SAP系统环境下企业标准成本分析体系应用实践

会计实务中把标准成本实施划分为事前、事中和事后三个阶段,分别是事前计划、事中控制、事后分析,包括国际流行的SAP系统在内的绝大多数ERP企业管理模式,在成本管理模块中基本上均采用了这种标准成本管理模式,因此,只有将三个阶段依照各自特点统筹结合,才能合理有效地建立和实施标准成本分析体系,将企业产品或是提供劳务所发生的成本支出标准量与标准价,包括其他间接成本的标准发生额用体系形式加以固化,以不断优化产品的实际成本,使企业预算指标的执行有效,控制合理,进一步加强企业经营管理中的效益性。文章从的生产特点出发,结合SAP系统这种国际领先的集成信息化ERP管理平台,集中研究了标准成本分析体系构建的思路与方法,以及标准成本体系在实际成本分析与控制工作中的应用。     

试析战咯成本管理框架下成本核算改进方法

现行的成本核算方法,从它们是否将成本控制和成本计算结合在一起决定是否符合战略成本管理的要求。作业成本法根据成本发生的前因后果归集、分配间接费用,相对于传统的成本核算方法来说,虽然提高了成本信息的有效l生、可靠性以及透明度,但是它与传统成本核算法（品种法、分批法、分步法）一样也是一种事后的成本计算方法,无法进行事中控制。因此,在战略成本管理框架下,将作业成本法的核心思想融入到标准成本法中,通过对成本动因的分析,重新制定相关的标准成本,以使管理者迅速准确地发现生产中成本差异的原因,以适应适时生产的要求。     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法。标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果。     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法.标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果.     

论建立中国式标准成本会计

党的十二届三中全会以后,进行了以增强企业活力为中心的城市经济体制改革,使企业由生产型变为适应商品经济要求的生产经营型。这种“变型”,要求企业整个管理模式都要相应的变革。作为成本管理基础的成本核算制度,也必须同步进行改革,为改善企业经营管理、提高经济效益服务。本文根据对部分企业的调查研究,谈谈如何建立中国式标准成本会计问题。建国以来,为了服务于高度集中的计划经济体制,形成了一套以事后计算产品实际成本为唯一内容的企业成本核算理论与方法。这种传统的实际成本会计制度,随着经济体制改革的进展,已很难适应发展商品经济和现代经济管理的需要,它的弊病也日趋明显,其中存在的问题主要有以下几点1.反映迟钝,控制性差。传统实际成本核算的着重点是放在事后核算,而不是放在事前、事中控制上。生产费用发生时,没有及时进行成本差异的核算。它主要是在每月末计算     

浅谈医院成本控制

本文介绍了医院成本控制的标准成本法.标准成本法是实行成本控制及进行相关决策的依据,实行标准成本法主要有以下四个步骤,第一制定标准成本;第二计算实际成本;第三步进行成本差异计算分析;第四向成本控制部门报告成本控制结果.     

Excel在标准成本差异分析中的应用

标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合,以标准成本作为控制成本支出的依据,考核成本支出的方法。成本差异计算和分析是标准成本法的重点。运用Excel进行成本差异的计算和分析,简化中小企业的成本管理工作,促进中小企业现代化管理进程。     

Excel在标准成本差异分析中的应用

标准成本法是一种将成本计算和成本控制相结合,以标准成本作为控制成本支出的依据,考核成本支出的方法.成本差异计算和分析是标准成本法的重点.运用Excel进行成本差异的计算和分析,简化中小企业的成本管理工作,促进中小企业现代化管理进程.     

浅谈作业成本法与标准成本法的结合

标准成本法是用来作为与实际成本相比较的一种科学的预计成本，它对于加强企业的生产经营和成本控制起到了积极的作用。但标准成本法将制造费用作为一个整体制定消耗标准，进行成本核算和考核，在科学技术日益发达的今天，其缺陷越来越明显。资料表明，70年前一般企业的间接管理费用仅为直接人工成本的50％～60％，而今天却达到400％-500％；以往直接人工成本占产品成本的40％到50％，而今天还不到10％，甚至仅占产品成本的3％到5％。     

论施工阶段的项目成本控制

标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物,是通过精确的调查,周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。在标准成本中,基本上排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种成本控制的良策。     

论施工阶段的项目成本控制

标准成本是科学管理的作业标准化和成本管理相结合的产物,是通过精确的调查,周密的分析与技术评定手段而制定用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本.在标准成本中,基本上排除了不应该发生的浪费,因此被认为是一种成本控制的良策.     

浅谈标准成本在现代企业中的应用

标准成本系统是用以衡量工作效率的一种成本会计制度.在现代企业中,管理者怎样控制所投入资源的价格和数量,关键不在于事后如何确定产品的实际成本,而在于把成本的事前计划、日常控制和最终产品成本确定结合起来,形成一个有机整体,据以进行全面的管理和控制.标准成本系统的运用,可以有效地解决这些问题,以利于企业降低成本、提高效益.     

面向战略性新兴产业的企业成本管理方法探究

战略性新兴产业企业的成本构成具有鲜明的特征,传统的标准成本法、定额成本法、计划成本法等方法已不能适应战略性新兴产业企业的发展要求。本文结合发达国家企业成本管理的经验,认为我国战略性新兴产业企业可采用作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本管理等现代方法来进行成本管理。     

试述对目标成本制定与实施

目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。     

目标成本管理在施工企业中的应用分析

目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。目标成本管理可以在施工企业成本控制中发挥重要作用。施工企业可以通过制定一个合理的目标成本来规范和控制日常施工中实际成本的发生,同时作为考核项目经理的重要依据。本文就施工企业如何实施目标成本管理进行了分析,以期完善施工企业中的目标成本管理。     

将标准成本法融入作业成本法的思考

标准成本法与作业成本法都是企业成本核算与管理的重要方法，都在现代企业成本管理中得到了广泛的应用，二者各有所长，同时也各有所短，因此，为了使企业的成本得到更好的控制与核算，我们可以考虑将标准成本法融入作业成本法，充分发挥各自的优势。因此，主要从二者结合的意义及结合方面存在的一些难题进行了一些探讨，以期能帮助企业结合自身特点更好将二者进行结合。     

我国企业应用作业成本法的可行性分析

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型企业管理理论与方法。近十年来，作业成本法在我国的研究和应用取得了较大的进展。但是，这种有效的企业管理理论与方法在我国企业中的应用是否具有可行性呢?本文仅通过对作业成本法对传统成本会计的创新及我国企业环境变化的分析来阐述作业成本法在我国企业中应用的可行性。     

基于DEA—ABC物流成本效率控制研究

作业成本法是企业物流成本管理的一种有效方法,但企业物流成本管理本质在于通过成本控制来提高物流作业效率。论文构建了物流成本效率核算的ABc-DEA相结合模型。该模型运用作业成本法将决策单元各项作业及资源的消耗进行分摊,作为DEA的输入指标,以租金和利润作为DEA的输出指标,从而对决策单元进行有效性评。针对弱有效决策单元分析各项作业对成本的影响,找出低效率作业,设定物流作业目标成本值,物流作业改善提供改进方向。结果表明ABC—DEA相结合的模型是一种综合物流成本效率评价的有效方法。     

我国成本核算方法改革方向——变动成本法

变动成本法在本世纪三十年代起源于美国，现已普遍在西方国家的内部管理中应用。随着企业环境的改变，竞争的加剧，决策意识的增长，人们逐渐认识到传统的成本法提供的会计信息越来越不能满足企业内部蝗需要，必须重新认识变动成本法，充分发挥其积极作用。50年代，美国一些会计专家又重新研究并开始在实务中试行变动成本法，并将变动成本法中的贡献边际概念应用于本量利分析等方面。实践使人们认识到，变动成本法不仅有利于企业加强成本管理，而且对制定利润计划，组织科学的经营决策也十分有用。在甸，随着市场经济不断发展，企业越来越注重成本管理、预测、决策，只侧重于事后核算的传统成本核算方法已不能满足经济发展的需要，必须用现代的成本方法－－变动成本法所取代。     

基于作业成本法的标准成本体系应用研究

作业成本法是集成本计算和成本管理于一体的全面管理系统,是一种先进的成本计算系统。由于引入了“作业”这一载体进行成本的分配,作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系,使成本核算的结果更加准确。文章就作业成本法在标准成本系统中的应用,从标准成本的制定、成本差异的分析以及标准成本在责任中心的施行三方面加以论述。指出以作业为基础的标准成本系统以成本动因为基础制订标准成本,进行差异分析,并将着眼点放在成本发生的前因后果上,从而实现更有效的成本控制。