相互区别的概念,财务治理以体现财权配置的财务关系为研究重心,而财务管理以财务活动为主要内容。但是在实践中,二者之间更多的是联系和统一,即财务管理是财务治理的基本手段,而财务治理是财务管理体制的理论基础,共同构成了企业财务管理模式。     

财务分析在企业财务管理中的作用

财务分析是财务管理的重点,在财务管理中发挥着核心作用。本文着重分析了财务分析与财务管理之间的关系,并介绍财务分析的内容对财务分析在企业的财务管理中利弊进做了探讨。     

财务二重性视角下的企业财务治理及相关问题研究——兼论财务管理主体、客体与目标

现代财务的内涵决定了企业财务包括价值和权力两个层面,其中,财务治理主要从权力角度处理财务问题,而财务管理侧重从价值角度处理财务问题。据此,我们认为:财务治理主体是拥有财权并参与配置财权的自然人或法人,而财务管理主体是财务活动的参与者与执行者;财务治理客体是财权,而财务管理客体是本金;财务治理目标是财权的最优配置,而财务管理目标是本金的最大增值。     

财务管理的有效方法浅析

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.企业的财务管理主要包括财务分析、财务决策、财务控制、财务运行管理.     

浅谈高校财务基础流程管理

财务基础流程是财会部门为实现财务管理目标所进行的一系列基础管理,是财务管理中的一项具有规律性、全面性、系统性的基础财会活动。规范和优化财务基础流程,是提高财务管理水平的基础。本文拟从优化财务基础流程为视角,探讨财务基础流程管理的体系建设,以期为提高高校财务管理水平提供借鉴。     

浅谈物流财务管理方法的运用

物流财务管理方法是指物流管理 在财务管理中所使用的各种业务手 段。物流财务管理方法包括:物流财务 预测、物流财务决策、物流财务预算、物 流财务控制、物流财务分析、物流财务 检查。这些方法互相配合、紧密联系,构 成了物流财务管理体系。     

新经济时代财务管理转型升级的探讨

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是企业管理的核心内容。随着新经济时代的到来,财务管理面临很多挑战,为了适应新经济时代的要求,必须对建立在传统经济基础上的财务管理工作加以变革,构建集团化财务管理体系,推动财务功能由会计核算向价值管理转型,通过转型实现管理创新,提升财务能力,充分发挥财务功能,实现价值创造,服务于企业发展战略目标的实现。本文通过分析财务管理中面临的问题,寻找新经济时代下财务管理转型升级的途径。     

医院的财务管理和财务核算

医疗体制改革在即,如何加强医院管理是医疗机构改革与市场化的关键,医院的财务管理和财务核算是促进医院管理升级的重要内容,面对医疗市场医院加强做好财务核算提升财务管理水平,笔者通过当前医院财务管理和财务核算方面的问题做出分析,同时提出了强化医院财务管理和财务核算的对策,切实提高医院的财务管理水平,加快适应改革的步伐。     

财务管理学研究要借鉴社会心理学

财务管理实践与人们的社会心理密切相关。财务管理研究者要关注社会心理学,因为两者的研究对象、影响变量许多是相同的。财务管理学关注社会心理可以提高财务管理的价值和效用,可以使财务决策更加人性化、财务治理更加科学化,避免财务管理情绪化,提高财务谈判成功的概率。     

构建和谐水利财务关系的探讨

和谐是指各种事物之间有条不紊、井然有序和相互协调,在现代水利财务管理过程中,财务主体的多元化,使得财务关系变得日益复杂.构建水利和谐财务关系,正确处理和理顺水利各类各级财务关系,均衡各类财务关系之间的利益,畅通财务关系渠道,是改进财务管理工作,创新财务管理内容,降低财务管理成本,提高财务水平的基础.     

中小企业财务管理的问题及对策

虽然财务管理工作对于中小企业的发展具有举足轻重的作用,但是,由于中小企业受到自身所拥有的资源和能力的限制,在财务管理工作中依然存在着较多的问题。研究表明,财务管理制度混乱、财务信息失真严重以及财务工作人员业务素质偏低等问题是中小企业财务管理中普遍存在的主要问题,为此,中小企业应当从建立健全科学的财务管理制度、加强财务管理提升财务信息质量、加强人才建设提升财务工作人员业务素质等方面进行应对。     

试论企业财务管理目标

在企业中,其财务管理的目标指的便是在一定的时间内,企业在财务活动方面需要达到的目标。财务活动的出发点则是财务管理的目标。企业在进行财务活动和财务管理的时候,行动指南都是财务管理的目标。而在企业中,财务管理活动的开始则是进行财务管理目标的确立,在实施的时候标准则是财务管理目标,在评价考核的时候也是根据工作完成的实际情况进行。     

企业财务共享服务中心构建策略

财务共享服务中心是当前集团财务管理模式的创新形式,其优势在集团财务管理中日益显现,已成为当前集团财务管理青睐的重要方式。由于财务共享服务中心是财务管理方式的重要变革和转型,对原有的管理模式造成了一定的冲击。目前很多集团公司在实施财务共享服务中心忽视了一些关键点,出现种种问题。本文介绍了财务共享服务中心的优势,分析了当前财务共享服务中心存在的问题,并提出了解决对策。     

浅谈财务管理在企业运营中的作用

为了更好地发挥财务管理对企业业务拓展和全面管理的重要作用,首先需要对财务工作的定位有清晰的认识。财务工作主要包括会计核算和财务管理两部分,传统的财务工作主要围绕的是会计核算,但财务信息的滞后性降低了财务信息的质量,也极大的削弱了财务工作在企业运营中的作用与地位。随着经济的日益发展,现代财务管理是对财务工作的一个提升。本文从几个方面探究了财务管理的角色定位、特点和对企业风险的控制防范手段,进而提出了几点提升财务管理工作的建议。     

高校财务管理服务水平探析

随着高校办学规模的迅速扩大,财务管理的作用也日益彰显,财务关系日益复杂化,财务服务工作层次不断延伸,对财务管理特别是财务服务水平提出了更高要求.客观上要求高校在加强财务管理的基础上,必须适应高校发展和新体制的要求,树立科学的财务管理理念,刨新财务服务思路,不断提升财务管理服务水平.     

财务管理与财务治理关系辨析

由于财务治理是一个新兴的财务理论,概念很容易造成与财务管理范畴上的混淆。因此很有必要对两者进行系统的比较分析。从财务管理与财务治理的主体、研究内容、要达到的目标等方面对财务管理与财务治理之间的关系进行研究,可以对财务管理与财务治理之间的区别与联系有一个清晰的了解。     

试论企业财务管理目标

在企业中,其财务管理的目标指的便是在一定的时间内,企业在财务活动方面需要达到的目标。财务活动的出发点则是财务管理的目标。企业在进行财务活动和财务管理的时候,行动指南都是财务管理的目标。而在企业中,财务管理活动的开始则是进行财务管理目标的确立,在实施的时候标准则是财务管理目标,在评价考核的时候也是根据工作完成的实际情况进行。     

关于高校财务管理工作的几点思考

高等学校财务管理体制是高等学校财务管理工作的核心内容,是组织高校财务活动和处理各种财务关系的一项根本制度。分析目前高校财务管理上存在的问题,提出要做好高校财务管理工作,就必须建立健全高校各级经济责任制,加强财务管理。     

论现代商业银行财务管理的现状、目标及机制

现行商业银行财务管理的现状是:风险与收益均衡意识差、成本和效益统筹意识差以及资源整合意识差。现代商业银行财务管理不应以利润最大化为目标,而应以价值最大化或财富最大化为目标。针对现行商业银行财务管理的现状和目标,需建立现代商业银行的财务管理机制,一方面,建立现代商业银行的财务反应系统,包括财务信息系统、财务分析系统和财务预警系统;另一方面,建立现代商业银行的财务运行机制,包括实施资金运行的价值管理,建立各级财务委员会,把财务管理和管理会计结合起来,把财务管理和资金管理结合起来,建立科学的财务指标体系。     

浅析财务分层管理

改革后的国有企业经济活动日益频繁,配置合理与否是影响财务资源配置效率的关键性因素。随着企业规模的扩大,业务越来越复杂,要求企业财务工作越来越细,所以对财务管理工作进行分别类型、逐层细分是财务管理的必然选择。在新形势下,企业财务管理可分为所有者财务、经营者财务和财务管理财务这三个层次,实施财务的分层管理。